领导心腹具备的五个特点你有吗（领导喜欢重用的）

托尔斯泰的名言：被领导当成知己重用的人，大部分是相似的。没有被领导重用的人，各有各的不同的。国有企业包括央企这些体制内企业其晋升和加薪的途径都是一样的，与民营企业与民营企业生态的本质区别在于晋升是“集中的”，即国有企业员工的晋升路径主要取决于上级领导的赏识和支持。

世界上没有两片完全相同的叶子，更不用说人了。然而，国有企业的领导者喜欢重用的“心腹”，都这有五个特点。具有这五个特征的人可以成为心腹，而且会越混越好。

正如领导者选择司机一样，第一个标准必须严格。当为领导开车时，领导说什么，他遇见谁，他做什么，他住在哪里？如果司机的嘴不紧，领导会放心吗？国有企业的领导者需要协调各方面的利益，照顾各方面的人情，因为他们所处的环境不同。有许多事情是不能放在桌面上的，也有许多事情会触及到一些事情的边缘。领导者总是需要找到值得信任的下属来实施，他不需要会办事的人，因为会办事的下属很多，他最需要的是能处理事务和保守秘密的下属。有些人有很强的处理事务的能力，但当他们喝一点酒时，他们会吹嘘他们为他们的领导做了什么。如果他们嘴巴那么不严，领导者能再次重用这些人吗？如果你是这样的人就不要抱怨领导不给你机会。首先，你应该反思你嘴巴不严带来的厄运。

国有企业和私营企业的工作场所之间的一个本质区别是有更多的“灰色”地带。例如，国有企业需要招聘一批人，每个人都在热切地盯着他们，他们都想把自己的亲戚塞进去。因此，企业将制定非常严格的操作程序，以防止裙带关系。领导者也是人，他们也有七婶和八婶，如果人力资源经理情商不高，他能成为领导的心腹吗？领导能给他这么重要的职位吗？你说会来事是什么意思？在领导会议上，据说不允许降低标准和雇用亲属。人力资源部经理会根据领导亲属的情况设置条件，不仅要把事情做好，还要按程序办事，坚决不要给领导造成麻烦，如果有什么动静就自己扛。会来事的标准是什么？有能力非常满意地处理事情，有情商去猜测领导的心思，并在领导的心里把事情做好。在国有企业的工作场所，有许多能干的人，但能把事情做到点子上的人并不多。因此，有能力的人总是每天感到委屈，但他们不知道问题在哪里。

国有企业工作岗位上，高情商城府深的人往往相处融洽，这是由国有企业的生态决定的，你的牌一眼就能看穿，你可能在第三集之前就出局了。有才华的人是聪明的人，他们会根据环境和形势的变化调整自己的思维和卡片。领导信任的也是这样的人，有些下属有能力，但特别死板，认死理，显然外部形势已经发生了变化，他们应该调整自己的思维，符合领导的意图，他也抱怨领导多变。多变是正常的，不变是不正常的。在国有企业中，思考问题和做事符合领导的意图，而不是阿谀奉承，而是顺势而为，保持一致。这种人不是篱笆，而是一个圈内人，利用潮流，使自己的工作始终符合领导的意图。

一位企业家曾经说过，工作场所就像一个江湖，不仅取决于力量，还取决于人情世故。国有企业拥有高度的工作场所生态和世界智慧权重。如果他们不懂人情世故，领导就不会欣赏你。私下里，他们认为你不明智，如果你扣了一顶不能做事的大帽子，你就有麻烦了。领导者欣赏的心腹具有原则性和灵活性的特点。规章制度太多了，如果他们都遵循“制度”，许多事情就不能做；如果你太灵活和勇敢，领导会觉得他不能控制你，他害怕重用你，因为他担心你会给他带来麻烦。比如，在同样的情况下，以人情为主，善于放水和积累人脉。太违反规定而不能做的事情也应该以人道的态度对待，以免别人记恨。这样的人，领导者才敢用。

国有企业的工作场所生态与私营企业和私营企业的生态之间的主要区别之一是长期和短期的区别。在国有企业中，人员流动性差，几代人在一个企业工作是很常见的。即使领导人退休了，他们在晚年仍然在企业里有余威。私营企业的老板和员工就像流水。因此，国有企业的领导者特别关注他们的下属是否心存感激。经过十年的训练，他们培育出了一只白眼狼，这意味着长期投资失败。国有企业领导重视“善待他人”、培训你、重用你、提升你、着眼于你未来的长期回报的品质。即使国有企业的领导人退休了，他们也可以过上舒适的生活。他们可以在任何地方喝酒、做任何事情，依靠的是一批的感恩之心。

总结：想要成为领导的心腹，做好这五点，准没错。