任正非成功的三个方法(我的性格是善于妥协)

关注【本头条号】,私信“落地”二字领取员工绩效、绩效管理、股权合伙人全套视频学习!

导语:

广州有一个地标性的建筑物就是广州塔,当地人把它叫做小蛮腰,小蛮腰的设计颠覆了很多项建筑学的传统技术,比如高层建筑的抗震能力,其中一项是很创新的设计,让小蛮腰的主体部分可以随着台风或者地震的震动,在一定的幅度内摇摆,最大的摇摆幅度可以达到一米。

任正非成功的三个方法(我的性格是善于妥协)(1)

这种设计的思路,不是面对威力巨大的地震,台风不去硬抗,而是因势利导,通过自身的适应能力化解外力与无形,从而保护广州塔不受强大外力的破坏。

这种设计思路就是妥协的思维,不硬碰硬,机动灵活地处理事情,取得理想化的效果。

华为也同样具有这种妥协的文化,华为在前进的路上,随着时间空间的变化,必要的妥协是需要的,不能够依据不同的时间、空间掌握一定的妥协技巧,就难有合理的审时度势的正确决策。

任正非在接受英国天空电视台采访的时候,说了一句让人非常惊讶的话,他说我的性格是善于妥协,善于投降,不是善于斗争的人。

他这句话里强调了妥协这个词,任正非说的妥协有两层含义,其一是在公司内部,在管理上,任正非他是个妥协派,意思是任正非在公司的内部管理上并非是一言堂,你别看任正非在华为的影响力无人可比,地位无人可以替代。

但是在管理上,任正非他并非强势领导,而是充分尊重管理团队的意见,尊重大家的民主决策,任正非自己说,这几十年来公司内部对他的评价,认为他是一个妥协派,因为他在公司总体是比较软弱妥协的。

强势领导者是常务董事会,十几年前华为准备把公司用100亿美元卖给摩托罗拉,当时所有的合同都签完了,但是摩托罗拉的董事会最后没有批准。

当时华为公司讨论到底继续干还是继续卖,任正非当时的意见是卖掉了做点别的也可以,但是华为管理层里面的少壮派,一直坚持要在电子领域做下去,最后任正非妥协了,大家达成一致的意见,投票通过。

于是华为就继续坚持到了今天,从这件事上我们看到,华为内部的管理体制相对比较民主,也就是说任正非经常妥协,华为的这个体制是向英国学习的,英国有句话叫,王在法下,权在议会中,君主立宪,皇权虚设,临朝不临政。

任正非成功的三个方法(我的性格是善于妥协)(2)

当然任正非在非原则性问题上经常妥协,但是在关键问题上,任正非拥有一票否决权,等任正非退休了,这个否决权就会转交给华为的领导集体,由领导群体使用,华为的权力中枢机构GMT,还有轮值CEO制度的核心,也是一种彼此妥协的智慧。

比如轮值CEO制度,它本质上就是华为最高决策群之间的相互妥协、相互制衡的机制,华为有七个高管,每人轮流做CEO,每次轮流半年到一年,长则两年,这项制度可以让最高领导团队的智慧充分的发挥出来。

然后又可以用纠偏机制防范风险,平衡了领导团队之间的关系,平衡了华为公司各方面的矛盾,使公司得以均衡的成长,对外的妥协,主要表现在对外的技术合作、对外关系的处理上。

比如面对美国的步步紧逼封杀,华为并不害怕,因为华为早就做了充分的准备,进行了极限生存的假设,但是即便如此,任正非也没有将与美国继续合作的路子堵死,更没有硬碰硬的与美国直接对抗。

任正非说,华为就像是从喜马拉雅北坡爬山,快到顶峰的时候,已经达到顶峰的美国,不让华为上去,推华为一把,那么华为就顺势向下滑一点稍作休息之后,继续向上爬,总有一天华为会爬到山顶的。

有时候硬碰硬,无谓的牺牲没有太大的意义,懂得变通,懂得妥协,才是一种人生的大智慧。任正非经营华为的历史,就是他不断的同客户,市场竞争对手和下属妥协的历史。

爱立信、诺基亚、苹果等等国际巨头,是华为的同行,也是华为的竞争对手,但是华为从不把这些同行当做竞争对手,而是称之为友商,意思是友好的同行,这两个字体现了华为妥协的智慧。

华为所处的通信和电信产业,本质上是非常残酷的,但是华为不这样看问题,在华为看来,同行有竞争,但是也有很多可以合作的空间。

比如华为和苹果之间也有很多技术上的合作,相互授权,华为和高通是同行,但是华为同样采购高通的很多芯片,每年采购五千万片。

所以任正非曾经说,前些年要不是苹果公司在前面撑着伞,华为手机就很难生存下来,这句话的意思是当年苹果公司的手机卖得很贵,利润很高,这才让华为手机有了一定的生存空间。

如果苹果手机的定价不高,华为手机就很难生存了,那么同样的思路,为什么华为手机要定这么高的价格?而不是定一个比较低的价格,将其他国产品牌一网打尽?任正非回答说,华为也要给其他品牌一个生存的空间。

因为在华为看来,竞争不是为了搞死对手,竞争的目的是赢取利润,赢得未来,一个行业就是一个生态,一枝独秀不算什么,一花独放不是春,百花齐放才春满园。

那么在技术方面,华为也以妥协为思路,采取了自主研发、购买专利、相互授权等等多种方式获取技术,以满足市场的需要。

华为经常遇到瓶颈,包括基础算法,散热的技术,工艺的技术,能源节能等等在内,为了解决这些问题,华为也不全靠自主研发,因为等自主研发成功了,产品出来了,市场机会早就没了,或者说对手已经在市场上构筑了优势,所以华为就没有办法在这个竞争的市场上获利了。

所以对于缺少的核心技术,华为经常采用直接购买或者是支付专利,以许可费的方式实现了产品的国际市场的准入,并且在竞争的市场上逐步求得生存。

这比自己绕开这些专利,采取其他方法实现,成本要低得多,由于华为支付了费用,就实现了与西方公司的和平相处,华为很注重创新,但是在华为看来,创新是站在别人的肩膀上前进,同时像海绵一样不断的吸取别人的优秀成果,而不是封闭起来的自主创新。

华为还会持之以恒的在功能特性,工程实现技术方面加强投入,继续反对盲目创新,反对小农意识,反对自我封闭,反对闭门造车,坚持合作和研发并重。

这是华为在研发方面的一种妥协和合作,当然华为的妥协并不是毫无原则的、一味的妥协和退让,面对美国的封杀,华为推出了自己的操作系统鸿蒙,开辟了很多新兴市场,尽可能的摆脱美国封杀的不利影响。

显然任正非不是妥协,他是一种知进退的智慧,是一种灵活应变的策略,一个人如果只知道前进,而不知道退让妥协,就很容易陷入被动。

中国有一句古话,所谓的退一步海阔天空,某种意义上说的就是这种智慧,在现实生活和工作中,有些人缺乏灵活性认死理,表面上看起来很强势,但是经常把事情搞得更加糟糕,这就是缺乏妥协思维,缺乏灵活性。

更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏,现已超过1260 老板购买学习,好评率高达99%;

关注私信“落地”两字,免费发送全套薪酬绩效管理内部培训视频,直指落地!

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页