采购部绩效量化（采购部量化考核方案）

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供应商管理考核制度设计

◇ 设计思路

1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理

2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计

◇ 解决问题

1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明

2．对供应商施行分级管理，提高管理效率

◇ 编制要求

量化供应商考核管理工作

◇ 应用范围

适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理

◇ 修改与完善

本制度应根据企业经营状况及时进行修改

第1章 总则

第1条 目的

为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。

第3条 权责部门

1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

第2章 考核组织与实施

第4条 工作程序

1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。

2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。

3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。

4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。

第5条 考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。

第3章 考核内容

第6条 考核内容

1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）

（1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。

（2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

（3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。

（4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价

（5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。

2．月度考核表详见附表

第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。

第8条 年度考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分×70% 年终考核×30%

第4章 考核结果应用

第9条 考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。

评分E类：60分及以下；D类：61 - 70；C类：71 - 79；B类：80 - 90；A类：90 - 100。

第10条 供应商考核应用

1．A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。

2．B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

3．C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4．D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。

5．E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

6．被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。

第5章 所需表格

附表1 供应商月度考核表

附表2采购部经理绩效考核量表模板

生产采购专员量化考核方案

一、目的

1．提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。

2．为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。

二、适用范围

本方案适用于公司生产采购专员的考核。

三、考核种类

生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。

四、考核内容与考核指标

（一）考核内容

依据公司设置的采购人员的职责，其考核内容如下表所示。

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