余世维高效团队打造秘籍（为什么团队执行力那么差）

为什么团队执行力那么差？余世维带你分析8大疼点，非常到位。执行力是一个公司领导最渴望的事情，为什么这么说呢?在这个时代认人都在追求所谓的风口，这个需要效率，有好的想法就看谁先做出来，这个说到底还是执行力的原因。

之前文武阁也在悟空问答上面回答了关于执行力的问题，管理者怎么做次啊能打造一个有执行力的团队？

第一点，钱要到位

钱是一种激励的手段，在工作中，钱不到位，相信很多人干事情都会感觉没劲，工作就更不谈了。往往很多公司，总是在纸上画饼，一点实际的行动也没有，员工当然也觉得，混日子也是一天我干嘛要那么累，就会放松自己。

第二点，沟通到位

高效的团队都是有一个高效的沟通，在工工作中沟通真的很重要，没有沟通的团队又聋又哑对信息反应慢。沟通也是在对工作进行一个反馈，更方便领导的协调与管理。

第三点，考核到位

考核是挑选员工的好方法，就像考试一样，过了标准就让你进，没后就淘汰。经过几轮后一个高效的团队就出来了。还有一个好处就是，能够激励团队里面员工，让他们主动的提升自己。

文武阁的回答是不全面的，只能说是一些简单的建议，在对执行力的诠释上面高度还不够。刚好一个偶然的机会，让我看到了关于团队执行力的诠释。是余世维老师讲的，余世维老师被称为“华人管理教育第一人”和曾仕强老师的“中国式管理之父”这个称号不同，但是都是第一人，说明他们都是很厉害的人。

为什么团队执行力那么差？余世维老师总结的这八大点，在这个执行上全面深入的解答，学习完之后在如何打造一个有执行力的团队很有帮助。

1）管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾

其实考验一个团队有没有执行力，也是变相的在考验一个领导有没有这个毅力，执行力还的靠领导先行，同时也是在避免在执行力的上面停留在书面上成为历史。

2）管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

作为管理者说话要严谨，在团队里面颁条令的时候，本来团队里面的成员已经在遵守，可是转身自己觉得不合理要修改，这样只会觉得管理者不行，会让员工摸不着头脑。

3）制度本身不合理——缺少针对性、可行性

在一个想法到书面再落实到行动上，就需要有可行的行动，这样员工也会有目标，在执行上面会更加的清晰。再针对性方面可这样理解，不是在什么方面都需要抓执行，也就是说在抓的事情上面要有针对性。

4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通

执行力是一个过程，执行的目的就是一个结果，本来可以很快的达到这个结果，但是有时候公司里面可能为了所谓的规矩，重要的是领导把规矩看的比执行的目的还重，所以，有时候执行力低，就是出在公司自己本身。

5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

缺少好的方法，什么是好的方法，文武阁是这样理解的。第一是金钱，把你的工作落实到与利益挂钩，与待遇挂钩，你谁不会好好地工作。你说有的人不在乎钱，那你可以用考核，谁不达标就淘汰，这就方法。

6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法

监督是管理的一方面，这个对于抓执行力也是很重要的，这个监督就是把工作的内容分工，落实到每一个人，也就是把这个责任分到每一个人，这也可以说是一种监督，再规定的时间内没有完成那就是自己的责任。

7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

你们知道知行合一是什么意思吗？不过大部分人都可能是知行不合一，就比如说执行力的问题，你已经知道了，但是你也一定会做，因为这个你用不到，这就是思想上的问题了，不会变通。

8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

企业做大做强了，执行力靠什么保证，没错那就是文化。相信，很多人都想打造华为那样高效的狼性团队。华为那么多人，他们是怎么让团队有狼性，就是文化的因素，因为文化的力量会让团队更有凝聚力。

执行力是一个活的东西，同样的一个公司放在不同人的手里管理，执行力就是不同。若是想要解决这个问题，那就得找到企业问题的原因，到底是出在哪里，是管理者身上，还是执行的方法上面，还是在员工思想本身就没有这个执行力的概念。

为什么团队执行力那么差？作为管理者提升团队的执行力是一直都要去坚持的事情，因为这也是对自己的考验。

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