it管理职业生涯规划（提升IT职业生涯的14种方法）

【导语】技术职业可能没有固定的道路，但也有一些由来已久的真理可以帮助你获得优势在这篇文章，经验丰富的 IT 专业人士提供了他们总结的来之不易的提升建议，下面我们就来说一说关于it管理职业生涯规划?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

it管理职业生涯规划

【导语】技术职业可能没有固定的道路，但也有一些由来已久的真理可以帮助你获得优势。在这篇文章，经验丰富的 IT 专业人士提供了他们总结的来之不易的提升建议。

也许你的技术职业生涯正处在停滞阶段，你想知道为什么你的同龄人进步得比你快。或者，你可能正在寻求改变现状，并在职业生涯中迈出新的一步。不管怎样，定期暂停、反思、着眼长远优化你的职业路径，并保持对新机会的开放态度是很有帮助的。

无论你是刚刚起步还是经验丰富的老手，技术领导者都表示，尽管并不显而易见，有一些保持不断前进的方法。

与技术行业一样，对 IT 专业人士来说，变化是不断的。在这里，有成就的领导者提供了他们最好的建议，说明如何在你的IT职业生涯中取得进步，这样你就不会落下。

01｜

勇于实践

对一些人来说，尽早承担管理角色，有助于在IT领域奠定其领导职业生涯。Sana Commerce 公司首席执行官 Michiel Schipperus 在 20 岁时就发现了这一点。

“我被要求领导一个团队” Schipperus 说。“经理刚刚辞职，他们需要尽快找到解决方案。我认为我还没有准备好，但我的导师认为我已经准备好了。结果确实很好。我学会了如何领导团队，培养文化，并取得成果。这是我所能期待的最好经历。”

02｜

寻找导师

许多技术领导者表示，找到一位好的导师可能是提升技术职业生涯的最佳方式。思科公司 Webex 高级副总裁兼总经理 Abhay Kulkarni 表示，你应该找一个能帮助你指导的人，时机一旦成熟就付诸行动。

Kulkarni 说：“你做的每件事都会影响他人，所以想想你曾经拥有的最好的导师——也许是经理、同事、父母、朋友、教练或小学老师。记住他们的影响——在你生命中的某个时刻，你将有机会把同样的影响传递给其他人。”

Schipperus 说，良好的反馈是一份礼物。

他说：“它能帮助你成长。联系你的教练或导师，征求他们的观点和见解。不同的观点将使你能够从另一个角度看待挑战。你可以找到切实可行的解决方案和新的机会。”

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把职业生涯当作一个项目

Kulkarni 说，职业生涯的轨迹很少是线性的。会有起伏、会有挫折，你甚至可能在某些时候要面临退步。他说，坚持下去，你可能会发现自己在以后的工作中发挥了更大的作用。他建议创建个人指标来跟踪职业发展，就像你如何对待项目一样。

他说：“创建衡量自身提高的里程碑，而不是财务或企业阶梯进度。比如，跟踪学习新技能、获取技术或证书是你职业道路上的重要里程碑。”

04｜

不断学习

Kulkarni 喜欢各种交叉训练，而且不仅仅局限在工作中。他把技术学习和一些非常规的方法结合起来，以保持头脑敏锐。

他说：“在我的职业生涯中，我收到的最好的建议之一就是学习永远不会结束。我喜欢阅读各种各样的话题，收听能激发思考的播客，甚至结交能带来不同观点的朋友，让我的大脑感到满足。平衡你的工作和工作之外的激情。走出你的舒适区——如果你感到舒适，学习的欲望就会消失。”

05｜

按计划执行

Kulkarni 说，一些 IT 专业人士过分关注事情将如何完成而不是去行动，从而伤害了他们自己。

他说：“出色的战略可能会因执行不力而被抹杀。很多人对战略考虑得太多，但对执行考虑得不够。公司和老板喜欢可以把战略和执行结合起来的人。”

06｜

从同事那里获得反馈

Kulkarni 说，你应该向同行征求反馈，他认为他们将是你最严厉的批评者。

他说：“可靠的反馈可以为实现想法和丰富思路、进行自我评价以及发展新思维打开大门，从而以积极的方式影响你的职业生涯。如果你认识到自己的弱点，那么这些认识可以让你变得更强大。坦诚面对自己，没有人是完美的。，只要你立足于这些弱点进行发展，并将其作为一个成长的机会，有弱点就不是什么问题。”

07｜

走少有人走的路

Chipper Cash 公司工程副总裁 Erin Fusaro 是一名英语专业学生。她通过从事她称之为与技术相关的工作，从 IT 和工程同事那里学习并掌握了包括编码在内的技术技能。

Fusaro 说：“不要隐藏或贬低你的过去，而是要了解你独特的背景。多元化的团队更有竞争力，更能适应技术工作的变化。不同的生活经验和背景将帮助我们解决我们甚至还没有遇到的问题。用你的过去来推动你的未来。”

