监理工作七大注意事项（监理小白进入工地）

监理公司技术管理规程及要求，下面我们就来说一说关于监理工作七大注意事项?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

监理工作七大注意事项

监理公司技术管理规程及要求

（技术交底资料）

第一章 总 则 为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，，特制定本技术规程及要求，公司相关人员应严格按本规程开展工作，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务。

第二章 组织机构与岗位职责

一、 公司设总工程师(技术负责人），为公司分管技术领导。下设工程技术部负责公司日常技术管理。二、技术部在公司总经理、副总经理、总工（技术负责人）的领导下开展工作，是公司技术管理部门，其职责如下：

（一）、组织公司员工技术培训学习，促进公司监理业务整体水平提 高。

（二）、参加由工程部组织的对各监理部的季度考核。

（三）、对各监理项目部提供技术指导，参加工程部组织的对新组建监理部的进场交底。

（四）、对新开工项目编制的监理规划、监理实施细则进行审核。

（五）、对各监理项目部的监理日志、监理通知单、旁站方案等监理资料进行抽查或定期检查。

（六）、组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题。

（七）、加强业务学习，掌握工程技术前沿信息，及时向各监理部传达国家、省、市颁布的规范、标准、规程及相关文件。

（八）、参加人力资源部对新聘人员的面试，对应聘人员进行技术考核，提出面试意见。

（九）、完成领导交办的其他任务。做好与公司其他部室的配合。

三、各项目监理部设总监理工程师负责所监理工程的技术管理，下设相关专业监理工程师负责所监理工程的专业技术管理，其业务技术由在总工程师领导下的工程技术部统一管理。四、 总监理工程师职责1、委托监理合同签订、收到设计文件后、召开第一次工地例会前，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并组织实施。2、组织召开监理例会， 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3、审定承包单位提交的施工组织设计、专项施工技术方案，应急救援预案。 4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

5、组织审查和处理工程变更；组织分部工程验收，审查单位工程质量检验资料。6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告。7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。8、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理工程项目监理文件档案资料。五、专业监理工程师职责：1、 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则和本专业监理工作的具体实施；2 、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3、 负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收；4、参与工程变更的审查和处理；处置发现的质量问题和安全事故隐患；5 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；收集、汇总、参与整理工程项目监理文件档案资料；参与编写监理月报；6 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7、参与工程竣工预验收和竣工验收。

第三章 监理实施过程技术规程

一、 开工前期技术准备 1、学习合同和标准规范

项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。

2、监理交底

（ 1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。 （ 2）监理交底主要内容 ①监理合同交底。 包括委托监理的目标任务、 监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。 ②监理规划交底。包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。 3、研究审查设计图纸（ 1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。④设计与施工因素的相宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。 （ 2）监理总工程师组织各专业技术人员联审，重点审核各专业之间的 “错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录，待图纸会审时交设计单位修订明确。4、图纸会审及设计交底 （ 1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审及设计交底。 （ 2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。 （ 3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程变更联系单”等变更文件。 二、开工技术条件审查 1 、施工组织设计审查 工程项目开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 (方案 )报审表，对是否符合建设工程强制性条文要求提出审查意见， 并经总监理工程师审核、 签认后报建设单位。 2 、施工资料保证体系审查。

工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （ 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（ 2）质量管理、技术管理制度； （ 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3 、承包（分包）单位资格审核

（ 1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工

许可证、安全生产许可证；

（ 2）单位的业绩；

（ 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4 、测量放线控制成果审查。

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

（ 1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（ 2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5 、工程开工报告审查。

专业监理工程师应审查承包单位报送的 工程开工报审表及相关资料， 具备以下开工条件时， 由总监理工程师签发，并报建设单位： （ 1）施工许可证已获政府主管部门批准； （ 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （ 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （ 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（ 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 三、 施工过程技术管理 （一）工程材料进场监理 1 、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。 2 、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外，还必须有使用说明书。所有资料应与材料一并，经专业监理工程师对照设计、规范审查， 符合要求签署准许进场意见。将其及时转交承包单位技术人员，在工程竣工时纳入档案资料。 3 、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场。但必须加注完整的见证取样合格复试报告，同意使用于部位。若不符合要求，则令退场。 4 、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。在使用过程中按规定进行标识移植。

