王石成功但不开心 王石的焦虑

文 | 二掌柜

有钱人的无奈真的是想不到。马云曾说，从第一天开始就没想过当首富，所以才会把公司持股稀释到8%，但还是有那么多钱。最近，比尔盖茨重登全球首富宝座，他也为了花钱焦虑，认为自己捐款速度太慢。

比尔盖茨已经向社会捐了超过500亿美金，现在每年的捐赠速度大概是50、60亿美金。他在科技、公益方面堪称巨擘，没想到现在成了地产大佬王石的笑料。王石说，比尔盖茨这几年衰老的非常迅速，每年发愁几十亿美金怎么花，如果1988年万科股份制改造没有放弃40%股权，现在也是百亿富翁，也会衰老得很快。

在王石这段话中，重点是后面两句，如果怎么怎么样，自己就会是百亿富翁，听起来真是遗憾。然而，就算王石跟比尔盖茨一样有钱，他怎么就知道自己会有同样的痛苦，他是对财富有误会，还是对痛苦有误解？

一般来看，中华田园男老板都有两大苦楚，一怕财富散尽，二怕人老珠黄。说到这儿，王石恐怕要焦虑了，他还有什么“遗产”？

王石最让人津津乐道的就是1988年的万科股份制改造，40%的股权分配。当年，王石真的能拿到40%万科的股权吗？王石在万科的故事，跟他登珠峰一样有着很多的秘密。40%的万科股权其实只是王石编的一个故事。万科1988年股改时，职工占股40%，即529.868万股。按照深圳市政府文件，职工股中只有10%可以量化到个人名下，就算全部给王石，也才52万股。

股改完成后，万科公开募集了2800万股，占比67%，政府持股19.28%，职工持股12.84%。按照王石编的故事，公众的股权咋个归到你个人？政府的持股哪里去了？万科当年股改，归属王石的权益很小，那个时候万科能不能成，天知道？

王石如果在1988年没有放弃职工股，到现在也不会像比尔盖茨那样整日里为钱多的花不出去发愁。相反，王石一直非常看重在万科的利益。万科股改时，整个公司前途在哪里，只有站在国资的肩膀上，在职工们的齐心协力下，万科才有可能闯出一条路。

当万科逐渐在房地产的道路上跑出光明的时候，王石他们开始搞合伙人制度，想享受国企的好处，私企的自由，这也是所谓的万科文化，以至于郁亮有一次向当时万科大股东、华润董事长宋林汇报工作谈到万科远大规划时，宋林一脸茫然地问：那股东的利益在哪里呢？

央企大股东无奈的背后，王石为首的万科管理层用公司的大笔分红，再放杠杆的空手套白狼模式，搞了一个合伙人持股计划，持股比例超过当时华润的50%，这里有王石的“遗产”。王石给万科的文化“遗产”就是第一大股东是国企，而国企不控股，这样混合制下他可以完全自由和拥有对上市公司的控制权。

除此之外，王石现在不断在消费万科，比如宝万之争，一会儿国有必须大股东，一会儿不是排斥民营，自己都说不清楚，最终只能说民营对他不尊重。

现在年轻人很焦虑，急着赚钱，其实老年的王石也很焦虑，急着变现。人生苦短，宝万之争正在随着时间流逝而蒙上尘埃。无论从数据，还是宏观发展，王石真正留给万科的遗产不多了，万科独树一帜的辉煌已经一去不复返了，再不变现就老了，晚了！面对王石的焦虑，也许，老百姓会说，他那是“老太婆过年，过一年少一年”。

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