无节制消费的元凶纪录片在线(英国高分纪录片)

无节制消费的元凶纪录片在线(英国高分纪录片)(1)

大家好!我是长腿小黑!

这是我的个人号,佛系更新

今天推荐2部纪录片:

The man who made us spend

《无节制消费的元凶》

Money and me

《金钱与我》

消费元凶可以帮助我们跳出消费主义的漩涡,认清商家的套路。金钱与我让人们学习如何理清自己的经济状况,做出财务分析并且开源节流,让自己的生活过的更加健康和舒适。

建议先看第一部,停止无节制消费,再看第二部,从财务的角度重新审视生活。

「修理电池⚠️」

我的MacBook Air作为一个生产力工具,他的确比我之前的黑色砖头机好用太多了。本着提升生产力的原则,我选择了当时的最高配,为此我付出了整整一个月的工资,不得不用信用卡分期付款。

在服役了五六年之后,电池出现了问题。充电时间变长了,待机时间变短了,并且充电时电池非常的烫,用着用着就自动关机,他在上端的显示栏中出现了「⚠️修理电池」的字样。

无节制消费的元凶纪录片在线(英国高分纪录片)(2)

于是我在Apple的官网上预约了维修,看看我的老伙计到底怎么了,听听专业店员的意见。

一个小伙子接待了我,他说我的电脑用了蛮久的,花钱换一块电池需要一千多元,不如以旧换新直接换个新机器。

同时,我还说了我想给家庭添置一台艾派德,作为孩子们的娱乐学习机,预算3-4000元,刚好是新年孩子们收到的红包。

显然,店员希望我买新的电脑,同时再添置一台艾派德,他看了看我的手机问道:手机什么时候买的呀?我说:是12promax,还蛮新的呀。他呵呵一笑说:已经出14了,用了两年也不新了。

无节制消费的元凶纪录片在线(英国高分纪录片)(3)

我突然充满了疑问:电子产品多少年算新?多少年算旧?一部手机到底能用多久?有标准吗?谁定的?

自认为我的手机一点问题没有,只是用了两年,没有更新到最新发布的一代,所以就应该要淘汰了吗?

淘不淘汰,不是由我决定吗?

这让我想起了「big better more」的理论,这是一套我在餐饮行业市场营销中曾经学习过的,如何影响顾客点单,让账单金额变大的理论。关于这一点,英国人又拍了一部叫做致肥元凶的纪录片,也值得一看:为什么现代人的肥胖率居高不下?

最后,苹果店员表示只要不用电池,插电使用的话,不用更换电池也可以用。我觉得这个方案蛮好的,我暂时不需要外出使用,即使外出,只要带上充电器就行了,用到报废再买新的,简单粗暴。

选购ipad的事情也稍后再议,很多年不关心电子产品的更新了,按照我的消费习惯(比较纠结),我没办法当场作出购买决策。

这段时间正好刷到了一部纪录片,叫做「无节制消费的元凶」,一共三集,深刻揭露资本主义对我们的洗脑,拥有众多粉丝的苹果也成了主持人调研和犀利提问的对象。

这一切都从一只不能更换电池的iPod说起。。。

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「维修?换新?」

消费者发现他们的iPod用几个月就坏,而且不能换电池。一个专门教人自己修理电子产品的网站,也研究了苹果的产品,他们发现产品外部采用了以一种市面上不常见的5角形螺丝,来阻止消费者自己打开后盖维修,但突破这一点后,里面的就是常见的十字螺丝了。

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显而易见,苹果不喜欢维修,他喜欢直接换新的。有一次我的iphone6锁屏键失去弹性了,正好在保修期内,我就去店里找人看看,对方检查后直接拿出一个简易长方体包装,里面躺着一部手机,不带耳机和充电器。他说:硬件坏了的话,苹果是把整部手机都当作一个零件的,又在保修内,所以可以免费为你换个新的。

哇!真好!拿个新的不比拆开修更香吗?!