（二） 工程设备及配件进场监理 1 、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。 2 、设备开箱检查 （ 1）设备开箱检查由监理组织 业主、供货方和施工单位技术人员参加。 （ 2）开箱前，应检查设备的包装情况。开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。 （ 3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。

（三）、施工过程巡视检查 1、日常巡视检查监理工作范围： 对施工现场的巡视、 检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。 2、日常巡视检查监理时间要求： 监理人员每日必须上、 下午各巡视检查一次， 累计巡视检查时间不少于三个小时。 3、监理员巡视检查监理工作责任： （1） 、保证巡视检查时间； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，立即向项目总监报告； （4）、跟踪落实。

4、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： （1）、保证巡视检查时间； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，及时处理并向项目总监报告； （4）、拟写整改监理通知，报项目总监批准后发出； （5）、跟踪落实。 5、项目总监巡视检查监理工作责任： （1）、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，立即处理；

（4）、发出监理通知； （5）、跟踪落实。

6、巡视检查监理发现问题的处理： （1）、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知； （2）、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知； （3）、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。 7、重大问题及时报告： （1）、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门； （2）、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。 （四）、工序验收质量控制 （1）、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、 质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。 （2）、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查， 并会同承包单位有关人员进行现场检测验收，在相应的质量验收记录的“监理单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由专业监理工程师签证。 （3）、项目监理机构在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收合格结论，并批准进入下一道工序施工。

（五）现场质量问题处理 1 、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。 2 、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故， 应通过总监理工程师及时下达工程暂停令， 要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 ,宜事先向建设单位报告。 3 、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 4 、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（六）、设计变更管理1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》，并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。 2 、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要资料。 如意见一致， 由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时， 项目监理机构才能正式签署，分发各有关单位执行。 承包单位代表签字表示 “意见一致”的签认和工程变更收到。

（七）、旁站监理实施

依据制定的旁站监理细则对工程涉及质量和安全的过程和工序开展旁站监理工作，分为施工过程旁站和安全生产旁站。旁站监理过程应按以下要求开展： 1 、对旁站部位的施工进行现场跟班检查，对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作，不得擅自离开施工现场。

2、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；项目总监接到报告后，立即处理； 3、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。 4、按要求做好旁站监理记录（八）工地例会制度

施工过程中，每月（或每周）召开一次工地例会，会议纪要经与会各方代表会签，分发各方一份。工地例会包括的主要内容：

（1）、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；

（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）、检查分析施工安全问题，针对不安全因素或下阶段施工可能发生的不安全因素，落实防范措施，检查分析扬尘治理控制情况，提出相关意见及措施。

（5）、检查工程量核定及工程款支付情况；

（6）、解决需要协调的有关事项；

（九）组织竣工验收

（1）、工程完工，施工单位应向监理机构报送工程竣工验收申请及资料。

（2）、总监理工程师组织工程实体验收和审查技术资料，对存在的问题发出监理工程师通知单要求施工单位整改。

（3）、施工单位进行整改，整改完毕报送监理工程师通知回复单。

（4）、专业监理工程师进行复查，复查合格后，总监理工程师签署工程报验单，对本工程验收认可。

第四章 监理资料整理技术规程

一、监理规划编制要求

监理规划是上级部门对公司监督管理的重要依据， 是业主确认我公司是否全面认真履行监理合同的主要依据， 是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件， 是监理单位重要的存档资料， 其内容应满足以下要求：

（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理目标，确定具体的监理工作制度、程度、方法和措施，并应具有可操作性。

（二）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件时开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准， 并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（三）监理规划编审应遵循下列程序：

1 、总监理工程师组织专业监理工程师编制。

2 、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 （四）编制监理规划的依据： 1 、建设工程的相关法律法规及项目审批文件。 2 、与建设工程的相关的标准、设计文件、技术资料。 3 、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

