上海市科技创新行动计划2023年（汉港科技蒋凯坚持科技创新）

“作为西安老字号企业，我们的韧劲，就在于明白如何打造优秀品牌以及优质产品。”蒋凯毫不怀疑，这才是西安汉港新材料科技有限公司（下称：汉港科技）最为核心的竞争力。

谁都想不到，40多年前，一家濒临倒闭的乡镇化工厂，如今能发展成为一家将科技领先和健康环保融为一体，实施“双绿色管理模式”，走“双绿色发展道路”的国家高新技术企业。汉港科技作为领先的发展样本，值得行业进行深度剖析和学习。

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扭亏为盈，战略制胜

1980年，位于西安市未央区的汉城乡化工厂由于经营原因而倒闭，蒋凯的父亲接下了这家企业。公司成立初期只有10余名员工，主要依靠生产建筑涂料、胶粘剂等产品来维持经营。

早期，工厂也曾经历过发展困境以及销售困境。“研制新品，重新占领市场”成了他重振旗鼓的目标。1990年，某地要召开美国新产品VAE技术推广会。工厂在推广会上拿出了12种产品设计方案。很快汉港科技和多个厂家签订了联合开发协议。

1990年，汉港科技引进了美国R.C.I公司的新型换代产品VAE乳液专利技术，研究开发了高科技VAE白乳胶产品，并打开了全国市场，使得工厂有了新的起色，不仅扭亏为盈，而且突飞猛进，于当年成为年产值200万元的民营企业。

1991年，此时大学毕业的蒋凯加入企业，成为管理层的一员，为企业的发展注入了不一样的活力和发展思路。

1992年，公司意识到仅凭公司自身的力量是很难将一个小厂做大做强，要想实现快速发展就必须借助外力。于是及时调整战略，积极引资，带领企业走新的发展道路，与香港美华达国际公司合资成立了西安汉港化工有限公司，自此进入了崭新的发展领域。

1998年，蒋凯和几位同学一起建成了现代化的万吨乳胶生产线，成为西北地区最大的白乳胶生产企业，填补了国内粘合剂领域VAE乳胶规模性生产的空白，使同行业大型企业刮目相看。

2000年，汉港科技与奥地利维克舍德涂料股份有限公司签订技术合作协议，开发生产了具有世界先进水平的内外墙环保乳胶漆和新型粘合剂，为公司的再次腾飞注入了新的活力。

4年的发展，汉港科技加盟世界500强企业德国汉高，从此跨入了国际化经营的轨道。继续扩大生产线之后，成为中国地区大型的黏合剂生产企业。

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坚持创新，

走双绿色发展道路

回顾汉港科技的发展历程，同时通过学习世华教育集团创始人、北京华夏管理学院校长、东方战略管理专家姜岚昕老师的《战略执行系统-成果第一的驱动引擎》，蒋凯感触颇深：“一家企业要想获得持续的发展，首先要做好产品。产品是企业的龙头，其次，要战略清晰，做到锲而不舍，要把自己的产品当作一项事业去干，孜孜以求，做精做好，做强做大。”

如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。

“从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡”。

在蒋凯看来，创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

理念创新是企业各项创新的前提。有没有牵引人心的理念导向，这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极地学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。

产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不是做10款、100款产品，而是用10倍、100倍的力度做好一款产品，不断地生产出品质优良的产品，赢得大众的青睐。

技术创新是企业各项创新的核心。现代企业的竞争已经越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。“不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力”。蒋凯举例，采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。

“我们要走出创新的道路，走出自己的特色，做一个示范性的企业。”

“双绿色”产品战略是汉港科技“十大战略”之一，也是蒋凯所追求的目标和企业永远信守的准则。“我们要坚持质量第一、创新第一，把绿色设计融入产品中，使科技创新成为推动企业绿色协调可持续发展的动力。”

秉承“双绿色”发展理念，蒋凯带领汉港科技先后投资建成了现代化的万吨乳胶生产线，在引进美国公司VAE乳液专利技术基础上，研制开发出具有世界先进水平的新一代粘合剂——“汉港”系列环保白乳胶。

