品牌管理体系流程（如何构建品牌管理体系）

一、构建品牌整合架构第一步、消费者洞察、用户需求研究、集合品类特性、品牌独特主张（USP）、品牌卖点、企业价值观、用户心智，市场趋势等，制定品牌定位和承诺，并且制定传播口号，广告语；第二步：建立品牌核心价值观，通过品牌特色研究、给用户创造价值分析，用户心理感受、形成品牌个性；第三步：通过品牌视觉创意、品牌VI设计、品牌IP打造、形成品牌形象；总结：有形象、有IP、有口号、有个性，是建立品牌架构的基础，下面我们就来说一说关于品牌管理体系流程?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

品牌管理体系流程

一、构建品牌整合架构第一步、消费者洞察、用户需求研究、集合品类特性、品牌独特主张（USP）、品牌卖点、企业价值观、用户心智，市场趋势等，制定品牌定位和承诺，并且制定传播口号，广告语；第二步：建立品牌核心价值观，通过品牌特色研究、给用户创造价值分析，用户心理感受、形成品牌个性；第三步：通过品牌视觉创意、品牌VI设计、品牌IP打造、形成品牌形象；总结：有形象、有IP、有口号、有个性，是建立品牌架构的基础。

二、建立品牌管理体系制定品牌管理目标、构建差异化营销基础体系，构建四位一体的品牌管理制度：1、品牌管理：企业形象和品牌形象的打造，包括，企业商誉、公众形象、发展战略、新闻事件、危机处理、广告策略、视觉管理、媒体传播、企业手册、视频传播、新闻报道等；2、产品管理：建立系列产品的差异化营销策略，包括、产品定位、推广策略、促销活动、公关活动、信息反馈、产品体系等；3、销售管理：渠道建设和维护，渠道网路的管理、物流仓储流程体系、经销商管理和激励、销售促进、渠道动销、人员培训、展示规范、竞争信息反馈等；4、客户管理：建立客户档案和客户服务体系，包括客户档案数据库、新客户发展计划、客户赋能和营销、售后服务、市场支持体系等。

三、品牌定位战略

当企业做了许多努力之后，仍然找不到新突破、新增长办法，发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些典型的类似问题，需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。

很多企业也意识到通过制定品牌定位战略，寻找独特的发展，但当真正着手落实的时候，往往会面临同质化市场寻找差异难，竞争对手强建立门槛难的问题。

任何一个定位的工作，其实他不是从定位开始的，他是从业务的战略机会开始的。品牌在市场中到底有什么战略机会，能够让我们实现30%、40%、50%...的增长，能够留住老用户吸引新用户，最终依靠的那个机会到底是什么？在战略机会清楚的情况之下，再寻找机会背后的用户是谁？用户和品牌的诉求之间能够拉动购买的定位到底是什么？最后从产品上、渠道上、终端上、广告上，怎么去落地，我们说这一套体系叫做品牌定位战略。

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