（五）监理规划应包括下列主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理部的组织形式

7、项目监理部的人员配备计划

8、项目监理部的人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法及设施

11、监理工作制度

12、安全生产管理监督措施

13、建筑节能工程监理控制

14、扬尘治理监理控制

15、监理设施

（六）、在实施建设工程监理过程中， 实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时， 应由总监理工程师组织专业监理工程师修改， 并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。二、监理实施细则编写要求 （一）对专业性较强或危险性较大的的分部分项工程， 项目监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应符合监理规划的要求， 并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 （二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 1 、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。 2 、监理实施细则的编制应依据下列资料：（ 1）监理规划； （ 2）工程建设标准、工程设计文件； （ 3）施工组织设计、（专项）施工方案。 （三）监理实施细则应包括下列主要内容： 1 、监理实施细则编制依据2 、项目概况3 、监理工作流程

4 、工程质量控制

5 、工程投资控制6 、工程进度控制7 、工程合同管理8 、工程信息管理

9、 组织协调关系（四）在监理工作实施过程中， 监理实施细则应根据事实情况进行补充、修改和完善，并应经总监理工程师批准后实施。 三、监理月报的编写要求 公司对监理项目实行月报制度， 监理月报是本公司反映监理阶段的成果资料，按要求向建设单位汇报。（一）施工阶段的监理应包括以下内容： 1 、月工程概况 2 、月工程形象进度 3 、工程进度 4 、工程质量： 5 、工程安全文明 6 、工程计量与工程款支付7 、月合同其它事项的处理情况 8 、月监理工作小结9 、月大事记 10 、天气情况记录 11 、附件 工程照片 四、会议纪要的编写要求 1 、第一次工地会议纪要 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理、归档并下发各方，会议由建设单位于工程开工组织召开。会议纪要内容应包含：（ 1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。 （ 2）建设单位介绍工程开工准备情况。 （ 3）施工单位介绍施工准备情况。 （ 4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（ 5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（ 6）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。 （ 7）其他有关事项。 2 、监理例会纪要 监理例会纪要由项目监理机构负责整理、 归档，例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师定期组织并主持。会议纪要内容包括： （ 1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 （ 2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 （ 3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。 （ 4）检查工程量核定及工程款支付情况。 （ 5）解决需要协调的有关事项。 （ 6）其他有关事宜。 3 、专题会议纪要 由项目监理机构组织并主持的专题会议纪要内容应包含会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议内容、会议决议或意见及其他内容。 五、监理日志的编写要求 1 、监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师负责记录，监理员参与，专业监理工程师每日签字，总监理工程师定期审阅。 2 、监理日志应符合《建设工程监理规范》要求并宜按以下内容撰写： （1 ）气象情况；

（2 ）施工部位、劳动力等和进度是否滞后情况； （3 ）隐蔽验收； （4 ）旁站情况； （5 ）现场巡视情况； （6 ）平行检验情况； （7 ）文件往来情况； （8 ）材料进场报验和见证取样情况； （9 ）见证取样复试报告返回和结论； （10 ）重大事件记录； （11 ）工程例会、专题会提出问题落实情况； （12 ）项目监理机构发文（质量问题）现场落实情况等。 六、监理工作总结的编写要求 1 、监理工作总结在监理工作结束后由总监理工程师组织编写并报建设单位、工程监理单位。 2 、监理工作总结应包含下列内容：（ 1）工程概况； （ 2）项目监理机构； （ 3）监理合同履行情况； （ 4）监理工作的措施和效果； （ 5）监理工作中发现的问题及其处理情况；

（ 6）工程质量的评价； （ 7）说明和建议等。 3 、监理工作总结格式内容应符合《建设工程监理规范》规定。 4 、项目监理机构在工程竣工验收后对监理工作进行总结。监理工作总结经总监理工程师签字并加盖工程监理单位公章后报送建设单位。 七、工程质量评估报告的编写要求 1 、工程质量评估报告在工程竣工预验收合格后，由项目监理机构编写。总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。 2 、工程质量评估报告应包括以下主要内容： （ 1）工程概况； （ 2）工程各参建单位； （ 3）工程质量验收情况； （ 4）工程质量事故及其处理情况； （ 5）竣工资料审查情况； （ 6）工程质量评估结论。 3 、工程质量评估报告格式应符合《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》相应要求。

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