管理岗位试用期转正总结（2022年第42周工作小结）

1.管理务虚会

管理务虚会现场

自从2季度末开了一次管理务虚会，各参会人员都觉得感觉挺好的，既能说开一些平时不太会说的话，也一定程度统一了对某些问题的看法和认识，所以那次会议结束后大家都建议尽量每季度开一次务虚会；结合最近公司严抓生产作业指导书执行情况，本次务虚会的议题就定为了质量，因疫情原因取消了会议后的聚餐行动，改为了较为轻松的coffee or tea茶话会形式。

会议中惯例还是出现了一定程度的意见争执，特别是营销部同事拿质量实例举例还是能感受到他们面对客户问责时的尴尬，但最终结论还是统一的，质量首先是设计出来的，质量与公司中的每一位员工都相关，质量重在预防，提升产品质量最重要的是员工的责任心。

个人觉得人有时沉浸于工作细节中会逐渐迷失方向和自我，偶尔用务虚会这种形式进行下灵魂讨论，可以指正一个正确的方向，所以以后还是定期季度开，每期指定一个不同的议题。

2.一线转正理论考试

一线员工转正技能理论模拟考试

对试用期员工的管理也是一直在优化着。考虑到下周就有一位一线员工马上要转正，还是觉得应该更具仪式化一点，上次已经增加了正式的转正沟通会，车间在转正前也会有正式的技能实践考核，但针对公司近期严抓作业指导书执行情况，觉得可以增加一个技能理论考试，考试内容主要是对作业指导书的熟悉情况和基本的质量方针等。

考试形式还是采用钉钉云课堂的在线考试，让生产部门提供了理论考试试卷，上传云课堂后进行了模拟考试，考试完成后提交，考试分数以及是否通过考试就自动出结果了，还是相当方便，让待转正员工通过理论考试和实践考试了解自己的薄弱项，转正后也就有了继续努力的方向。

3.目标管理培训

训前小游戏

本周有一堂公司内训师内训课，培训课题为《目标管理培训》，看了内训师发来的PPT，估计40分钟的培训时间最多30分钟就结束了，怕课程不够丰满同时为了调动课题气氛，于是协助内训师策划了一个训前小游戏。

为了契合目标管理的课题，游戏的内容是2组进行PK，都是单腿站立做同样的拉伸动作，只是一组是睁眼一组是闭眼的，游戏结果很清楚，睁眼一组的单腿站立时间及平稳性远远好于闭眼组，游戏结束也让参赛人员做了心得分享，有说是生理原因的，有说有参照物的，最后都引到了培训课题上。

后来也有员工指出应该两组换过来，原先闭眼组睁眼，原先睁眼组闭眼，再看下比赛结果是否准确，能更好地说明有个清晰的目标更能取得最后的成功，果然是高手在民间，自己咋没想到呢^_^