hr说要面试才能告诉薪资（面试想拿8kHR说你只值5k）

前一阵朋友去面试的之后跟我说：“面试想拿8k，HR说你只值5k，该怎么办？”

今年“金三银四”格外冷清，但不妨碍职场人对这类问题的关注。

毕竟谁都希望通过面试，为下一阶段的职业生涯，争取更高的待遇。

然而HR的压价，每每让我们处于被动的局面。

上周就有位朋友在我面前犯纠结：自己报了8k的期望薪资，HR愣是给压到5k。

他说：“我想拒绝，可担心拒掉这一家，后面连5k的offer都拿不到了。”

一番话，道出无数年轻人的感同身受。

面对疫情冲击，市场环境一再萧条，安全感缺失的职场人，即使面对和心理预期相去甚远的薪资，也难免陷入“过了这村可能就没这店”的纠结。

对此我想说，求职谈薪本质是一场博弈，惟有从博弈双方的立场出发，才可能掌握主动权。

而站在HR的立场，其目标只有一个：用合适的价钱，招合适的人才。

为了让价钱尽可能“合适”，HR博弈的方向就是让求职者显得“不合适”，然后以贬值后的薪酬达成“性价比”。

当你看透这层逻辑，对于HR“压价”的话术，也就拥有了更明确的解读。

01

“你只值5k。”

对企业而言，没有完美的员工，只有合适的员工。

但许多HR惯用苛刻的标准，将求职者问到语塞，然后暗示他与所应聘岗位差距甚远。

当求职者在这种暗示下接受自己只值5k，哪怕HR将期望薪资从8k降到5k，他就不会觉得被压价，反而会感谢来之不易的机会。

但事实上，真正清醒的求职者，不会一直接受HR的引导，否则结果只会如HR所愿。

想要在面试中体现自己的价值，最重要的就是跳出对方的判定框架。

著名投资家克里斯曾参加过一个证券公司的面试。

他手头拮据，买不起体面的西装，牛仔裤上甚至沾着前晚粉刷墙壁留下的污渍。

面试官瞥了一眼他的着装，对他说：“我们为什么要招一个连裤子都没洗的员工，你给我个理由吧。”

克里斯回答：“那肯定是这个员工的衣服穿得特别考究。”

看到面试官成功被自己逗笑，他立刻说起自己在数学和投资方面的能力，最终顺利获得工作。

当你有让面试官不满意的地方，无论如何解释，也无法改变面试官对此不满意的事实。

与其继续纠缠，不如坦然带过，然后用自己的方式向对方证明：即便如此，我依然值得。

而不是过早接受对方的评价体系，在不断自我否定的状态下，对不满意的Offer半推半就。

巴菲特曾说：“一个人不能靠做空自己的公司取得成功。”

同样，一个人不能靠做空自己来获得突破。

当职场价值遭到质疑，认可自己，是重获认可的开始。

02

“虽然只能给到5k，但会为你提供更多发展的机会”

不知是否有HR，跟你说过类似的话：

“我们公司给到员工的，不是简单以工资作为衡量的。”

“我觉得你刚毕业，不要太在意眼前能拿到多少，而是要看重未来的发展。”

“加上各类福利，以及有利于员工成长的平台，我们企业的总体待遇在业内是具有竞争力的……”

各种极具吸引力的说辞，指向同一个事实：你期望薪资是8k，但我们只能给到5k。

你是否想过，HR口中的“更多机会”，是否也会说给其他求职者？

一个人人都能享有的机会不是机会，即使是，也只意味无休止的内卷。

这当然不是说，我们只能盯着钱看。但不可否认的是，求职过程中唯有薪资，才最具量化属性。

当HR压低你的期望薪资，而许诺以其他软性福利作为补偿时，你就必须尽可能让这些补偿，像薪资一样得到量化。

去年秋招，一位师弟联系我。他面试了一家他还比较中意的公司，进入谈薪阶段，HR报的月薪跟他的期望有大约2k的偏差。

我给他的建议：我们并非不能接受偏差，但要搞清楚薪资以外的酬劳，能否与这2k的偏差持平。

很快他跟HR进行了一次电话沟通，HR跟他挑明，另外有个同岗位应聘者，其薪资比他还低，因此希望他能把期望薪资再降一些。

师弟根据我“凡事都要量化”的准则，回答HR：“我不清楚你说的这位求职者，你能具体说下他的情况吗。”

HR沉默片刻后说：“你认为发展的机会，和两千块钱相比，哪个更重要。”

继续量化：“你说的机会，具体指什么？请问是外派轮岗培训？还是支持员工进修MBA之类的课程，如果是，公司愿意承担多少比例的费用？”

通过这种量化式的询问，师弟很快发现对方只是在纯粹压价，于是果断停止沟通。

他后来在另一家公司获得心仪的offer，薪资仍稍稍低于期望，不过他获得前往德国培训的机会，当前发展也很符合自己的职业规划。

曾听过一句很形象的话：“别跟我谈机会，我不要不挣钱的机会；别跟我谈理想，我的理想是不工作。”

诚然，职场是场马拉松，不能只看重眼前利益，但这却不是让渡眼前合理利益的理由。

一个人在面试时没能争取到的权益，很难在工作中得到。

坚持自对自己的判断，不被HR带跑，才能让自己保值。

03

掌握定价权

除了思考HR压价的理由，关于面试谈薪，我还有个建议。

1.将定价权握在自己手里

“一个什么都不谈，只会谈钱的人，我们不会招的；一个什么都能谈，唯独不能谈钱的人，我们也不会招。”

这句话我记到现在。

普朗克曾说：“科学不是属于第一个发现的人，而是属于第一个能让别人相信的人。”

放诸职场，也是相同的道理。

职场人最重要的能力，是让别人相信自己所具备的价值，而让别人接受自己，从敢于为自己报价开始。

一家企业没有因为专业问题淘汰你，更不会因为你的报价而这么做。哪怕你的期望薪资超出对方预期，双方依然进一步讨论的空间。

当然，为自己报价，同样讲求时机。

一般而言，前期进行技术面试时，尽可能避免谈及薪资。

你的报价会成为对方审视的标准，他们下意识地进行判断“你是否真值你所报的价”，这种情况下，你面试中的任何瑕疵都会被刻意放大。

相反，当面试官没有预设立场，你的优势点更容易引起重视。

通常而言，如果面试官对你有较好印象，他不会参与你和HR的谈薪环节，但他会向HR传递对你有利的信息。此时和HR谈薪，你才能显得更游刃有余。

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结尾

记得《华尔街之狼》里的一个情节。

乔丹·贝尔福特让他的学生，把一支笔卖给自己。

学生们从材质、外观、书写流畅度等各方面夸赞这支笔，始终不能打动乔丹。

乔丹拿回笔，让一位学生给自己签名。

学生说自己没有笔，乔丹把笔放到他面前，对他说：“这笔现在卖给你了。”

应聘求职，何尝不是一个推销自己的过程。

你的薪资，取决于你能否洞察行业的需求，以及你能否满足这份需求。

当你对岗位和自己有更清晰的认知，HR或许能把你的报价从8k压到5k，但行业迟早会给予你等值的回报。

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