快时尚品牌有什么优点（21或申请破产重组）

据彭博社（Bloomberg）报道，面对来自其他平价服装零售商和在线时尚品牌的竞争，美国快时尚品牌Forever 21的客流量正不断减少，销售额也不断下滑。为此，该公司正考虑申请破产重组以求自救。

据悉，Forever 21正与私募股权公司Apollo Global Management进行讨论，寻求新的融资以推进重组策略的执行。这家快时尚品牌正在权衡其重组方案，包括“增强资金的流动性以及让创始人Do Won Chang保持控制权”这两点。

总部位于洛杉矶的Forever 21，在全球经营着约715家门店，因其面向寻求平价时尚服装的年轻顾客的理念而名声大噪。该公司于1984年在洛杉矶开设了第一家门店，并一度被誉为美国领先的快时尚零售商。

快时尚行业竞争升温

如今，快时尚已经成为一个竞争激烈的行业。Forever 21面对着H&M和Zara等竞争对手，以及Fashion Nova等在线零售商品牌的威胁。

Fashion Nova在Instagram上拥有逾1500万粉丝，美国在线女装品牌Lulus则拥有130万粉丝。咨询公司PA Consulting的零售专家James Taylor指出，社交媒体和利用名人代言效应正在推动服装行业的增长。

James Taylor补充道：“甚至ASOS、Missguided、SheIn、Oh Polly以及Nasty Gal等时尚电商都在削减供应链，以便在短短一周内就能推出新品。”

另外，在线租赁和转售品牌的兴起也加剧了行业竞争。对此，James Taylor则认为，租赁和转售品牌正在不断壮大。通过为消费者提供全新的购物方式，Rent the Runway、Stitch Fix和Wear the Walk等租衣平台正在将消费者带离实体店。

事实上，美国零售业正处于萎靡不振的时期，青少年服装零售商在此期间受到的冲击尤为严重。近年来，包括Aeropostale、Wet Seal、American Apparel和Rue21在内的几家青少年服装品牌均已申请破产。许多竞争对手都正在缩减扩张计划，而在此之际Forever 21一直在开设大型商店并向新的城市扩张。彭博社认为，该公司的这些海外门店尤其“拖累了其业务”。

由于是私营企业，Forever 21并未披露其财务状况。然而近年来也不乏报道称他们在财务方面遇到了困难。据悉，该公司正在撤离中国市场，并关闭了其他一些海外门店。

快时尚行业是否增长过快？

资深零售顾问Jeff Green表示，包括Forever 21和H&M等零售商在内的快时尚行业，总体上来说已处于过度扩张状态。他指出，尤其是Forever 21，该公司在许多A类商场开设了门店，然后又入驻B类和C类商场。事实上，有些零售商的实力还不足以支撑其展开广泛的门店业务，他们没有足够的客流量来维持一家商店的正常运转。

然而，Forever 21很可能与一些低端商场达成了一些私下交易。Green表示：“我敢肯定他们付的租金并不高。业主和商场开发商都希望他们能够入驻，这样一来他们就可以借此机会再吸引其他零售商。但在我看来，无论你达成什么样的交易，你都必须能够创造销售额。”

Green估计，按每平方英尺的销售额计算，Forever 21在推出初期平均可能达到每英尺135美元至165美元，而现在平均还不到100美元。“这是因为他们还在B类和C类商场开设了门店。每英尺低于100美元的数字是可怕的，依我看来，这就像是在步J.C. Penney和Sears的破产后尘。”他说。

Forever 21还犯了哪些错误？

Green表示，Forever 21还犯了其他一些错误。在经济大萧条（Great Recession）之前，它还只是一家小型商店。随后，该公司开始大举扩张，接管了百货公司Mervyn’s 和 Gottschalks因破产腾出的大量百货商店空间。Green指出：“Gottschalks在加州的商店面积有8万平方英尺之多，然而实际上Forever 21并没有足够的商品来填充这个空间。”

无独有偶，Mervyn’s的许多商店面积也都达到了8万平方英尺。Green认为，没有任何一家快时尚零售商能够填补这么大的空间。他说：“我想不出Forever 21如何能够足以支撑起8万平方英尺的空间。他们的确推出了Forever 21、Forever 21 Men和Forever 21 Kids等多个子品牌，但仍然无法由此创造出足够的销量。”

James Taylor补充道，虽然商店扩张意味着增长，但Forever 21似乎并没有跟上推动大型零售行业发展的趋势，而是倾向于更多地关注线下而非线上业务，并且没有关于整体质量和可持续性的概念。

Forever 21的未来会怎样？

Green表示，Forever 21最终将需要关闭部分门店。Forever 21如果能够放弃那些大型门店，把精力集中在大约2万平方英尺的门店，其收获的效果会更好。此外，该公司还需要撤离业务惨淡的C类商场。

“他们可能会不得不选择申请破产保护和重组，但我相信这个想法仍然是比较明智的。缩小供应链是他们需要走的方向，不过我认为他们不会进入破产清算程序。申请破产保护和重组是Forever 21是重新调整供应链的一个好方法，因此在我看来，这未必是件坏事。”Green指出。

Forever 21的重组策略会奏效吗？

Taylor指出：“就Forever 21的低成本生产和定价模式而言，债务重组肯定有助于其实现更平衡资本成本结构，尤其是在该公司希望通过增加债务来投资其扩张计划之际。”

最后，Taylor表示：“鉴于快时尚行业处在不断变化的状态，重组可能有助于使Forever 21的战略与行业的发展保持一致，并有可能帮助其探索到新的在线增长领域。”

（编译/雨果网 陈小如）

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