振华超市是振华集团的吗(振华集团从小门市成长为商业帝国)

水母网2月15日讯(YMG记者 曲彩云 通讯员 刘雪梅)她曾经是烟台市一个小小的门市部,如今已走出烟台,走向全国,壮大为涵盖购物、餐饮、娱乐、商住、服务、房地产开发等多功能、多业态,叱咤全国商海的“商业航母”,将自身打造成为一个品牌,她就是烟台振华集团,下面我们就来说一说关于振华超市是振华集团的吗?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

振华超市是振华集团的吗(振华集团从小门市成长为商业帝国)

振华超市是振华集团的吗

水母网2月15日讯(YMG记者 曲彩云 通讯员 刘雪梅)她曾经是烟台市一个小小的门市部,如今已走出烟台,走向全国,壮大为涵盖购物、餐饮、娱乐、商住、服务、房地产开发等多功能、多业态,叱咤全国商海的“商业航母”,将自身打造成为一个品牌,她就是烟台振华集团。

春节的火爆消费热潮尚未消散,国内知名商业门户赢商网公布了一份《2015年商场销售排行榜》,展示出全国各大购物中心和百货吸金实力。这其中,烟台振华商厦以28亿元的年销售额位列全国百货类第10位,成为十强榜单中唯一的地级市商场。

更难得可贵的是,在百货行业普遍面临业绩下滑压力的当下,振华商厦成为排行榜中93家百货企业里,仅有的17家业绩实现正增长的商场之一。

以振华商厦为旗舰,振华集团在2015年总体实现销售额243.5亿元,较去年同期增长4.06%,连锁经营网络覆盖省内外十几个地区。在商业市场升级换代的浪潮下,振华正稳步实现“做强区域,布局全省,走向全国”的发展战略。

烟台振华近20年的发展史波澜壮阔,谈及成功秘诀,振华集团董事长刘跃华用了4个字概括:品牌立店。

蜕变,始于改革开放大潮中

徐女士是土生土长的烟台人,2月13日,春节假期最后一天,她来到位于海港路的振华商厦,购买换季衣服。徐女士称,从购物到看电影再到朋友聚会,她都倾向来振华,一站式服务,方便快捷上档次,而烟台本土的商业品牌显得格外亲切。一席话道出一种“情结”:对600万烟台市民而言,“振华”二字,确实是一份独特印记。

谈起近日和朋友到振华商厦消费休闲的情形,徐女士用“惬意”来形容:上午在1楼逛了逛国际精品区,中午在8楼俏江南大快朵颐,下午到9楼的CGV影院看了两场电影,又去一旁的KTV唱歌……“振华的一站式消费太方便太惬意了。”徐女士说。

其实,徐女士乐不思蜀的振华商厦对于振华集团来说,不过冰山一角。如今,烟台振华集团拥有34家百货零售连锁企业、88家超市家电连锁店、1家三星级酒店、1家葡萄酒公司和5家房地产公司,已经成为山东省重点企业集团和中国零售业百强企业。

多年来,振华始终坚持“品牌立店”的发展理念,让企业一次次收获精彩!

“十一五”之初的2007年,振华商厦就引进64个国际、国内一二线品牌,使商厦一线品牌的比重达到23%,穿着类独家经营的比重达到90%,进一步巩固了高端精品百货店的地位。当年,振华商厦单店销售14.37亿元,在全国同行业名列前茅。烟台零售业完成了一次精彩转型!

而今,在做强区域的同时,振华集团稳健发展,布局全省,谋划全国。年销售收入由当时的不足1亿元,增加到243.5亿元,员工由不足千人增加到近4万人,经营面积由9000平方米增加到180万平方米,一跃成为山东省重点企业集团,跨入“中国零售业百强企业”行列,先后荣获“山东省纳税百强企业”、“山东省服务名牌”、“山东省‘富民兴鲁’劳动奖状先进集体”、“全国五一劳动奖状”等一百多项荣誉称号。

转型,凝聚品牌的力量

置身一家代表性的商厦,可透视一城的精华。雅诗兰黛、香奈儿、迪奥、兰蔻、劳力士、欧米茄……作为本土百货的代表,只要走进振华,无论顶级化妆品,还是国际顶尖名表,琳琅满目、应有尽有。在市商务局市场秩序运行科科长王春杰看来,“知名品牌的匮乏,曾让烟台本土商业‘羞羞答答’。现在,以振华为代表的商业骄子,敢于展示、善于吸纳所拥有品牌,是城市商业嬗变的见证。”

“凤凰择良木而栖”。众所周知,几乎所有的一线品牌,大多选择落户省会城市,有的甚至只会考虑“北上广”。烟台振华能凝聚众多国际高端品牌,是如何做到的?

