管理者最具备的三种职能 管理者有哪些职能

从职能方法来看，管理者需从事特定的活动或职能，以有效率和有效果地协调他人的工作效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多地产出例如，管理者通过削减库存、减少用于制造产品的时间以及降低废品率，实现了有效率的制造效果是指所从事的工作活动有助于组织达到其目标效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标管理者要实现的就是低资源浪费和高目标达成，下面我们就来说一说关于管理者最具备的三种职能 管理者有哪些职能?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

管理者最具备的三种职能 管理者有哪些职能

从职能方法来看，管理者需从事特定的活动或职能，以有效率和有效果地协调他人的工作。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多地产出。例如，管理者通过削减库存、减少用于制造产品的时间以及降低废品率，实现了有效率的制造。效果是指所从事的工作活动有助于组织达到其目标。效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标。管理者要实现的就是低资源浪费和高目标达成。

管理者的四种基本职能：计划、组织、领导、控制。

一、计划职能明确目标，确定战略，制定计划以协调活动。当管理者进行计划时，他们设定目标，确定实现这些目标的战略，并且制定计划来整合和协调各种活动。

二、组织职能是指决定需要做什么？怎么做？谁去做？

三、领导职能即指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。

四、控制职能指监控活动以确保被管理者按计划完成组织目标。

管理者的四种基本职能并非总是按顺序执行，但它们会贯穿整个管理过程。所以想和管理者搞好关系就必须明白组织的目标，并为这个目标付出自己的努力。