关于电梯的评价（电梯的启示）

为了防控疫情，单位大厦的电梯“限流”，要求一起乘坐电梯人员不能超过5人。有关要求贴在醒目之处，又有带红袖章的“志愿者”监督，平时电梯运转井井有条。但早高峰人流集中，要么是急于准时到达办公室，那么是急于赶上早餐的最后时间，电梯限流令备受考验，管理“漏洞”就暴露出来了。

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赶时间的人一般采取两种策略，一是“南辕北辙”，早晨从一楼向下走的人少，就先上下行方向的电梯，占住“坑”，上行的时候就可以从容而过；二是“曲线迂回”，一层是监督重点、无机可乘，步行到2层，这里是监督空白，也可以从容上梯。当然，还有不少人坚持原则，选择直接步行到达办公室，作为早晨的运动锻炼。

单位大厦虽然不高，但是当地街区的标志性建筑，也是资本管理重地，无论是从疫情防控角度看，还是从资本管理角度看，电梯管理都给人启示。一是政策制定要有合理性。例如，“限流”5人是否合理呢，如果按照在地面画格子的做法，“一人一格”，电梯容量还可以提升。二是政策执行要有严肃性。例如，监督严格就无人违规，要增强监督的覆盖面和“穿透力”，在其他低楼层也配备监督力量，制度有刚性才会有效力。三是政策落实要精细化。在多数时间里，资源总是稀缺的，监督力量总是相对薄弱的，那么就要精打细算，好钢用到刀刃上。例如，早上高峰期，电梯是否需要每层都停留呢？是不是应该把“运力”分配给高楼层？低楼层的爬一爬步梯，作为热身锻炼，未尝不可。

疫情防控和资本市场管理，首要问题都是控制风险，“对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻”。“灰犀牛”本是意料之中，“黑天鹅”也有迹象可循，凡事预则立，不预则废。早发现、早研判、早处置，及早处置、处置到位，风险就转化为日常管理。如果对眼见步步而来的风险，视而不见听而不闻，或者是知晓而不重视，或者是重视而无行动，或者是行动而无结果，那么针尖大的窟窿漏过斗大的风。无论为人，还是做事，慎小慎微，严在日常，总是至理。

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