被领导请吃饭带什么礼物（年关给领导送礼）

#创作挑战赛#

网上看到一个段子，说一个00后的职场新人为了转正，年关给领导送了粉红色小药片，结果被领导批评说“不自爱”、“不走正道”，差点被领导给开除了。

给人明目张胆的送粉红色小药片，虽然送的确实是领导用得着的、需要的，但那并不是领导想通过他人得到的，这是不懂得“讳疾忌医”的道理，这东西既是个把柄、又是一个丑闻、还是一个讽刺，自然惹得领导不高兴了。

那到底应该怎么送礼呢？关于送礼的一些注意事项，总结下来基本是以下几点：

1、对比式送礼

简单来说，送礼要充分的肯定人家，要和他人送的礼形成比较，要送出自己的影响力。

比如，

在吕公的宴会上，刘邦的身份是泗水亭亭长，当时，来拜访吕公的人很多。主持接待工作的人是萧何。萧何定下了规矩，但凡出贺礼钱一千钱以上的，堂上坐；千钱以下的，那坐堂下。刘邦来凑热闹了——“贺钱万！”实际上呢？刘邦“不持一钱”，身上没带一分钱。结果呢？

吕公大惊，起，迎之门

白吃白喝之后，刘邦的单身问题顺便也解决了，娶到吕公的女儿吕雉。

这里：

1）刘邦就是对比式送礼，其他人送的和他报的完全不是一个量级。虽然不是实际上有，但就这一对比，也是充分的肯定了、重视了吕公。

2）刘邦通过报钱万，成功的吸引了吕公的注意力，然后通过一番和吕公的谈吐、气度的打交道，成功的征服了吕公——直接让吕公送出自己的女儿做刘邦的老婆。

所以，从这里看出送礼的核心：

1）是要充分的肯定对方，如果不足以肯定他，就要加量。

2）要给对方留下深刻印象，即是要形成自己的影响力，这样就会有第二步的打交道机会。

这是在空间上的横向对比。

2、加速式送礼

比如一年里的各个节日，一次比一次送的礼要重，这就是加速式送礼。通过礼物一次重过一次：

1）就是一次比一次的更肯定对方，形成了“肯定”从小到大的“走向”，对方会觉得自己被越来越重视，即使第一次送的礼比较小也没有很大的关系，当然年度里最终几次送礼一定是份量足够的。

2）每一次都改变了对方对自己前一次的认知，这就给对方留下了深刻的印象，甚至对方会估摸不透你的实力和底，这就容易高看你。

所以加速式送礼，既能实现充分的肯定对方，又能实现给对方留下深刻印象，这就有了自己得到机会的可能性。这是一个好办法，这也是一种对比式送礼——这是在时间上的纵向对比。

3、送出希望和承诺

这是强者地位对功劳者常用的送礼方式，送什么物质都难以很好的衡量对方的贡献了。

比如，不久前，艾文凯尔无偿捐赠南京大屠杀的历史相册，中国自然应该有“回礼”——一份国礼瓷——我国级别最高的感谢待遇，来感谢他的付出和善意。

它不仅仅是一件礼物，更是一件信物，有网友戏称它为“免死金牌”。因为它代表着中国人的承诺，若有难，凭此物，中国必鼎力相助！

如果以后艾文凯尔真的遇到大事，手拿信物的他，只要在中国能力范围之内，中国必将尽一切办法，帮助他！当得知自己被中国如此重视后，艾文凯尔感动的流下眼泪。

这就是送出希望和承诺，以强大的国家实力送出的给予个人的一种希望、机会和承诺。

4、荣誉式送礼

比如送锦旗、送荣誉证书等，这是一种荣誉式送礼，也是一种充分的肯定。在客户服务关系上，会有奇效，这将引起对方公司内部对对方的重视、重新评估、有效帮助对方升迁的资材。

这里：

1）既送出自己对对方的充分肯定和认可。

2）又送出对方内部给对方的充分肯定和认可的凭证。

3）又送出第三方对对方肯定和认可的可能性。

即是造成了各方对其肯定和认可的凭证，这种肯定和认可具有传染性和蔓延性，或可引发连锁反应的、创造出对方发展的可能性。

这是送人机会的方向、送人上升的方向，比什么都有说服力价值的证据。

总结：

1）送礼不要平均使用力量，即不要每次都送同等份量的礼物，每次礼物的份量要有变化。

2）送礼要送出对比，一送一个中性或者正面印象。

3）要送出对对方的充分肯定、认可和重视。

4）可以送出帮助对方升迁机会、上升的资材。

5）要造出自己的影响力。

6）送出一个具有传染性的肯定和认可，引发连锁反应，使其获得内外部的更多肯定。

送礼要避免的：

1）不要送出潜含讽刺性的礼物。

2）不要送出潜含耻辱性的礼物。

3）不要送出潜含把柄式的礼物。

4）不要送出暗含不吉利的礼物。

即使这个礼物确实是他深切用得着的、是他需要的东西，这种送礼违背了肯定、造成个人正面深刻印象和影响的原则。

,