施工方进度控制组织措施（正确编制施工进度的方法）

正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作。

编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各有优缺点。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

通过对以上横道图和网络计划图两种形式的优缺点分析我们得出,一是逻辑关系,二是对进度控制作用影响的时间节点,作为施工组织安排及工程进度控制的重要因素,我们取长补短,采用工程中常用的形象进度图,并以时间作为纵坐标轴,在此图的基础上对分项工程添加时间参数,包括最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,得出直观、容易操作、且能够对工程实施有序组织施工指导作用的详细形象进度图。

1准备工作

一是要明确工程量;

二是要划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数,选择施工方案要做好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。

确定施工顺序要合理,客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,另外要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

2确定各工序时间消耗

工序的消耗时间即作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间,是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分,包括基本时间和辅助时间。

3计算分项工程时间消耗

根据分项工程工程量及工序消耗时间,计算得出分项工程时间消耗。应注意的是,计算过程中要充分考虑各工序间的时间间隔,如养护时间等。

4确定主要工期时间参数

首先,总体进度计划中已确定了工程工期,根据工程工期可以倒排计算出工程中各工序的最迟完工时间。根据各分项工程施工消耗时间,可以分别得出各工程的最迟开始时间。

5前期工作

一项工作在其前期工作都结束后可以开始工作的最早时间即为最早开始时间,在施工准备工作完成,满足开工条件的地基工程,应根据工程现场地形、施工条件编制基础工程开工计划,对应的计划开工时间作为此项工作的最早开始时间,根据各工序消耗时间计算得出最早结束时间。