有一次我去飞利浦官方维修点修孩子的电动牙刷,除了零星几个剃须刀,美容仪和榨汁机,绝大多数来这里都是修电动牙刷的,看来这玩意很容易坏。稍微留心下不难发现,电动牙刷普遍2-3年出现问题,不在保修内的维修费高的吓人,甚至抵得上购买时一半的价钱了,很容易让我们在「修还是买?」之间犹豫起来。

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「计划报废」

计划报废是一项人为限定的产品使用寿命计划。

也就是把灯泡的使用寿命从10年缩短到5年,在打印机墨盒上增加一个简单的计数器装置,在计划的时间内提醒你该买新的了。

这是行业公开的秘密㊙️。

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商家的经营思路是尽可能增加消费的频次,让他们获利更多,所以将耐用品转为消耗品。

一方面通过产品使用寿命的缩减,让人们不得不提前购买。另一方面平均一年或半年出一次新款,让我们觉得旧产品已经被淘汰了,我们值得购买最新最好的那一代。

当产品没有技术上更新时,就用颜色和外形来创新。这样,人们看见这个颜色的手机时,就知道你买的是最新款。

总之被淘汰的越快,消费者购买的频率就越高。

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所以我不得不怀疑,飞利浦电动牙刷的计划报废时间为3年。

再看Ikea是怎么做的?

由于装修房子的原因我加入了很多装修材料和电器的团购群。在社群里,宜家的产品出现频率很高,大家发现通常卖的很好的产品过不多久就会下架停产,然后新的产品出现,替代了原来的畅销品,并且卖的更贵。也就是说宜家用产品停产更迭的方式,把差不多的东西提价卖出更高利润。

让买买买治愈恐惧和焦虑

恐惧是很好的套路,让不同的人产生统一行为,让同阶层的人更加团结共鸣。

韩国导演奉俊昊「寄生虫」能获得金棕榈,我想就是把恐惧深深刻进了评委的心里,对东亚社会的疏离,对下等人如蟑螂般的生活,恐惧让评委打分时保持了团结。

通过读书上升的人会鸡娃,他们很会鸡娃,因为他的路走通了,通过复制升学路径来保持自己和下一代的生活水平,是能力范围内最有保障的事情。除此以外,这些人才并没有走过其他的升迁之路,对阶层滑落的恐惧导致不敢尝试的因循守旧,也让鸡娃大军越来越卷。

恐惧,是一个好用的工具。人的原始欲望决定了我们的选择。

他让我们焦虑,他刺激我们消费。迫使我们失去思考,只有立刻采取行动(购买)才能消除一点,商家利用我们的恐惧和原始欲望来营销。

SUV占据市场份额,利用了人们最原始的生存恐惧,大一点的车看起来更安全,在危险的道路上行驶,又高又大的SUV能让我们产生优越感,别人会觉得你很不好惹:大家伙来了,让他先过吧!

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我们为了安全买单,但SUV的设计恰恰是不安全的。SUV的翻车概率是普通轿车的2倍,60%的SUV汽车事故都和翻车有关。

汽车帮助我们抵御危险,利用我们的求生本能,把安全属性销售给我们,这种缓解恐惧心理的概念,能带来巨大收益。

「商家为我们制造焦虑,讲述一件我们并不了解的可怕的事,然后告诉我们他们有一种神奇的解决办法,购买他们的产品就可以保护我们不再受到威胁。」

医药

葛兰素医药不满足于只把药品卖给生病的人,一时间大家都效仿这家公司,推出许多针对不明原因的身体不适的非处方药物。其中之一就是他汀类药物:

「我们不能证明他汀类药物立普妥能够有效的预防心脏病,于是我们决定致力于它现有的疗效上进行宣传,那就是降低胆固醇。」

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因为医药公司的宣传,大家把引发心脏病的众多因素之一:胆固醇变成了唯一因素。

「我们认为消费者能够理解胆固醇,对他作出反应,采取行动努力降低他。」

纪录片的第三部分是讲述资本主义把营销策略转战儿童市场。

除了针对孩子的营销,主要就是创造一种卡通形象,然后不断的在各种平台和媒体上展示他,出现在孩子眼前的频率越高,孩子们就会越喜欢他,从而产生购买周边产品的欲望。商家还让成人像孩子一样放纵自己的购买欲。

失去思考的消费者,是资本主义最青睐的那一种,他们也从娃娃抓起。

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那些首先改变产品,改变销售模式,改变付款模式,然后改变我们的人们,正是让我们产生无节制消费的元凶。

他们签署「计划报废」协议让我们学会「淘汰」自己所拥有的商品,同时无时不刻在我们大脑中植入「升级」观念,让我们想要更好更快更新的产品。

利用我们的原始本能以及恐惧和焦虑心理,宣称他们可以帮助我们解决难题,从而创造出一个有着巨大需求的市场。

最后瞄准未被开发的儿童市场,学习应用向儿童销售的方法,来增加向成年人的销售。

还是推荐大家身体力行的看一遍然后在评论区写下你的消费心得,下一篇我来写写「Money and me 金钱与我」这部纪录片带来的开源节流妙计,一起做精明的消费者吧!

图:小黑/同名纪录片 截图 源于B站

文:小黑

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