巴洛特利人生思维（5条成功定律巴拉巴西成功定律成功背后那张）

#创作挑战赛#

【九吉读书笔记】

♥成功背后的五大科学定律：

第一定律：能力表现驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。

第二定律：能力表现是有界的，但成 功是无界的。

第三定律：初始的成功 × 社会适应度 = 未来的成功。

第四定律：成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。

第五定律：成功可以发生在任何时间和年龄， 只要你在一个好想法上坚持不懈。

♥真正重要的似乎是最后一个做出发现的人，而不是第一个。

♥你的成功不取决于你与你的能力表现，而是取决于我们，以及我们如何看待你的能力表现。或者，简单来说，你的成功不是由你决定的，而是由我们。

♥成功属于另外一个完全不同的范畴，它属于一种集体测量，是人们对于我们表现的反应。如果我们想衡量自己的成功，或者想知道最终将如何获得回报，就不能只关注自己的能力表现或成就。相反，我们需要研究自己所处的社会，研究它对我们的贡献做出的反应

♥成功是一种集体现象，而不是个人现象

♥成功和名气是截然不同的。

♥成功并不涉及“你”和你的能力表现，而涉及“我们”和我们的认知。Success is not about you and your performance; it's about us and how weperceive it.

♥最好的学校≠最好的教育

♥当录取通知书接踵而至，许多父母和学生都会面临一个艰难的选择：我们是否应该把我们的未来押在能为孩子提供最好教育的学校上？这是一个非常感性的决定。但当得知有数据可以帮助我们进行最终决策时，我的想法完全改变了。我后来才发现，尽管两所大学在统计排名上存在明显差距，但放弃东北大学而选择圣母大学对我儿子未来的收入完全没有一丁点儿影响。即便是上了斯坦福大学或哈佛大学也不会有什么不同。能力表现、抱负和协作能力才是他未来成功的决定性因素。

♥学校并没有使你优秀，你自己本身就很优秀。学校本身并不重要，重要的是学生自己。The school doesn't make you great; you are great to begin with!

♥能力表现驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。

♥一旦你成功了，所有与你的成功有关的利益方都会竭力让你的成功延续下去。Once you've made it, it's in everyone's interest to keep you “made”.

♥能力表现要靠机遇激活。我们需要重构习以为常的观念，即向成功的顶峰攀登意味着要从山脚开始一步一步艰难累积才能实现。如果能力表现在所有的专业领域里，都能像网球的能力表现一样被测量，那这种观念有可能奏效。但是，如果我们不能证明自己在所从事的专业领域中是最优秀的，只依靠一步一步攀登达到成功是不现实的。我们需要尽量靠近上级的办公室，或者知名的美术馆，抑或期盼中的面试。

♥用社交之桥替换行业之梯。我们从来都不是独自在工作，即使我们自己认为如此。

♥如果对能力表现的测量越难，能力表现的重要性就越低。

♥当我们接近上界时，能力表现并不是成功的决定性因素。As we near the upper bound, performance is simply not the deciding factor.

♥在能力表现有界的情况下，这些微不足道的小细节能起到大作用。

♥结果上的巨大差异与你的能力表现没有任何联系。能力表现与你的知识、准备和专业特长有关

♥失败不是成功之母，成功才是成功之母

♥只要我们理解了每一次评选固有的随机性，可能会更好地接受这一现实：成功就像一场数字游戏。如果你期望在竞争中获胜，就需要参加许多这样的游戏。如果你希望得到一份工作，就不得不寄出大量的求职简历。如果你想获得有望成为明星的主角，就需要一次又一次地登台试演。你不会总能掌控你是第一个上场还是最后一个上场。但正如你需要买大量的来增加你赢得大奖的概率，只要你不断地露面，就更有可能在花名册上你期待的位置找到自己。好消息是，数据显示，一旦你获得第一次成功，就会一而再、再而三地获得成功。这是一个秘诀，来自奖励的无意识转移。成功是可以自我繁殖的，并与成功次数成正比。如果你赢了一次，还将会赢得第二次、第三次，甚至更多次。

♥成功是可以自我繁殖的，和它的次数成比例地增长。如果你赢了一次，还将会赢得第二次、第三次，甚至更多次。Success can self-generate, growing in proportion to its size. If you winonce, you'll win again. And again. And again.

