无节制消费的元凶纪录片在线（英国高分纪录片）

大家好！我是长腿小黑！

这是我的个人号，佛系更新

今天推荐2部纪录片：

The man who made us spend

《无节制消费的元凶》

Money and me

《金钱与我》

消费元凶可以帮助我们跳出消费主义的漩涡，认清商家的套路。金钱与我让人们学习如何理清自己的经济状况，做出财务分析并且开源节流，让自己的生活过的更加健康和舒适。

建议先看第一部，停止无节制消费，再看第二部，从财务的角度重新审视生活。

「修理电池⚠️」

我的MacBook Air作为一个生产力工具，他的确比我之前的黑色砖头机好用太多了。本着提升生产力的原则，我选择了当时的最高配，为此我付出了整整一个月的工资，不得不用信用卡分期付款。

在服役了五六年之后，电池出现了问题。充电时间变长了，待机时间变短了，并且充电时电池非常的烫，用着用着就自动关机，他在上端的显示栏中出现了「⚠️修理电池」的字样。

于是我在Apple的官网上预约了维修，看看我的老伙计到底怎么了，听听专业店员的意见。

一个小伙子接待了我，他说我的电脑用了蛮久的，花钱换一块电池需要一千多元，不如以旧换新直接换个新机器。

同时，我还说了我想给家庭添置一台艾派德，作为孩子们的娱乐学习机，预算3-4000元，刚好是新年孩子们收到的红包。

显然，店员希望我买新的电脑，同时再添置一台艾派德，他看了看我的手机问道：手机什么时候买的呀？我说：是12promax，还蛮新的呀。他呵呵一笑说：已经出14了，用了两年也不新了。

我突然充满了疑问：电子产品多少年算新？多少年算旧？一部手机到底能用多久？有标准吗？谁定的？

自认为我的手机一点问题没有，只是用了两年，没有更新到最新发布的一代，所以就应该要淘汰了吗？

淘不淘汰，不是由我决定吗？

这让我想起了「big better more」的理论，这是一套我在餐饮行业市场营销中曾经学习过的，如何影响顾客点单，让账单金额变大的理论。关于这一点，英国人又拍了一部叫做致肥元凶的纪录片，也值得一看：为什么现代人的肥胖率居高不下？

最后，苹果店员表示只要不用电池，插电使用的话，不用更换电池也可以用。我觉得这个方案蛮好的，我暂时不需要外出使用，即使外出，只要带上充电器就行了，用到报废再买新的，简单粗暴。

选购ipad的事情也稍后再议，很多年不关心电子产品的更新了，按照我的消费习惯（比较纠结），我没办法当场作出购买决策。

这段时间正好刷到了一部纪录片，叫做「无节制消费的元凶」，一共三集，深刻揭露资本主义对我们的洗脑，拥有众多粉丝的苹果也成了主持人调研和犀利提问的对象。

这一切都从一只不能更换电池的iPod说起。。。

「维修？换新？」

消费者发现他们的iPod用几个月就坏，而且不能换电池。一个专门教人自己修理电子产品的网站，也研究了苹果的产品，他们发现产品外部采用了以一种市面上不常见的5角形螺丝，来阻止消费者自己打开后盖维修，但突破这一点后，里面的就是常见的十字螺丝了。

显而易见，苹果不喜欢维修，他喜欢直接换新的。有一次我的iphone6锁屏键失去弹性了，正好在保修期内，我就去店里找人看看，对方检查后直接拿出一个简易长方体包装，里面躺着一部手机，不带耳机和充电器。他说：硬件坏了的话，苹果是把整部手机都当作一个零件的，又在保修内，所以可以免费为你换个新的。

哇！真好！拿个新的不比拆开修更香吗？！

有一次我去飞利浦官方维修点修孩子的电动牙刷，除了零星几个剃须刀，美容仪和榨汁机，绝大多数来这里都是修电动牙刷的，看来这玩意很容易坏。稍微留心下不难发现，电动牙刷普遍2-3年出现问题，不在保修内的维修费高的吓人，甚至抵得上购买时一半的价钱了，很容易让我们在「修还是买？」之间犹豫起来。

