文创产品怎么和互联网相结合（创意经济的起源）

缘起：从泛娱乐总结到新时代探索

从英国率先提出“创意产业”战略以来，尽管各个国家和地区在产业之前冠以文化、创意、版权、内容、文创等不同定语，但都认为其在产业发展、国民经济，尤其是文化竞争和国家软实力领域发挥着重要作用。我国是一个文化大国，却并非文创产业强国。从文化到文创产业，既需要创意加持，也需要产业转化，还需要传播支撑，而在这三个领域，我国都远远落后于文创产业发达国家和地区。

与电子商务、互联网金融等领域发生的逆袭类似，“互联网 ”带动了我国的文创产业走出了一条“中国特色”道路。

以腾讯首倡的“泛娱乐”发展模式为例，在行业的共同推动下，我国在一些文创领域实现了全球领先，甚至具备了向发达国家和地区反向输出文化和商业模式的能力。如网络文学几乎可称之为我国独创，诞生了近年来大量流行的“快时尚”IP，衍生出一系列影视剧和网络游戏，甚至吸引了翻译组服务于数十万的海外用户，同时仅在阅文集团这一平台上就至少有400万写手参与创作，不乏年收入过千万甚至过亿的“大神”；网络漫画近年来发展势头很快，已经可以在东京的相关动漫频道和网站播放，并得到还不错的评价；网络游戏在东亚和东南亚地区已经初步打开了市场，部分游戏公司甚至有1/3以上的营收来自于海外；网络直播甚至已经反向输出美国，在Facebook提出要将直播作为重要战略之前，我国已经诞生出一系列商业模式成熟，客户定位相对清晰的直播平台。

传统文创产业没有达到、甚至在未来一段时间都很难达到的追赶甚至超越西方文创产业的目标，提出和发展仅仅几年的“泛娱乐”已经可以逐步实现一两个“小目标”了。作为一个研究者，如何从这一现象中提炼规律，找到关键点，并对未来做一些趋势性的探索，是一种研究的自觉。

互联网带给我国文创产业的核心变化是什么呢？我认为主要有两点：

一是在创意和生产端，将文化从最早期的事业管理，到近年来肯定其作为产业，但始终坚持对产业中资产和营收占到主要部分的国有文化企业要“管人、管事、管资产、管导向”，再到以小微企业和个人创意者依托于互联网崛起，自发的在一些领域完善了市场机制，总体上是一个不断激发创意、释放创意、解放生产力的过程；

二是在渠道和消费端，互联网的普及让原本就主要不依附于物质载体的文创产业得到了更加广泛而精准的传播，扩大了有效市场，反过来又激励了创意者和生产者增加供给。甚至由于互联网降低了创意产业化的门槛，提高了创意产业化的收益，推动了大量粉丝转化为了创意者，成为了网络写手、漫画家、小视频的导演和演员等。

基于当前供给侧结构性改革的视角，最有价值的变化是创意者崛起。从供给侧看，文创消费随着经济社会的发展必然会快速增长，但若自身没有原创能力，增长的消费可能大多落进了如好莱坞等跨国巨头的腰包；从需求侧看，扩大的消费透过互联网的双向互动，能够高效、精准地反馈给供给端，甚至消费者本身也是创意者，从而保证了市场能够快速自我调整，不断推出更符合需求的、质量也能稳步提升的产品。

创意是创意产业的核心，而创意者是创意的来源，“互联网 文创”在过去的五年已经改变了传统文创产业，诞生了“泛娱乐”这种经验；在下一阶段，将最大限度的激发每个人的创意潜能，让这些能力可以被人传阅，变成收益，进而激发出更多的创意，所以我们愿意将这一个“互联网 文创”的发展新阶段称之为创意者经济。

内涵：创意者经济=泛娱乐 新表达 共治理

创意者经济从业已成熟的“互联网 文创”产业模式——泛娱乐而来，但互联网日新月异的变化又不仅仅限于产业。文创产业的特殊性，决定了其对产业、社会、文化和治理都有着深刻的影响。

从狭义的产业视角看，在互联网的帮助下，创意者经济不仅发掘了更多人的创意天赋，还带来了文创产业的生态变革。互联网高度的自组织性，将传统文创产业水平和垂直分工相结合的产业分工协作方式，转变为以创意为核心，多领域的扁平化、簇群化分工，产业链条缩短，分工效率提升，甚至可以实现同一个IP在文学、动漫、影视、游戏等多领域的同时开发，相互提升影响力。同时，文创消费从传统渠道转变为互联网社群，创意者、生产者和消费者能够在社区中有效交流，推动创意本身得到更多情感认同，更具备产品转化的经济基础。基于这一认同，有可以实现粉丝和创意者的相互转化、文创内容众筹等金融创新，增加了人才、资金等核心要素的供给，进一步夯实了以泛娱乐为代表的共享型产业生态基础。

从文创产业创新，尤其是文创产品传播和表达方式变化对社会的影响来看，已经形成的互联网社群至少有一半以上是围绕着创意者及其文创产品的文创社群，基于这些社群产生了新的叙事方式。这种叙事方式与社会结构一致，是趋向于多元化、碎片化的，甚至叙事方式和社会结构之间本身就存在着深刻的相互影响。这一趋势很难逆转，只能顺应并引领。

讲好中国故事的宏大叙事，需要通过一个个创意者将其解构为一个个彼此关联，交叉传播的碎片，再经由在互联网下的社群传播，尤其是优质文创产品的传播，重新捏合成每个人心中的“中国梦”，并更好的向全世界展示中华文明，提出并引领一个可能被广泛接受的当代价值观。

