升职加薪的十种人（升职最快的都是能够独当一面的员工）

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独当一面是什么？包括那几个方面？

1. 懂得站在领导的角度思考，具有全局思维

没有全局思维的员工是怎么工作的？就是领导交代一项任务，立马开始线性思维，交代A做就A做，交代B做就B做，永远从自己的角度出发，不会换位思考，也没有多一层的思索和探究。

这样的工作方式缺少对领导的言行和思维方式的深入观察和思考，所以对领导的真实想法和背后意图只能一知半解。

没有站在领导的高度，仔细了解任务的前因后果和来龙去脉，而匆忙展开自己的工作，最后辛苦半天却毫无用处甚至南辕北辙，是这种工作方式最大的失败和悲哀。

建立全局思维，站在领导的角度看待问题，可以从这几个方面加以考虑：

•这项任务的大背景和目的是什么

•领导布置给你的这部分工作和总体目标的关系

•领导考虑的是否全面，是否还有遗漏的地方

•有没有更好的工作方向和方法

•为达到大目标，其他部分该如何配合

2. 具备填坑的能力

当完不成一项任务或工作的时候，很多人习惯找出各种各样的理由来搪塞。比如找不到联系人，对方一直没回复，别人不配合等等，总之都不是自己的问题，是别人的问题。

这些言之凿凿的理由在领导眼里是一文不值的，你只会被打上推卸责任的标签。那么怎么搞定填坑的能力呢？

第一，积极主动的想办法。需要你具有开拓思维，主动想出多种解决方案，而不是简单思维，只用一种方法。当这种方法不奏效时，你就束手无策别无他法了。

第二，善于利用团队而非单打独斗。很多时候一项任务的完成不能依赖于一个人，而是需要协调多个部门和同事共同完成。这个时候发挥个人魅力和影响力，调动他人合作的积极性，用双赢的心态通过彼此协助，最终完成任务才是领导最愿意看到的局面。

第三，高质量的完成任务。任何一个领导或组织更关心的是结果而非过程，尤其在一个高效的组织中，更强调的是结果导向。当你动用了公司的人力，资源和资金，却没把事办成，这种局面肯定是领导不愿意看到的。

因此在执行任务过程中，要时刻提醒自己，这么做会有什么样的产出，距离目标差距多大，如何才能尽快达成目标，而不是陶醉于执行任务的过程本身。

3. 重视反馈、总结和复盘的重要性

当一项任务不是一两天就能完成时，就要定期向领导汇报。这样既可以让领导帮忙把握方向，又可以请领导提建议，当然更重要的是让领导知道这个项目在可控范围内。

汇报的内容可以包括：

•项目处于什么阶段：进行中，延误还是提前

•项目目前的阶段性成果是什么？

•是否遇到困难？你的建议是什么？需要什么资源解决？

•你的下一步计划和目标是什么？

•请领导给出进一步的改善建议

另外，当任务如期并顺利结束时，写一份总结报告交给领导，不仅可以展示你超强的归纳和总结能力，还可以提升领导对你的信任和好感度。形成任何工作交给你都有始有终，让人格外放心的印象。

复盘总结的内容可以包括：

•项目结果跟整体目标比，是100%完成，120%完成还是80%完成？

•导致结果与目标产生差距的关键原因是什么？

•我们从中学到了哪些经验或教训？

•下一次我们该如何规划和行动？

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