华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)

如今,很多朋友在外出时已经不带单反相机,而是用手机拍照。不过,与单反相机相比,普通手机由于不具备光学变焦功能,在拍摄远景时还是存在颇多遗憾。

有一家手机厂商却偏不信这个邪,它就是来自中国台湾的华硕。上个月,老冀在北京参加了华硕的手机发布会,并在会后专访了华硕董事长施崇棠先生。

华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)(1)

厚积薄发

这也是施崇棠的决定。他深知,作为手机行业后来者的华硕要想在竞争中占有一席之地,必须采取一些超常手段。2015年,华硕智能手机的销量预计将达到2000万部,而施崇棠已经将2016年的销量目标定在了3000万部,这意味着50%的高增长率。

说起来,华硕在手机上的技术储备并不晚。2004年华硕苏州工厂成立五周年之际,老冀曾经采访过施崇棠,并且问他最关注哪些科技动态,当时施崇棠就提到了3G技术。早在当年,华硕就邀请台湾中山科学研究院的所长协助WCDMA方面的研发,并且积累了不少的专利。

“我们一直认为移动计算绝对是未来趋势,手机本身就是计算机。从定位来讲,对华硕来讲只要它是主流、是未来的浪潮,我们就一定下决心要抓住那个浪头。”作为技术专家的施崇棠对于技术趋势一向非常重视,“我们深深晓得,只要错失一波大浪,你很可能就从此落得无足轻重。在PC时代,这浪来时你要抓住PC;而当下一波移动计算来的时候,你也绝对要毫不犹豫地抓住。”

2007年,苹果推出了iPhone,人类进入移动互联时代。此时的华硕推出了7英寸的便携式笔记本电脑EeePC,并在随后两年掀起了便携移动终端的热潮,这场革命几乎掀翻了传统笔记本电脑的固有市场。

华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)(2)

不过,随着苹果在2010年1月推出iPad,EeePC最终没能获得更大的成功。“当时我们最不足的是设计思维,我们没有意识到触摸屏对于Eee PC的重要性,最终Eee PC被iPad打倒,就是因为在设计思维方面的不够完整。”2014年台北Computex期间,老冀与华硕执行长沈振来交流的时候,他如此总结EeePC的经验和教训。

不过,华硕的产品能力引来了互联网巨头谷歌的关注,双方在2012年联合开发并推出了7英寸的Nexus 7,打了当时还只有9.7英寸iPad的苹果措手不及。

此时的华硕已经意识到,必须在智能手机上有所动作了。“我在内部常讲,华硕如果不做手机,是一个Good Company,因为我们的营收获利很好,但做不到一个Great Company,我们登不上产业舞台的中央。Pad的出现,实现了手机品牌和PC品牌之间的桥梁,华硕通过Pad可以更好地进入手机领域。”在2014年的那次采访中,沈振来向老冀表示。

走“难行门”

2011年,华硕开始做智能手机。正如沈振来所言,华硕很好地利用了自己在平板电脑上积累的优势:华硕最初推出的Padfone、Padfone 2、Padfone Infinity等智能手机均走高端路线,并且实现了智能手机、平板电脑、键盘的“三合一”跨界组合应用。

2013年年中,通过前期的尝试,华硕认为进入主流手机市场的时机到了,于是紧接着推出了ZenFone系列智能手机,其超高的性价比、超强的弱光拍照功能深受台湾消费者的欢迎。到了2014年,ZenFone已经跃升台湾手机市场的月度销量冠军。

作为技术专家出身的企业掌门人,施崇棠一直坚持企业要走“难行门”:无论是最早做电脑主板,到后来最笔记本电脑,再到做平板电脑和智能手机,都一定要通过自己的努力,形成自己独有的技术能力。

华硕决心攻克手机光学变焦这个技术难题。他们发现,很多消费者都希望手机能够具备这个单反相机才有的功能。而在过去,光学变焦之所以没能成为手机的主流功能,是因为它会让手机变得异常厚重,不像手机了。

华硕的研发人员专门设计了潜望式镜头也就是“内变焦”镜头,光学变焦在手机机身内部完成,无需额外安装镜头筒,镜头也不需要向外伸缩。为此,华硕与日本HOYA精密制作了10件式镜头,并在软硬件优化上下了很大功夫。例如,华硕开发了一个弱光模式:在光线很弱的情况下,能够将4个像素点集中成1个点,让成像光线更充足。当别的手机在弱光下拍出的是一片漆黑的时候,华硕手机却仍然能够清晰成像。

华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)(3)

“说实在的,这项技术直到今天也还没看到别人做出来。而从一代到二代,我们仍在不断改进。我认为有些学问还是必须稳扎稳打的,第一关要做得扎实,因为第二关要靠第一关的经验累积。所以,一方面我们努力创新,另外一方面研究也要做得够深。”施崇棠表示。

目前,华硕也是唯一一家只采用英特尔处理器的主流手机厂商;当然,这得益于华硕与英特尔从主板就建立起来的、长达十几年的合作伙伴关系,施崇棠也是能够进入英特尔实验室并与CPU设计团队进行技术切磋的为数不多的OEM厂商代表。也正因为如此,华硕对于将英特尔处理器应用在智能手机上非常有信心,因为他们具备了足够的技术能力。对于目前手机处理器“多核”的宣传施崇棠颇不以为然:“真正懂CPU设计的专家多半会觉得跑分这件事情很可笑,例如iPhone至今还是采用双核,并不迷信四核、八核。”

打造世界级品牌

虽然施崇棠非常看重技术,但是这并不意味着他就不重视其他方面。实际上当年EeePC被iPad打败的时候,他在公司里特别强调一定要有设计思维,要重视用户体验。

这次推出的ZenFone Zoom超强的拍照功能和怪兽级的计算性能让人折服。除此之外,ZenFone Zoom的5毫米的纤薄机身、一体式全金属中框、高精度CNC雕刻工艺、经典意大利制皮技术打造的全真皮后盖与腕带,还透着浓浓的设计感和时尚感。

华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)(4)

施崇棠强调,ZenFone Zoom孜孜以求的是“奢华众享”的品牌理念:既要让普通消费者能够非常容易就拍出专家级的照片,还不必负担专家级设备的花费。

“你说手机要美要薄,电池续航时间又长,最好又不要破坏天线的接收效果……这些彼此具有互斥关系的设计变量,就称为‘参数’。这些‘参数’彼此关系复杂,常常顾此失彼,甚至需要妥协。如何在每次设计当中找出这些参数的最佳分配,这就是华硕内部文化讲究的‘难行门’。”施崇棠认为,“当然,‘难行门’本身就是竞争门槛所在。如果你做出来的东西没有门槛,那我相信你的对手也很容易做得到,而英雄产品就不会诞生了。”

华硕 梁贺(华硕董事长施崇棠)(5)

华硕在推出ZenFone系列手机两年多的时间里,已经取得了不错的战绩:ZenFone在台湾已经连续拿到了销量第一;在印尼、马来西亚也都进入了前两名;在美国、日本和意大利的开放市场也拿下了第一;在印度首发第一天就卖出了35000部;在巴西累计销量突破了100万台……

当然,这与施崇棠设定的最终目标还有不小的差距。“华人还没有属于全球性、被推崇的世界级领导品牌,我知道我们还离得很远,但有决心达到这个目标。”

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