而基于这种产业组织、表达创新和社会变革，也必然需要一个新治理方式。我们希望这一治理是共享包容、创意友好的共治模式，能够最大限度的激发和解放每一个人的能力。重点希望在三个方面出现更加积极的变化：

一是要在制度上鼓励创意的交流、流转、交易和综合开发利用。这就意味着不仅要更好地确认版权、打击盗版，更要实现互联网时代版权的有效保护和便利应用；

二是要在制度上更好的赋能小微企业和个人创意者，明确主导产业生态的平台企业权责边界，使之更加开放、自律，并与政府一起构建促进产业生态健康发展的合作治理模式；

三是要优化互联网内容审查机制，建立不同主体守住不同标准的透明的内容审查机制和不同技术适用不同程序的便捷的内容审查程序。

因此，创意者经济从现阶段看，可以认为有三大支柱，分别是基于泛娱乐的共享型产业生态、基于新表达的多元化叙事模式和基于共治理的包容性政策体系。我们期望并相信，创意者经济不仅通过互联网提升了文创产业竞争力，也必然会创新互联网对中华文明传统价值观和社会主义核心价值观的表达方式，在多元价值中更好地引领一个为全世界和全国人民所广泛接受的当代价值观及其表达方式，进而帮助我们更好的掌握互联网时代的话语权，真正实现“文化自信”，助推中华民族的伟大复兴！

一个好的平台，因其良好的使用性能或对用户的需求的满足，能够吸引大量的用户，从而形成了独特的创意经济。

下面让我们来历数下创意经济的五种商业模式：

一

微博式

通过关注周边发生的新鲜事，以新奇视角的方式随时随地向公众进行分享，成就了微博，简称微博式。

微博是基于用户关系的信息获取、分享及传播平台，用户可以通过各种客户端组建个人分享社区。微博具有即时性、群体性、广泛性、自媒体性等传播优势。以微博式短博客，通过“私信”发送消息，实现一对一即点对点的传播，通过“关注”实现一对N即点对面的传播，通过“转发”实现N对N即裂变式传播。

二

社交式

通过兴趣、休闲、炫耀，把私密和心情在身边生活圈子分享，成就了Facebook、微信，简称社交式。

Facebook是一个帮助用户与现实生活中的朋友、同事及周围的人保持联系并分享生活体验的社交工具。Facebook的显著优势在于，用户绝大多数是实名制，因此可以通过对用户行为数据的细分，实现更精准的广告投放。

微信作为国内最大的移动版社交互动平台，它大大丰富了传播的形式和内容，提高沟通效率。微信社交融QQ好友、手机通讯录及“附近的人”三种渠道为一体，使沟通不再局限于固定的社交群体，拓展了交友范围，实现了虚拟社交圈和现实社交圈的融合。建立在微信平台之上的社交营销，正是瞄准“熟人模式”，实现点对点、点对面的圈子营销，因此受到了无数商家青睐。

社交式商业模式其实就是开放平台＋朋友圈，利用社交平台，以用户交流和关注点为基本，从个人在社交媒体里面的信息足迹和人际关系链出发，把线下产品或服务推广巧妙融入社交互动这个无形推手中，在一定程度上形成“口碑营销”，进而通过互动激发更多的圈子群体参与进来和传播出去，形成几何数级传播力度，从而创造更好的品牌价值或者促进销量增长。

三

攻略式

通过生活经历、履历，把心得向特定群体进行分享，成就了Pinterest、蘑菇街，简称攻略式。

与Facebook将线下熟识朋友之间的关系搬到线上的社交网站不同，Pinterest是基于兴趣图谱展开。在互联网读图时代，Pinterest实现了用户上传、浏览、收藏、分享等一系列需求，图片这种直观信息的背后更与个人喜好相关，适合兴趣的发现和分享。同样蘑菇街是基于消费体验而被聚集到一起，它将自己定位为一家导购网站，其核心便是分享经济。蘑菇街的发展战略是要融合时尚社区和电子商务，做女性的时尚导购平台。把用户个人喜欢的蘑菇街转化为公众资源，引导其他用户消费。平台 媒体 营销三合一的方式，也解决了蘑菇街自身的盈利难题。

四

资源式

通过技术、实物、服务等资源，向需求人群提供资源共享，成就了Uber、滴滴打车等，简称资源式。

Uber，打车软件鼻祖，不仅开创了新的专车叫车服务，更带出了 “共享经济”这种新的经济模式，利用现有的技术打造公益性拼车服务平台。Uber的模式即线上需求搭载线下服务，让闲置资源以执行任务的方式不断地流动起来，却不需要有一台完全属于自己的Uber汽车。

五

达人社交混合式

通过基于特定区域、特定兴趣向特定群体进行经历、经验和心得的分享，并把特定资源进行共享，即打法三和打法四的组合模式，该形式则成就了世界邦旅行网等，简称达人社交混合式（或达人式）。

成立于2012年底的世界邦旅行网，以“一站式出境自助游”作为根本使命，达人定制免费行程，相当于实现了在线旅行的全自动化。用户可以参考达人设计的行程，在平台上与目的地的旅游服务终端商直接沟通，预定达人推荐、与行程配套的各种旅行产品。同时，世界邦还实时解答出行过程中遇到的各种问题。而世界邦给达人的奖励是“积分回报”，这些积分可以免费兑换旅游商品，从而形成一个良性运转的旅游生态体系。

掌握这五种商业模式，几乎能看透当下的社交经济。而纵观这五种模式，可以发现它们有一个共同点——立足于互联网。互联网作为背后的最大平台，本身并不提供内容，但是当内容与需求可以依托它，那么产业潜力就无穷无尽。即使是像手工、服装、珠宝等需要线下制作的产业，或许将来有一天，也通过商业模式创新而再度迎来新的春天。创意双城季，一直关注设计，一直关心未来！

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