♥罕见的能力表现获得罕见的回报

♥能力表现是有界的，但成功是无界的。

♥每个领域中都有超级明星。超级明星仅仅是少数极其耀眼、能被人们看见的那1%，他们掌握了富上加富之门的钥匙，收获着似乎取之不尽的财富。

♥超级明星的一个关键特征：优越的回报来自能够被简单、廉价地传播的才能

♥与超级明星竞争，他们会压迫你；与超级明星合作，他们会提升你。Superstars suppress you if you compete against them, but they may boost you if you cooperate with them.

♥击败我们自己的不是超级明星，而是完全放弃希望。Hopelessness, not superstars, is what's so defeating.

♥羞耻是人类情感中最猛烈、最具破坏性的情感之一

♥知识生成知识，技能孕育技能，专长增强专长。它们的每一项都导向成功，而成功就建立在成功自身之上。Knowledge breeds knowledge, skill breeds skill, expertise breeds expertise.And each of these leads to success, which builds on itself.

♥多次的初始支持实质上保证了成功。More initial support virtually guaranteed success.

♥一个真正优秀的外科医生能熟练地进行手术，最大限度地减少病人的痛苦，增进病人的健康。随着他技术的精进，他会赢得更好的口碑，进而吸引更多的病人。这个模型告诉我们，如果两个节点具有相同的社会适应度，早一点的节点仍然具有优势，就像一位执业数十年的医生，会比同样优秀的新手医生拥有更多的病人。然而，若是两个节点具有相同的可视度，只要社会适应度有一点儿差别便可以决定谁将得到更多链接

♥一件产品要具有社会适应度和初始的成功，它的长远成功则单独由社会适应度决定。When a product has fitness and previous success, its long-term success is determined by fitness alone.

♥一个团队越是由一个领导者单独主导，这个团队就越成功。The more they were dominated by a single leader, the more successful they were.

♥在我们挑选能人的时候，如果将个人凌驾于团队之上，就很难取得期望达到的结果。事实上，无论对于什么物种，用这种方式进行团队整合，只能适得其反：控制欲使人们脱离正轨，没有谁能集中精力关注正在从事的工作。

♥在我们挑选能人的时候，如果将个人凌驾于团队之上，就很难取得期望达到的结果。When we handpick for talent, prioritizing individual accomplishment over team achievement, we rarely get the results we hope for.

♥一个全明星团队可能会将一个项目迅速引向失败。使团队成员可以和谐地相处，公平地评价他们的贡献，这才是最重要的。

♥在许多员工都不喜欢当前工作的氛围里，改善人际交流对每个人来说都是一种共赢。

♥团队成功是一项寻求微妙平衡的工作

♥当我们采取平均主义的方式对待团队工作时，我们会面对混淆贡献者的作用、不知如何分配奖励的风险

♥团队工作的功劳并不依据于能力表现，而是基于他人的看法。

♥团队的成功需要多样性和平衡性，但功劳往往归于一人。While team success requires diversity and balance, a single individual will receive credit for the group's achievements.

♥就创造力模式而言，天才和我们并无二致。我们也一样在职业生涯的早期达到高峰，一样在创造力减退时迟钝起来。无论是不是天才，我们差不多都符合同样的基本模式。When it comes to their patterns of creativity, geniuses are no different from us. We, too, peak out early in our careers. We, too, let our guard down once that wave of creativity wanes. Geniuses or not, we mostly conform to the same fundamental patterns.

♥成功可以发生在任何时间和年龄，只要你在一个好想法上坚持不懈。With persistence success can come at any time.

♥成功与年龄没什么关系，而取决于你向着重大突破一次次尝试的决心。

♥S=Qr：一个产品的成功，一个创新的影响力，等于个人的Q因子和想法的价值r的乘积。S=Qr：The success of a product or a deal, or the impact of a discovery, will be the product of a creator's Q-factor and the value of idea r.

