什么是执行力和影响力（什么是执行力）

巨人史玉柱说：“谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害”决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力决定企业高度的也不全是战略，而是员工的执行力如果没有执行力，再好的规划也不过是一纸空谈那么，一支有执行力的团队，到底应该符合哪些标准呢？，下面我们就来说一说关于什么是执行力和影响力?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

什么是执行力和影响力

巨人史玉柱说：“谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。”决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定企业高度的也不全是战略，而是员工的执行力。如果没有执行力，再好的规划也不过是一纸空谈。那么，一支有执行力的团队，到底应该符合哪些标准呢？

一、面对不解，决不质疑

刘强东在某次会议中做了一个决策，结果一个高管说了一堆理由，质疑这个决策的正确性。意思很明显：这个决策不靠谱。刘强东一拍桌子说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

一支有执行力的团队，决不会执意决策者的意图，完全信任决策者。他们将任务视为命令，决不存在什么讨价还价之说，也许他们对于任务有疑虑，但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的，执行者要做的就是执行，而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信，如果让执行者养成习惯，那么执行力将不复存在。

我想这个故事的意思是一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

二、面对艰险，无所畏惧

阿里巴巴集团CPO彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。所谓的执行力，就是条件要完成任务；没有条件，创造条件也要完成任务。

任务一下来，还没开始执行，就说做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题，而是态度有问题。对挑战畏手畏脚，没有一点想要完成的意思，这样的心态去执行任务，哪有力度可言？

所以我认为执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

三、完成任务，追求完美

有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后，立刻前行，找到商家问到了价格又立刻回来，告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问，那土豆多少钱一斤？A员工又跑到市场，问到了土豆的价格，又跑回来告诉上级。如此重复了好几次，A员工抱怨说：“你就不能一次问完吗？”

这时，上级叫来B员工，交给他同样的任务。B员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！

我们要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。这样我们一定会成功。