团队激励的五个方法（团队的人员应该如何去激励呢）

团队的人员应该如何去激励呢？

团队的激励基本有四种方法，长期激励、短期激励、正向激励、负面激励都有不同的逻辑。我们这里重点强调两种激励方式，正向激励和负向激励，我们叫逆向的激励方式。

正向激励一般是以鼓励为主，而负向激励一般是以处罚为主。大部分企业是喜欢鼓励的，我觉得两个奖励都要做，在管理中我们往往先制定好一个守则，叫丑话当先，先把公司的底线先做好，做的不好，有什么处罚要跟大家讲清楚，因为这个不讲清楚，未来出问题大家地意见会非常大。

所以要丑话当先，一开始先小人后君子，这是企业经济上的一个要害所在。当把这个定好之后，我们要多用正向激励来让大家看到方向上的问题。

整个激励工作给大家推荐三个方法。

第一，梦想版的方法，就是所有激励中不要用公司的目标去激励员工。要员工自己的梦想，比如说今年你想买房吗？你想买车吗？你想结婚吗？你想旅游吗？要用员工个人计划来激励。

第二，是PK。就像你看旁边的那个家伙比现在工作好很多，人家还是后面才来公司的。这种让人与人之间可以做Pk，我们叫Part的方式。

第三，在整个管理的过程中，一定要给员工对做这个事情意义的沉淀，这是最重要的事情。很多人做事情没有意义的时候，你无论怎么去激励他也没有效果了。因为他对那件事情本身的价值产生了怀疑，所以到后来不重视那件事情。永远要让员工知道这件事情本身工作背后的价值是什么，以及还有比这个更重要一点的事情是什么。

工作本身就得享受乐趣，如果他的工作越做越开心，在工作上，他最开心最投入的时候，他就会开始非常愿意做工作。所以这种在工作过程中享受乐趣的感觉，以及沉浸于这件事情背后产生价值的感觉，才是一个员工工作的本源所在。