大明王朝1566 嘉靖一清一浊论(跟大明王朝学职场)

问: 什么是好的管理?

答: 把合适的人放在合适的位置

经典剧作《大明王朝1566》中有这样一个桥段,充分体现了嘉靖皇帝无为而治的帝王心术与管理哲学。

在大明王朝的第一集,严党和清流(徐阶高拱张居正)进行御前廷议。当严世蕃抨击清流指使周云逸诽谤朝廷(也就是嘉靖本人)时,场面一度陷入剑拔弩张的严峻态势,严党与清流的党争已经要摆在台面上了。

大明王朝1566 嘉靖一清一浊论(跟大明王朝学职场)(1)

就在吕芳也不知道如何去应对这个局面的时候,嘉靖从幕后走到前台,念了这样一句诗。

炼得身形似鹤形,

千株松下两函经。

我来问道无馀说,

云在青天水在瓶。

一瞬间化解了两边水火不容的态势。

大明王朝1566 嘉靖一清一浊论(跟大明王朝学职场)(2)

那么“云在青天水在瓶”这句话是什么意思呢?

从字面意义上来说,云飘荡在青天之上,水装载在瓶子里面,其实都是相同的物质的不同形态罢了。在天上的云可以降雨浇灌庄稼,瓶中的水可以养花。他们都各有用处,只是所处的位置不同。

什么清流严党,都是嘉靖皇帝的左右手罢了。没有什么忠臣,也没有什么奸臣,都各有用处。必要时,甚至可以像云和水一样互相转化。

为什么嘉靖皇帝可以几十年不上朝,却仍保持着对朝廷的强力掌控?道理就在这里。

一个管理者不在于他实际干了多少活儿,而在于他是否能把组织梳理好、调度好。如果可以物尽其用、人尽其才,那么垂拱而天下治,也不是什么遥不可及的梦想。

具体到现代社会的职场,什么是好的管理?

一句话: 把合适的人放在合适的位置,就是好的管理。

但你可不要以为这件事很简单,你怎么知道哪些人是云,哪些人是水?哪些人该在青天之上,哪些人都在花瓶之中?

举例来说,胡宗宪到底是云还是水?该把他当严党使用,还是当清流使用?打击严党会不会误伤胡宗宪,从而影响东南剿倭大局?

大明王朝1566 嘉靖一清一浊论(跟大明王朝学职场)(3)

这里面学问大着呢。

领导需要知人识人,知道一个人优势是什么,劣势是什么,他的脾气秉性是什么,他是否值得信任,他是否做事细心,他是否容易情绪暴躁。

从剧中来说,嘉靖皇帝虽然自私一生,但最后把海瑞作为大明的一把神剑留给裕王,可算还有识人之明。

一个成语叫做知人善任。刚才讲的只是“知人”的部分。仅仅知道一个人的才能,并不代表你能好好用它,你需要把它放在合适的位置,就是“善任”。

想做到“善任”,那你就需要了解一个岗位,或一个项目,他的关键成功要素是什么。

比如说对于一个项目,成功要素是打动客户,那你就需要安排能言善辩、有同理性、有亲和力的人去做牵头。

而对于另一个项目来说,需要的是超越竞争对手的王牌产品,那你就需要安排有产品落地能力的人去牵头。

剧中严党把持朝政那么多年,靠的是什么?严嵩一语道破天机。

大明朝也离不开你爹。这二十年你爹不只是杀人、关人、罢人,也在用人!国库要靠我用的人去攒银子,边关要靠我用的人去打仗,跟皇上过不去的人要靠我用的人去对付!这就是我要对你说的话,用对了人才是干大事第一要义。

大明王朝1566 嘉靖一清一浊论(跟大明王朝学职场)(4)

就是因为严嵩用好了胡宗宪,造成嘉靖在打算清算严党时犹豫不决。

此外,对于我们每一个人来说很重要的一点是,不仅要了解别人的是云是水,更重要的是了解自己

了解自己的独特优势是什么,可以给团队带来的核心贡献是什么,这样才能制定一个合理的职业生涯目标,找到自己的职业定位,发挥自己最大的价值。

在大明王朝中,嘉靖皇帝被网友们戏称为道长。他站在幕后不动声色,却把朝政置于自己牢牢的控制之下。同时他非常喜欢故弄玄虚,喜欢把一些自己的指示用非常隐晦的诗句去说明。这样有了功劳就是自己的,出了事情就可以让臣子去背锅,责怪臣子没有彻底领会自己的意思,这也是帝王心术的一部分。

“云在青天水在瓶”这一句,隐晦的告知了自己的臣子: 你们之间互相争斗可以,从平衡的角度来说,嘉靖皇帝还鼓励他们争斗,但是无论是清流还是严党,都需要明白一件事情:

他们是天上的云,还是在瓶中的水,都是嘉靖皇帝一句话的事情。

《大明王朝1566》是一部历史群像剧,其中的嘉靖皇帝、严嵩、严世蕃、海瑞、吕芳、徐阶、高拱、张居正、胡宗宪,甚至是郑泌昌、何茂才他们,都在官场中混迹多年。一词一句、一举一动,都有我们学不完的职场技巧。

有人说《大明王朝1566》是中国版的《权力的游戏》、《纸牌屋》。我觉得这简直是一个笑话,《权力的游戏》和《纸牌屋》里面任何一个角色可能在大明王朝中都活不过一集,甚至生存时长比不过第一集就杀青的周云逸

老祖宗几千年积累的处世哲学,这一块儿,不吹不黑,老外确实比不上。

以上就是本期的内容了,我将在后面的栏目中持续对《大明王朝1566》中的经典剧情进行剖析,从中提取出实用的职场生存秘籍与晋级秘籍,欢迎大家持续关注!

作者简介

我是飞哥,做过技术,现在在某500强公司带一个30多人的小团队,喜欢琢磨职场上的那些事儿。关注我,每天为你带来职场干货。

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