企业大学构建方案（企业大学的四大维度）

提笔挥墨，落笔生花莘莘学子为青春和梦想而战，伴随着响铃、收笔、卷合高考落下帷幕，为寒窗苦读十二年画上圆满句号在几个月后，他们将踏上新的征程，迈入梦寐以求的大学，下面我们就来说一说关于企业大学构建方案?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

企业大学构建方案

提笔挥墨，落笔生花。莘莘学子为青春和梦想而战，伴随着响铃、收笔、卷合高考落下帷幕，为寒窗苦读十二年画上圆满句号。在几个月后，他们将踏上新的征程，迈入梦寐以求的大学。

对于资深打工人，已经走出象牙塔，踏入社会，走进企业多年，一边回想着青春洋溢的大学生活，一边想跟大伙儿聊一聊企业大学。

2019年建设银行成立“建行大学”，2020年中国银行揭牌的“中银大学”。除此外对于银行培训人来说：招银大学、农银大学、浦银大学、平安大学、民生商学院、广发商学院等都耳熟能详。那么什么是企业大学？

企业大学的设立大多都定位在人才培养、业务支持、文化传播、变革引领、创新孵化等领域，也是企业内部沟通的有效平台。今年初兴业银行培训中心就师、课建设方面与我们进行深入的探讨和交流，同时与建行大学在人才梯队建设和内训师体系搭建方面进行交流，希望能配合落地相关项目。而企业大学的工作重点应该侧重在哪些方面？如何最大限度地发挥企业大学的价值是大多数企业大学负责人经常思考的事情。

为此我们总结了以下四个维度的标准，希望能够对小伙伴在企业大学搭建和未来的发展路上提供一些支持与帮助，也许不够全面，希望可以共同探讨、成长。

1、培训体系搭建

企业大学在发展过程中是否能够预见未来，应对变化？能否预判问题，解决问题？取决于企业大学是否拥有一套自己的方法论体系和底层逻辑。类似内部的增长飞轮，推动企业大学持续不断发展。以底层逻辑为核心，围绕企业的问题诊断、解决、搭建课程体系、师资体系，并且随着企业的变化，灵活调整师资和课程。体系的形成是一个漫长的过程，需要经过多年实践、反复优化最后定型的程式化培养方案。

2、名师队伍建设

讲师是运转培训体系的核心成员。GE和IBM这些标杆企业大学里高手林立，比如《全脑优势》的作者赫曼博士、著名的心理学家斯滕伯格教授、诺埃尔教授等都在企业大学里担任过职务，而且他们都横跨学界和商界的经历。不管这些讲师是来自企业内部还是外部，企业大学需要有一支懂业务、懂管理、懂教育的专业讲师队伍，这是一切发展的基础。

3、课程体系建设

课程是企业培训的“心脏”。对内而言，组织智慧和核心价值观要靠优秀的课程传承。企业大学必须有其经典课程，而这些经典的课程必须和企业自身的战略、业务实践及核心价值观深度结合，还要把组织多年沉淀下来的方法技能嵌入其中。

4、数字线上平台

数字化时代，拥有自己的线上平台，并且能够线上线下同步开展培训，这似乎已经成为了企业大学的标配。智能教学也在数字化时代逐步被提上日程，或许企业大学应尽早将智能教学纳入课题研究，才能在未来的同领域占据一席之地。

5、品牌形象打造

企业大学是企业品牌形象的一个窗口，甚至可以透过企业大学洞察一个企业的底蕴。不管是对内还是对外都应树立品牌，他们是相互促进的。目前已经有很多企业大学试图通过输出标准化产品、梳理行业标准、提炼文化体系与涉足职业教育等措施，达到塑造品牌、凸显商业价值。

正如阿里巴巴创始人马云所说：“公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。”想来，企业大学对于一个企业来说不在于有或者没有，最关键的是在于它所起的作用是不是能够帮助企业优化和传播企业文化，帮助企业满足经营和人才发展需求。