小微企业三年后成长计划（小微企业的成长之路）

因为自己是做小微企业的，这些年感触很深，有成功的地方也有失败的地方，想把经验分享给想创业的朋友们，目的只有一个就是少走弯路，我们不求有多快的发展速度，我们需要的是稳稳当当的成长，弯路不是意味着你多花了时间而是财力、物力、人力都是成倍的消耗，而且还存在违法的风险事半功倍还是事倍功半都是血淋淋的教训，损失的都是看不见的真金白银，今天在这里讲出来并不是自己的经验有多么正确，至少很多问题都值得探讨，在探讨中我们总结自己我们就能走得更远，活得更舒服些，竞争无处不在，你的忍耐、认知、经验、能力决定了你企业的宽度，下面我们就来说一说关于小微企业三年后成长计划?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

小微企业三年后成长计划

因为自己是做小微企业的，这些年感触很深，有成功的地方也有失败的地方，想把经验分享给想创业的朋友们，目的只有一个就是少走弯路，我们不求有多快的发展速度，我们需要的是稳稳当当的成长，弯路不是意味着你多花了时间而是财力、物力、人力都是成倍的消耗，而且还存在违法的风险。事半功倍还是事倍功半都是血淋淋的教训，损失的都是看不见的真金白银，今天在这里讲出来并不是自己的经验有多么正确，至少很多问题都值得探讨，在探讨中我们总结自己我们就能走得更远，活得更舒服些，竞争无处不在，你的忍耐、认知、经验、能力决定了你企业的宽度。

开办企业首先选择的是项目，为什么要创办这样的企业是第一个要解决的事情，很多人都说我喜欢做这个事情，所以选择这个行业。你可以喜欢，你也可以选择，但你需要具备相关的职业和行业素养，换句话说你要懂得你所选择的行业，你知道他的历史，上下游产业构成，消费人群、目前的行业状况、未来大概的预期指数，国家的一些相关政策等等。

很多创业的人在创业之初都很感性，凭借年轻与热情就开始了自己的创业之路，不能讲这样的开始就注定企业失败，但至少企业在建立之初会磕磕绊绊，事情繁杂、问题不断，企业负责人每天都在处理问题或在处理问题的路上。因此在创业之前我们坐下来想一想，首先想的就是我们为什么要创业，我懂她吗？答案肯定很多而且五花八门，在我们身边经常性也就这么几种。

第一、家族投资。

有经济基础的家庭，家族负责人不希望孩子在自己的家族中工作，但孩子又不希望去别的公司工作，家族负责人会拿出部分资金作为其创业资金创建微型企业以增长其社会见识，了解经济规律，总结管理经验，锻炼身心意志。其目的简单就是让孩子尽快融入和认识这个社会，明白钱是怎么来的又是怎么花的，该如何赚取利润又如何将利润分配合理化，通过企业经历让他知道人聚财散，财聚人散的道理，同时也通过建立、运营企业了解政治、经济运行中的潜规则以及面对财富的取之有道和面对财富时的人性复杂。

第二、在某项工作上有丰富工作经验、专业技能、全员人脉的公司员工。

这样的人员分为三种，先来说说这三种人，第一种人是掌握某项专业技能的比如说机械制造的核心技术人员，经过长期的锻炼磨合能够自行设计、运行、维修设备，出于利益最大化的考量决定自己创业；第二是公司某部门有着丰富的工作经验比如说销售人员，很多公司的成立均是销售人员建立的，因为他们自新公司建立之日就不缺少订单，只要质量过硬，服务到位，基本就可以将老主顾的订单轻而易举的拿过来，因此这也是很多公司与销售人员订立聘用合同时都会有特别要求，比如辞职后三年内不得从事此行业的销售活动，五年内不得建立相同产业的公司等等，目的只有一个减少自己的竞争对手，以保全自己的实力。第三是在公司任职高位能够全盘复制原公司模式的企业高管，比如说某公司常务副总在薪水不能满足的情况下一般会联络公司相关部门人员几乎全盘复制原公司模式进行投资建厂，如果原公司不够强大这对于公司的打击是灭顶的。当然很多公司为了防止这种事情发生会在聘用合同或公司章程中明确很多细节以防止类似事件发生。

第三、因特殊人脉而投资建企。

这样的人员也不少，因为拥有特殊人脉关系的人员不用考量市场需求他们的销售天生就有买家，比如某人的叔叔是某市的主要负责人他可以成立若干个与他叔叔有关的公司，业务也无需去跑只需要他叔叔的几个电话就搞定了，这样的公司根据人脉而定大的人脉建立大的公司小的人脉建立小的公司，这些公司从不参与竞争只是参与经济流转。

第四、有投资公司介入的项目投资而建立企业。

这类企业的建立需要更强的专业性和技术含量，投资公司不会让自己的钱打水漂，一般也不会把大把的资金投给毫无优势的群体，因此这类企业与普通人关系不大，在这里也不细致讲解但后面会提到与其有关联的企业操作模式与金融规则。

第五、因市场常规产品需求增加而建立企业。

这类企业最多，大家根据国家信息的预估以及自己对市场的了解和判断建立企业，虽然利润较科研产品的企业的偏低但比起上班打工还是优越很多，这类人群普遍没有较高的文化知识和人脉关系，建立的企业多数都是个体工商户或贸易公司，但却在国民经济中扮演着重要角色。

第六、因喜欢、激情、想象而建立公司。

建立这样的公司的人群通常较为年轻，稍有些经济基础，人脉较差或没有人脉关系，他们受某些人的蛊惑或看到某些不尽详实的报道凭借自己的推断与想象建立公司，但这样的公司多数因管理混乱、偏离市场而无疾而终。

建立企业的因素还有很多，每个人也不尽相同，上述几种较为典型，也真实存在于我们身边，讲解起来较为方便，至于还有其他的原因我们在这里也不详尽举例了，如果你想投资我觉得还是先问问自己为什么投资？投资什么？怎么投资？

好了睡醒一觉明天我们继续探讨投资什么，也就是选什么样的项目。