「计划报废」

计划报废是一项人为限定的产品使用寿命计划。

也就是把灯泡的使用寿命从10年缩短到5年，在打印机墨盒上增加一个简单的计数器装置，在计划的时间内提醒你该买新的了。

这是行业公开的秘密㊙️。

商家的经营思路是尽可能增加消费的频次，让他们获利更多，所以将耐用品转为消耗品。

一方面通过产品使用寿命的缩减，让人们不得不提前购买。另一方面平均一年或半年出一次新款，让我们觉得旧产品已经被淘汰了，我们值得购买最新最好的那一代。

当产品没有技术上更新时，就用颜色和外形来创新。这样，人们看见这个颜色的手机时，就知道你买的是最新款。

总之被淘汰的越快，消费者购买的频率就越高。

所以我不得不怀疑，飞利浦电动牙刷的计划报废时间为3年。

再看Ikea是怎么做的？

由于装修房子的原因我加入了很多装修材料和电器的团购群。在社群里，宜家的产品出现频率很高，大家发现通常卖的很好的产品过不多久就会下架停产，然后新的产品出现，替代了原来的畅销品，并且卖的更贵。也就是说宜家用产品停产更迭的方式，把差不多的东西提价卖出更高利润。

让买买买治愈恐惧和焦虑

恐惧是很好的套路，让不同的人产生统一行为，让同阶层的人更加团结共鸣。

韩国导演奉俊昊「寄生虫」能获得金棕榈，我想就是把恐惧深深刻进了评委的心里，对东亚社会的疏离，对下等人如蟑螂般的生活，恐惧让评委打分时保持了团结。

通过读书上升的人会鸡娃，他们很会鸡娃，因为他的路走通了，通过复制升学路径来保持自己和下一代的生活水平，是能力范围内最有保障的事情。除此以外，这些人才并没有走过其他的升迁之路，对阶层滑落的恐惧导致不敢尝试的因循守旧，也让鸡娃大军越来越卷。

恐惧，是一个好用的工具。人的原始欲望决定了我们的选择。

他让我们焦虑，他刺激我们消费。迫使我们失去思考，只有立刻采取行动（购买）才能消除一点，商家利用我们的恐惧和原始欲望来营销。

SUV占据市场份额，利用了人们最原始的生存恐惧，大一点的车看起来更安全，在危险的道路上行驶，又高又大的SUV能让我们产生优越感，别人会觉得你很不好惹：大家伙来了，让他先过吧！

我们为了安全买单，但SUV的设计恰恰是不安全的。SUV的翻车概率是普通轿车的2倍，60%的SUV汽车事故都和翻车有关。

汽车帮助我们抵御危险，利用我们的求生本能，把安全属性销售给我们，这种缓解恐惧心理的概念，能带来巨大收益。

「商家为我们制造焦虑，讲述一件我们并不了解的可怕的事，然后告诉我们他们有一种神奇的解决办法，购买他们的产品就可以保护我们不再受到威胁。」

医药

葛兰素医药不满足于只把药品卖给生病的人，一时间大家都效仿这家公司，推出许多针对不明原因的身体不适的非处方药物。其中之一就是他汀类药物：

「我们不能证明他汀类药物立普妥能够有效的预防心脏病，于是我们决定致力于它现有的疗效上进行宣传，那就是降低胆固醇。」

因为医药公司的宣传，大家把引发心脏病的众多因素之一：胆固醇变成了唯一因素。

「我们认为消费者能够理解胆固醇，对他作出反应，采取行动努力降低他。」

纪录片的第三部分是讲述资本主义把营销策略转战儿童市场。

除了针对孩子的营销，主要就是创造一种卡通形象，然后不断的在各种平台和媒体上展示他，出现在孩子眼前的频率越高，孩子们就会越喜欢他，从而产生购买周边产品的欲望。商家还让成人像孩子一样放纵自己的购买欲。

失去思考的消费者，是资本主义最青睐的那一种，他们也从娃娃抓起。

那些首先改变产品，改变销售模式，改变付款模式，然后改变我们的人们，正是让我们产生无节制消费的元凶。

他们签署「计划报废」协议让我们学会「淘汰」自己所拥有的商品，同时无时不刻在我们大脑中植入「升级」观念，让我们想要更好更快更新的产品。

利用我们的原始本能以及恐惧和焦虑心理，宣称他们可以帮助我们解决难题，从而创造出一个有着巨大需求的市场。

最后瞄准未被开发的儿童市场，学习应用向儿童销售的方法，来增加向成年人的销售。

还是推荐大家身体力行的看一遍然后在评论区写下你的消费心得，下一篇我来写写「Money and me 金钱与我」这部纪录片带来的开源节流妙计，一起做精明的消费者吧！

图：小黑／同名纪录片 截图 源于B站

文：小黑

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