eos最新讨论（你也应该了解一下EOS）

本文来源于力场作者：币说

你要知道，力场的核心定位是为公链生态赋能，加之力场的核心团队正是来自EOS引力区，那么EOS入驻力场应该是顺理成章的事。像很多优秀的公链都有其鲜明的特点，如本体公链，是为构建数字身份提供分布式信任服务。

那么，EOS是什么呢？我觉得每个场东都应该对EOS起码有一个大而全的了解，以便以后能玩转EOS圈子，不至于“懵圈”。

EOS是什么？

EOS : Enterprise（企业） Operation（操作） System 商业级区块链操作系统。

其实EOS并不是全称缩写，官方称呼一般是EOSIO。准确来说，它是一个区块链底层架构系统。因为大家都叫习惯了，把这条大公链以及它的代币都称为EOS。至于为什么会被叫作柚子，你把“EOS”三个字母念快一些，音译过来就是柚子。

EOS被视为区块链3.0，肯定是有它的优势所在的。它的优势就在于：

1. EOS其实就有点类似电脑中的Windows系统，构建一个供开发者不断探索dapp的区块链底层平台； 2.EOS解决了比特币和以太坊时代数据处理速度慢的致命性缺陷，像比特币每秒7笔左右，以太坊每秒30笔左右的 处理量，而EOS每秒可达数千； 3. EOS没有手续费，受众更广泛。拥有EOS，就相当于拥有了计算机资源，你就能利用它去做dapp开发。而需要使用的网络和计算资源是按大家持有的比例分配的，你还可以将EOS租赁给别人去使用，相当于你租了套房，可以供别人租用。

中本聪发明的比特币呢，基本也就只能当货币使用了，功能单一、交易速率慢、拓展性又差，很难在它的基础上开发dapp。

后来呢，以太坊来了，加了个智能合约，大家可以在它之上编写智能合约，进而去开发应用。但以太坊也不是一应俱全，转账速度还是慢，虽说比比特币好上一些吧，但还是容易造成交易拥堵，而且gas手续费不低。

咋办咧，总得支支招啊。就在此时，BM就推出了EOS。TPS最高3500/s，转账速度提升可不是一星半点。而EOS转账呢，用户只需要将部分EOS抵押，系统就会分配相关资源，做到近乎免费的转账。

当然，这里面有个重点得提一下，你可以说EOS是以太坊的升级版，以太坊是比特币的升级版，但这并不意味着EOS就比比特币好。

这里面有一个叫“不可能三角”的定律，也就是说去中心化、安全性和性能这三者是不可兼得的。EOS拓展性和交易速度是比以太坊都强了，但它没有以太坊去中心化，而以太坊也没有比特币去中心化。

至于EOS为什么没有以太坊去中心化，接着往下看呗。

DPOS是什么？

EOS用的是DPOS算法，是啥呢？拿POW、POS、DPOS做个对比，给您整个明明白白的。

POW：Proof-of-Work 工作量证明

代表：比特币

POW算法呢，代表肯定是比特币了，就是说按照你做了多少贡献，来给你分配记账权和奖励。

比方说，老师给班里同学100道题，谁先算出一道题，把答案公布出来给所有同学看，老师就给你一颗糖（比特币）。这里面没有家长对老师的贿赂，各位同学都是凭脑力说话。那么，这种纯靠“工作量”去证明，就保证了完全去中心化、公平公正、透明，对不对？这就是POW的优势。

但它的劣势也很显而易见，资源浪费太严重了，班里几十个同学，每道题都要一起去算一遍，我算了半天快算出来了，有个机灵鬼比我聪明，先算出来，老师糖果给了他，我毛都没有，那不是作了很多无用功吗！那么，浪费的这些脑力资源，正如比特币所消耗的电力资源，耗能大，记账成本太高。

PoS（Proof-of-Stake）权益证明

代表：以太坊

这个POS呢，就是说你持有更多的股权，就可以获得更多奖励。这里边的股权，是指你持有货币的时间和数量。你持有币数越多，时间越长，就给你更大的记账权。

还是按照同学答题的例子来说明。前边的那个工作量证明，不是过于浪费同学的脑力资源吗？那么，通过前期同学们的表现，给优秀的同学排个序，糖果多说明你比较聪明，以后难的题给你做，其他同学不用做，这样就能节省其他同学的脑力资源。这样一来，耗能不就减少了。而且，这样的分配，解题速度快了，达成共识的时间就短了。

但它也有缺点，就是太过聪明的同学，他能在这种模式下，不停收获糖果，其他同学想解题都没得解，这就导致最终糖果（货币）过于集中化。而糖果多的同学，心想我糖果得多，老师才知道我比较聪明，他就不会把糖果吃掉，导致糖果（币）的流动性变差，一直堆在那里，等着收获复利。

这时，DPOS（Delegated Proof-of-Stake）委托权益证明，横空出世。

代表：EOS

班里通过投票选出n个杰出代表，由每个代表组织一些同学，每个组织分一些题下去。哪一道题被解出来了，几个代表间去沟通就可以了。这样有什么好处呢？记账节点变少了，协作效率提高，同学解题的速度（运算速度）指数级提升。但也存在一个弊端，存在一定程度的中心化控制。

但这其实就是在完全去中心化和中心化中找一个平衡点，正如我之前的也讲过的，完全的去中心化是否必要。EOS舍弃了部分的去中心化，在数十万持币地址中，投票选出21个节点，以及100个备用节点，用这种方式换来性能和安全性的倍数提升，也不失为一种好的做法。

DPOS肯定不算完美，因为它存在一定的中心化成分肯定会受到质疑，但未来很长一段时间里，它的优势也会一直伴随。

那么，EOS里面的这21个节点，大家一定也很感兴趣，但我只说其中一个。

EOS Gravity（EOS引力区），应该是全球最大的EOS社区，专注于EOS资讯、分析、技术等。

创始人正是Ocean、李博士、彭皓等，Ocean在周报里也有所提及。他在竞选EOS超级节点的时候是这么说的：“竞选超级节点主要是出于3个目的：记账收入、参与EOS生态、品牌和影响力。对于引力区，参选的初心是，在节点的平台上，拥有更多能为生态贡献的资源和影响力。”

而EOS引力区的主要任务就包括：

EOS知识普及；给dapp开发团队提供，让他们有机会获得资本和用户的投资；招募引力节点，像EOS的几十个节点那样，投票选出引力区生态自己的节点。

所以Ocean说，这是EOS引力区的利好，也是力场的利好，也是EOS的利好。

EOS的发展很迅速，推崇者众多，冷嘲热讽的人也多，这也恰恰说明EOS还有很长一段路要走，而力场给我们和EOS提供的，正是不断碰撞和变革的机会。

很多好文详见力场app