♥如果你在寻求突破的道路上一再失败，很可能你正走在错误的方向上。

♥成功可以复制，只要你善用五大定律：

爱因斯坦的故事以一种怪异的方式概括了本书讨论的成功定律。我们对成功的界定是，成功与你无关，与我们有关。爱因斯坦的情况完全符合这一定义，他所获得的逾越科学团体的超高认可度，在很大程度上与出人意料的群体反应有关，而不是他的成就。

成功第一定律是，能力表现驱动成功，但当能力表现不能被测量时，社会网络驱动成功。爱因斯坦已经使自己成为杰出的科学家，这也是为什么新闻记者急于要采访他的首要原因。但他最初能够登上那艘汽船，还是因为爱因斯坦的个人网络，因为他与科学团体之外的事业和重要核心建立的联系。在通常讲述的有关爱因斯坦的成功故事中，这个网络在很大程度上被我们忽略了。

成功第二定律是，能力表现是有界的，但成功是无界的。我们将爱因斯坦视为科学巨人，但像牛顿、尼尔斯·波尔、马克斯·普朗克、沃纳·卡尔·海森堡这些科学家，在物理学上与爱因斯坦有着同样深远的影响力。他在我们的集体记忆中的超高形象，仅仅用能力表现本身来解释是说不过去的。无论如何，他的无界的成功是不言而喻的。不信你试一试，将爱因斯坦的照片拿到街上让人们辨认一下。

成功第三定律是，初始的成功乘以社会适应度等于未来的成功。这些因素在爱因斯坦的成功故事里都发挥了作用。将他置于头条新闻的标题中，新闻记者为他提供了推力，让他滚雪球般的成功得以启动。但尽管如此，爱因斯坦作为物理学家的杰出和卓越，也是这个等式得以成立的关键。

虽然成功第四定律的前部分——团队的成功需要多样性和平衡性，似乎并不适合爱因斯坦，因为他的大多数论文都是独立完成，但后部分——功劳往往归于一人，则完全适合。功劳与能力表现无关，与他人的看法有关。爱因斯坦的故事就依赖于一个错误归因，把那些犹太复国主义的支持者认定为是来欢迎爱因斯坦的。他并不是犹太复国主义最重要的倡导者，在这方面他最多也只是个小角色；但是对于非犹太新闻记者来说，他是代表团里最为大家熟知的人物，从而上了新闻头条。

成功第五定律是，成功可以发生在任何时间和年龄，只要你坚持不懈。还记得在爱因斯坦职业生涯的后期，有关量子纠缠的那篇论文吗？这篇论文最终成了他对科学做出的引用量最多的贡献，其影响力超越了他在1905年所写的5篇论文中的任何一篇，那一年，爱因斯坦奇迹般地做出了诸如相对论和量子力学这样一鸣惊人的重大发现。而他从未停止努力，一个创意接着一个创意，一篇论文接着一篇论文，成果不断，直至离世。这也提示我们，坚持不懈可以引领我们走向远方，特别是当它与我们的高Q因子结合在一起时。

这是否令人感到惊讶？这5条简易的成功定律涵盖了这位科学界最著名人物的成功故事，但他不是唯一一个。你能够想到的任何人，比如帕丽斯·希尔顿、米克·贾格尔或者纳尔逊·曼德拉，他们的成功之路都由这些定律决定。因为这些定律具有普遍性，如果我们希望在生活中培育和促进成功，它们也同样适合我们。

♥科学定律是永恒不变的，我们不能因为自己的目的去改写它们，但我们可以利用对它们的认识，去影响我们未来的选择，造福于整个世界。同样的道理也适用于成功定律。虽然我们不能够改变它们，但我们能够利用它们来进行评估，什么时候能力表现本身就足以成功，什么时候不能。我们从这些定律中得到的启示也可以帮助我们找到一个平衡点，以确定在磨炼技能和建立网络上，我们应该付出多少努力；在我们所从事的项目上，评估功劳应该如何分配以及如何从战略上选择我们的合作伙伴，以提升创造性。当我们利用科学的工具将成功分解开来，去除它的神秘性，就能了解什么是我们能够控制的，而什么是不能的。最重要的是，我们能够用不同的定律进行组合，以最大程度优化结果。我们还可以利用这些定律，剖析我们身边的成功故事，了解我们所敬仰的人身上起作用的成功机制——这也是人性化我们英雄的一种演练。

【书名】巴拉巴西成功定律

【作者】[匈牙利]艾伯特 - 拉斯洛 • 巴拉巴西 【出版社】天津科学技术出版社 2019年出版【原作名】The Formula: The Universal Laws of Success

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【本司名】宇宙爱你

【本司打工妹】九吉吉祥

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