职场如何给老板画饼（做老板的必修课）

意大利的春天（Spring in Italy） 伊萨克·伊里奇·列维坦1890

老板不是第一个给我们画大饼的人，我记得读高中的时候，老师就经常给我们画大饼，他说你们现在好好复习，上了大学之后就是天堂了，每次他都把大学的生活形容得特别美好，让我心猿意马，浮想联翩。

上了大学才发现这是老师画的一个饼，大学的环境确实宽松一些，但是你真把它当作天堂过，那你就等着毕业的时候被天堂驱逐出境吧。

如果我们先将“画大饼”当作一个褒义词，那么你可能也理解老师的良苦用心，他无非是想通过描述出一个更光明、更美好的前景，试图激励你克服人性的懒惰，奋发向上，努力学习，争取考个好成绩。

即使当我们最终发现大学并非完全就是老师口中所说的那么美好，但是老师的目的已经达到了，你仔细一想，老师的出发点是好的，而你确实又得到了一个更好的结果，于是心一软就算了，总不能回过头找老师算账。

当我们切换到公司的场景，老板“画大饼”似乎更多地被看作是一个贬义词。为什么老板们那么喜欢画大饼呢？我觉得原因无非有两个，第一个是为了节省劳动力成本，我在《谁在榨取你的新剩余价值？ 》提过，老板这个角色存在的目的，就是获取打工人的剩余价值。老板通过画大饼，给员工承诺未来的福利（大饼），将会让员工更愿意接受当前较低的薪酬，这样一来，老板获得的剩余价值相应就更多。

第二个原因是管理的需要，就好比老师激励高三考生一样，老板通过描绘美好的未来，试图激励员工开足马力，拼命干活。先不管老板的初心是好是坏，至少从结果上看，老板通过画大饼的方式也达到了提高生产力的目的。

如果在大饼从嘴上变成现实的时候，老板能够基于当初的承诺，按照某个规则去分配大饼，那么相信大部分员工，对于这种画大饼的行为，也能够像成功考上好大学的学生一样，虽然觉得老板这饼不是那么好吃，但至少也得了实惠，心里不至于有怨气。

说到底，画大饼作为老板的必修课，其实就好比他们手中的一把双刃剑，好的老板会用好这把剑，不仅能够用大饼充分调动员工们的积极性，提高生产力，而且最终确实能够带领团队把真大饼给做出来了，然后基于最初的承诺进行分配。

而坏老板，则只是想通过画大饼的方式，降低生产成本，更大程度地榨取打工人的剩余价值，即使最终饼出来了，他也只是分个空气，然后给你画更大的饼。

如果我们从员工的角度去看，关键是看老板画大饼的姿势正不正确，如果他是后者，那你得掂量一下为他“卖命”是否划得来。

如果你的老板是前者，我觉得最重要的一点是，你在为公司制大饼的过程中，同时也要提高自己的制饼能力，这是一举两得的好事情，既为公司制饼大业贡献了自己的一份力量，然后拿到应得的报酬，同时自己的制饼能力又得到提高，一个会制饼的人，去到哪里都会受到欢迎。

如果是基于这样的逻辑，那么我们就同时拥有了两个角色，一方面我们是作为现任老板的员工，另一方面，我们也成为了自己的老板。换句话说，你不再单纯地为老板打工，同时你也为自己打工。

通过这样的角色融合，我们就能真正地将老板的必修课，即画大饼的技能也学过来，做自己的老板，在各个方面给自己也画上几个大饼，然后参考公司的制饼模式，完成我们的人生大饼事业。

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