08｜

对机会持开放态度

Fusaro 并不嫉妒那些从大学毕业就计划好了整个职业生涯的人——确实有一些人可以做到。但她发现，准备好抓住出现的新机会是她职业生涯发展的最佳途径

她说：“当你不再执着于你开始走的那条路时，你的视野就开阔了，不再拘泥于它。当人们发现市场低迷或经济衰退使他们偏离了最初的计划时，坚韧性和敏捷性将帮助你保持动力。相反，要对机会敞开胸怀，在有学习或拓展的选择机会时，勇于承担一定的风险。”

09｜

做出决定，然后重新审视

Fusaro 说，面对不确定性，IT 经理有时会因为缺乏明确的解决方案而感到无所适从，尤其是在情况变化迅速的初创公司和其他高风险技术情况下，应对混乱至关重要

她说：“分析瘫痪是你的敌人，不要害怕做出决定。有时，你必须本着向前迈进的精神，从各种有缺陷的解决方案中挑出一个。你不会免受批评，因为大多数领导层往往没有同情心。这就是为什么韧性、谦逊和对自身内在价值的强烈感觉是在保持身心健康的同时取得并保持领先的关键。有些决定是有时效性的，没关系，以后再来反思。条条大路通罗马，只要能实现目标，那么你在过程中做出的每一个决定在当时就都是正确的。”

10｜

退一步 海阔天空

Sauce Labs 技术战略副总裁 Marcus Merrell 表示，IT专业人士有时会觉得被困在当前的职位上，部分原因是他们可能对自己的工作如何对组织产生积极影响缺乏洞察力。

Merrell 说：“为了审视自己的价值，退一步看看其他团队，看看你们是如何相互依赖，才能在一个伟大的产品上取得真正的成功的。你会看到团队和产品有多么需要你，成功需要你的贡献。为了产生更大的影响，找出对你的业务最大的风险是什么，并找到一种方法将你的时间集中在这些风险上。通过了解让你的 CEO 晚上睡不着觉的最核心的元素，你可以开始协助解决这些具体问题，你的影响就扩大了。”

11｜

保持简单

Taimi 首席运营官兼联合创始人 Jake Vygnan 表示，提升你的职业生涯通常是专注于简单的事情，而不是追求更有趣的事情。

Vygnan 说：“例如，了解如何构建用户的旅程是至关重要的，这看起来简单而扎根。但是，在每种产品上都做得很好的人才是企业真正宝贵的专家和资产，而不是那些打造华而不实的产品的人。”

12｜

大胆思考

Vaco 首席信息官 Dena Campbell 回忆说，当她还是一名年轻的分析师时，她自己的首席信息官当时过来看看她为什么工作这么晚。她正在开发一个软件项目，该项目在最后一刻面临许多变化，这些变化导致了很大的压力

Campbell 说：“她倾听、督促我分享、问我问题，并要求我说出发生了什么。第二天，她把我带到一个满是领导的会议室，分享我们前一天晚上讨论的问题。尽管我很紧张，但我已经准备好阐述这个场景的事实，并比前一天晚上思考得更加深入。”

林肯金融集团（Lincoln Financial Group）负责企业技术和运营的副总裁 Allison Lasater 同意，你可以通过花点时间重新认识你所处的情境来实现成长。

“检查你的认知。”Lasater 说，“感觉被因住并不一定就是事实，但我们形成的固有认识很有说服力。改变你看待事情的方式确实可以改变你的体验。所以，让自己更有掌控能力和行动力的方式来认识重新思考。”

Lasater 建议寻找能挑战你极限、教授新技能或将你与你钦佩的领导者联系起来的任务。

她说：“与其只是暂时走出你的舒适区，不如让这些新的挑战永久地拓展你的舒适区。”

13｜

带来价值

Freshworks 首席信息官兼首席信息官 Prasad Ramakrishnan 表示，关键是要记住你的报酬是基于你给组织带来多少价值，而不是你有多努力工作，或者你的处境有多困难。

他说：“很多 IT 工作都被算作间接成本，但不一定如此。如果可行的话，试着不要仅仅消耗管理费用，而是让你的工作带来实际的、可测量的收益。在某些行业，这更容易做到，例如当技术是收入的来源时，比如在 SaaS 或软件开发公司。在其他情况下，IT应该只支持生产和销售业务。为了促进你的职业生涯，试着把你的工作算作实际的成本节约，作为创收者当然更好。”

14｜

运用同理心

Ramakrishnan 敦促 IT 专业人士以同理心来领导，这是一种有利于组织的特质，可以展示你的软技能，并认识到你的同事首先是人

Ramakrishnan 说：“ IT 职业是以服务为导向的，同理心是保持员工快乐的关键因素。当员工与 IT 部门联系时，很可能是因为有些事情没有达到他们的预期效果。如果 IT 工程师没有对用户的问题表示出同理心，他们会损害自己在用户中的声誉，从而可能会伤害他们自己的职业生涯。同理心也是IT领导者必须表现出来的一个特质。在职业生涯早期实践这种做法将为你未来的成功奠定基础。”

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