如何发挥考核指挥棒作用（发挥年度考核显微镜）

临近年底，一年一度的公务员考核工作也陆续拉开大幕公务员年度考核，不能搞“一锤子买卖”，认为只需要年底交份工作总结，就能被认定为称职甚至优秀，这显然有悖于考核制度的初衷年度考核，其着力点在于“平时”，关键点在于“真考实核”，如此方能发挥“显微镜”、“透视镜”的作用 ，下面我们就来说一说关于如何发挥考核指挥棒作用?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

如何发挥考核指挥棒作用

临近年底，一年一度的公务员考核工作也陆续拉开大幕。公务员年度考核，不能搞“一锤子买卖”，认为只需要年底交份工作总结，就能被认定为称职甚至优秀，这显然有悖于考核制度的初衷。年度考核，其着力点在于“平时”，关键点在于“真考实核”，如此方能发挥“显微镜”、“透视镜”的作用。

把握“怎么考”。考核指标设计首先要科学合理，这就需要做好“共性指标”和“个性指标”两篇文章，即把政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面的“共性指标”用好，把工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面的“个性指标”用活，并突出“绩”在平时考核中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上，从而让指标设置更加贴近工作实际。

明确“考什么”。一些地方的公务员平时考核之所以存在软肋，甚至不少还是空白，就在于没有准确的考核标准。因此，为了提高对每个岗位考核的针对性和准确性，需要对每个具体岗位的工作职责、工作项目、工作标准、所需的能力素质等做出细致的描述，并用好群众“口碑”这根指挥棒，从而形成该岗位的能力席位标准，如此方能减少考核误差，达到“精确制导”的效果，避免考核标准过于笼统和抽象。

体现“如何用”。考核结果使用直接关系到平时考核工作的生命力，是公务员转正定级、提拔使用、奖励惩戒、解除处分及年度考核确定等次的基础和依据。公务员平时考核不能“一考了之”，否则就成了不咬人的“纸老虎”。要让考核考出“水平”、考出“压力”，还需将考核结果与年度评优奖励、干部的提拔任用紧密结合，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，实现一考多用目的。