活法稻盛和夫读后总结（稻盛和夫活法读后感27）

企业经营的目的和意义，让大家好起来，才是真好

昨天出去扔垃圾，我打招呼“你好”，对方回我“你也好”、“大家都好”！是啊，大家好才是真好！一个家庭，大家好，才幸福快乐，所以说“家和万事兴”！一个企业，大家好，才繁荣昌盛，经久不衰。不管是人生经营，还是企业经营，都有可以借鉴的成功模式，我们可以在模仿学习中，让大家好起来。

让大家好起来，让大家人尽其才，让大家精神上提升人格，物质上没有后顾之忧。让大家开开心心的付出，快快乐乐的收获，这就需要企业经营者的智慧和胸怀。如果说稻盛和夫先生的利他精神成就了稻盛和夫先生的伟大事业，那么稻盛和夫先生创立的阿米巴经营把他的利他精神落实到实处，让他的利他精神硕果累累。

阿米巴模式是稻盛和夫先生用其一生的实践所总结出来的宝贵经验。他通过阿米巴模式的运用成功，让京瓷公司和第二电电公司（现为 KDDI）一跃成为世界 500强企业，并保持几十年从未亏损的良好业绩，后来又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈，再次证明了阿米巴模式的强大优势。

阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式

通俗来讲，阿米巴模式具有以下四个特点：

1. 员工全员参与，人人都是经营者。

阿米巴的经营核算方式是以追求“利润最大化、费用最小化”的经营原则为中心，强调企业员工是企业的经营者，是企业真正的主人，通过《日清周结月绩效季岗位股分红4帐1物互控台帐》使企业员工清晰、量化的知道自己的产量、质量、成本、费用、附加价值等信息，充分调动全体员工的生产积极性，为企业管理目标的实现贡献出自己最大的力量。

2.综合绩效评价。

阿米巴的绩效考核是以时间段为节点进行“科举”考核目标，短则 1周或 1个月，长则 1年，一旦时间段确立，对应制定出阿米巴员工的具体行动计划方案，通过“6补1抠”等手段进行完善精进，公司与员工双方确认签字之后立即实施。这样阿米巴组织中的员工就会明确奋斗目标，营造积极的工作氛围，通过阿米巴计划的实施促进企业绩效水平的整体提升，保证企业健康发展。

3.企业经营高度透明。

企业经营高度透明是阿米巴模式顺利推行的一个重要基础性条件，因为在阿米巴中每个工作日采用日结的单位时间核算，企业员工必须清楚了解企业各个经营环节的财务数据，如果老板没有决心实行高度公开透明的经营管理，员工会很难参与到企业的日常经营决策当中。

4.共同的愿景和核心价值观。

经营企业其实是对人才的一种经营，而经营人才的实质就是经营人心，当企业规模不断扩大，竞争力不断增强，员工们的思想保持统一才是企业真正产生向心力的精髓所在。每一个阿米巴成员都需要参与到企业实际经营当中，必须清楚了解企业的共同愿景和核心价值观，也就是说，每一名员工都能知道企业的最终目标是什么，企业认为什么是最有价值的，应该如何努力来实现企业的愿景。如果员工不能共享企业愿景和核心价值观，阿米巴模式的推行效果很难达到。

阿米巴经营模式既不是遥不可及，也不是唾手可得。它需要，企业发展计划落实到每一个人，全体员工都要成为企业经营者。需要全员同心同德、踏实努力。也需要经营管理玻璃般的透明，是一群价值观相同的人，为了相同的目标在努力。

阿米巴经营模式虽然源自日本，但是，这种经营理念不限于国家、民族、语言，把人心凝聚起来，大家一起好起来的协作模式，这种凝聚人心的智慧，永远值得我们借鉴，值得我们去效仿。

这个时代拒绝单打独斗。大家好起来才是真好！个人的努力，通过平台才能展示出来，个人的利益通过团队的努力才能得到实现。人心是脆弱的，但是，人心要是拧成一股绳，会比钢还坚韧，比钢还有优势。

但愿所有怀抱梦想的人们，都有一个称心如意的平台，施展才华，与平台共同成长，实现自身的价值，实现自己的梦想。

紫阳花开期待与您共勉，衷心感谢您的阅读，祝您幸福安康！