公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和0HSAS18001职业健康安全管理体系，中国环境标志产品认证，“汉港”牌白乳胶成为“双绿色”产品，产品先后荣获西安市、陕西省名牌产品，“汉港”商标先后荣获西安市、陕西省著名商标等。

此后的时间里，蒋凯带领汉港科技不断改进生产工艺，引进先进的生产设备，生产出了更丰富的环保产品，也让企业的发展走上了新的高度。

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着眼未来，战略先行

很多经济学家曾讲过，社会未来发展的主旋律是发展经济。而发展经济对于企业来说，核心则是明确战略目标。

作为领航人，蒋凯深知，做企业首先要明确符合时代要求，符合产业政策等方面的战略，特别是注重绿色低碳、节能环保等方面的战略。

机遇永远都存在，但是要知道战略是什么。“姜老师在企业文化和战略架构这一块给我很大的启发。”，姜岚昕先生对于汉港科技的战略规划，如何成为第一的精准预见，让“品牌有魂，品类有别，品项有尖，品质有力”的四品战略，都给蒋凯很有价值的启发。

正如姜岚昕先生在世华教育明星课程“顶层战略架构—成为第一的导航系统”中所说：“为什么要学战略？明确做什么，才能实现未来。明确不做什么，才不干扰未来。明确变什么，未来才能变得更好。明确不变什么，才能让未来更有力量。”

战略之下，品牌影响至关重要，一个企业如果没有品牌，终归不会持续很久，不会基业长青。没有品牌，做多少年辛辛苦苦的事情，也不能在市场占多少份额。

再者是产品质量。目前，汉港科技生产的系列产品均达到了“双绿色”产品的标准。蒋凯介绍，“绿色”产品是指凡与传统产品比较，具有保护环境、不伤害人体的无毒、无害的产品；而“双绿色”产品是指企业按ISO14001国际标准建立环境管理体系，并通过认证，实施清洁生产工艺所生产的经中国环境标志产品认证的产品。

这种产品在生产、使用、废弃、处置等环节都具有保护环境、不伤害人体的环保特性。在人的健康和企业利润的天平上，汉港更注重前者。汉港科技在生产过程中不去添加任何对人体有害的东西，这也是汉港对社会作出的承诺。

围绕战略的长远发展，人才团队的建设也不容忽视，企业文化就是老板文化，就是企业家本身的境界、格局、认知，角度决定态度，尺度决定成败。这也是企业文化的力量，是最主要的核心竞争力，也是最主要的内功。

蒋凯表示，汉港科技虽然是一家民营企业，但他想把汉港做成现代化的企业，做成让员工靠得住的企业，做成一个健康、持续、稳步发展的常青企业。而要把汉港做成现代化的企业，就必须对它实施现代化的管理，现代化的管理不是一句空话，首先是我的思想观念要超前化，其次是管理制度要国际化。

最后，战略的落实，需要现代化管理做支撑。这是企业生存发展的基础所在，要实现长远可持续发展，没有现代化的管理手段是不行的。企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

在过去的二十年里，环保粘合剂行业依托于产业的发展乘势而上，表现出强劲的发展态势。

随着时代的发展和社会的进步，与环保粘合剂发展紧密相关的行业越来越多，企业也迎来了广阔的发展空间。

然而，经过长时间的发展，受激烈的市场竞争、人们消费理念的改变、针对油漆涂料行业的政策法规等因素的影响，行业也面临着重重压力。

当前，环保健康依然是胶粘剂市场的主要趋势，更多的细分品类会继续出现，发展方式会更加立体化、社会化、创意化。

尽管已经做到了开创细分品类第一，但仍然要求企业要遵从规律，应对变化，敢于革新，生产质量更好、环保标准更严格的高附加值产品，不断满足市场需求。

“在环保政策越来越严苛以及‘碳中和’大战略的背景下，环保粘合剂正向发展的趋势势在必行，尤其是工业、家用环保粘合剂等为代表的环保产品将会有更多的发展空间”，蒋凯对行业未来的发展充满信心。

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• 作者：马冬
• 来源：锐公司（ID：shangjiezz）
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