“烟台的零售业要想取得长足的发展,就必须要转型,也就是从传统百货向现代百货转型,而现代百货,最重要的是要做精品做高端,形成品牌,通过品牌覆盖市场。”这句话,振华集团董事长刘跃华曾无数次重复。回首作为一个历经市场风云企业家的成功轨迹,才会体味到这一观点的寓意和分量。

1996年6月,刘跃华接任振华百货集团股份有限公司总经理时,振华还是一家面积只有几千平方米的百货商店。为了打造现代化的软硬环境,振华当时投了8000多万元进行改造,新增了22000多平方米的面积,商厦面貌一新,引进了众多高端品牌,并实现了当年投入、当年产出;到1999年,振华商厦销售收入、利税跃居市区同行业之首。此后,振华商厦又先后6次、投资2亿多元,进行扩建改造,使总营业面积达到6万多平方米,成为当时山东省单体规模最大的高端精品商厦。而到2012年9月22日重装开业后,振华商厦营业面积已经增加到24万平方米。

让烟台人在家门口买到国际精品

“让百姓家门口买得到精品、名品,咱中国人自己办的商贸企业,得争上这口气!”所以,时至今天,即便已经是总资产过百亿的企业掌门人,为引进品牌,刘跃华仍肯于“低头求人”。

刘跃华曾多次带队赴外地招商。其中,在引进国际一线奢侈品品牌“杰尼亚”时,刘跃华曾多次前往上海,与该品牌中国地区的相关负责人洽谈,历时8年,终于引进了这一国际大牌。时至今日,入驻振华商厦的国际奢侈品品牌达30多个,巩固了高端精品百货店的地位。

20年前,烟台振华只有一个实体店面,资产仅5000万元,营业面积与一个足球场大抵相当。20年间,城头变幻大王旗,烟台的商业龙头很快被振华接过,并且自此再未旁落。

“未来,我们的奋斗方向是,打造成为烟台顶级精品百货和最佳餐饮休闲娱乐服务中心,形成烟威地区最具时代潮流的名贵消费品展示销售中心,最重要的是,打造中心商圈最大的民族品牌展示交易集聚群!”在刘跃华看来,只有一流的服务、一流的环境、一流的品牌、一流的营销,才能快速引领消费、促进消费,才能更好地满足人民群众的消费需求。而依托国际品牌的强大带动效应,民族品牌将最终受益,从而快速崛起。

振华的品牌积累,为入驻商家带来可观效益。引进品牌,还得让品牌有壮大发展的土壤。瑞士奢侈品牌BALLY(巴利)专柜店长孙涵告诉记者,2009年入驻振华商厦后销售额逐年攀升,去年成为巴利中国专柜销售上升的十大店面之一,销售额在全国排30名上下,山东省内位居济南、青岛之上。国际一线奢侈品牌Ermenegildo Zegna(杰尼亚)、MaxMara(麦克斯玛拉)、COACH(蔻驰)自入驻以来,销售业绩同样呈现上升趋势。

郭小霞是振华商厦三楼女装雅迪斯品牌专柜的店长,据她介绍,该品牌入驻已经8年了。8年来,该专柜的营业额持续增长,即使是在经济下行的2015年,营业额同样实现了20%的增长。谈及经商之道,郭小霞称,知名品牌入驻振华,满足了市民追求高端的购物需求,同时,振华在发展过程中点滴的品牌积累,又为入驻商家带来了可观的经济效益,“这是一个双赢的过程。”

为丰厚商家成长壮大的土壤,在满足百姓最基础的购物需求之后,烟台振华集团加大了餐饮、娱乐、健身、高端服务等体验性较强的项目比重。在海港路振华商厦,8楼已经开业的十几家餐厅汇聚了南北风味菜肴,9楼的高品质影院和高档KTV,让市民可以尽情释放快乐情绪。体验式消费聚集人气,进一步完善了振华的“百货店 购物中心”业态功能,取得了良好的经济效益和社会效益。

做大做强,瞄准业界品牌新蓝图

作为本土商业的代表,振华一肩担重责,做大做强振华品牌蓝图逐渐清晰。不只如此,振华不满足枕在“主业”吃老本,发展上没有浸淫于“烟台百姓的消费忠诚度”,而是扩大主业连锁规模。

至于如何扩张,刘跃华也有自己的战略思考,“先立足本地,再布局全省,之后谋划全国。”

本地永远是企业走出去的根基。从2002年收购百货大楼开始,振华又陆续开设振华商厦龙口店、烟台振华广场和开发区振华商厦、蓬莱振华商厦……“这些分店由于定位准确,成功移植了振华商厦的经营模式,成为振华新的利润增长点。”

市内连锁筑牢根基,稳扎稳打的域外扩张使振华进入一个新的发展阶段。刘跃华介绍:“2005年,振华开始运作市外扩张,第一个布局点选在了东营。2006年,营业面积达8.4万平方米的东营振华商厦开业。接着,振华进军威海,投入巨资建设了面积6.3万平方米的威海振华商厦,之后,又整体收购威海华联集团、潍坊友谊集团、济南人民商场。

2010年4月,振华集团收购天津百货大楼,迈出省外扩张的第一步,并以此为契机,加快进军国内省会城市的步伐。

最近几年,国内零售业尤其是大型的零售企业已进入多元化发展新阶段。对此,刘跃华说:“多元化是企业超常规发展的一个途径。零售企业涉足其他产业,要把握一条主线,那就是必须以零售业为主业,其他产业为辅业,辅业是为了主业更好地发展,否则多元发展,只会分散企业的发展精力,最终导致多元化的失败。”

百货与超市两翼齐飞、零售加地产相互拉动,正将振华的发展提到一个更高的层次,也将酝酿出新一轮业态互补、资源共享、互为依托、协同发展的发展后劲。这个战略,将推动振华集团在新的起点上形成更大的发展优势。

“只有进入更广阔的领域,一个企业才会拥有更大的机遇,拥有更大的发展天地。不久的将来,中国的零售业领域,一定有烟台的重要一席之地。”刘跃华说,这依旧是他的奋斗目标。如今,汇聚众多高端大牌的振华,本身已经成为一个品牌!

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