中石化下属单位（中石化南京子公司计划三年减员半数）

图片来源：CFP54岁的刘跃进离开了为之工作半生的中石化南京化学工业有限公司（下称南化公司），开始为一家民营企业工作，下面我们就来说一说关于中石化下属单位?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

中石化下属单位

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54岁的刘跃进离开了为之工作半生的中石化南京化学工业有限公司（下称南化公司），开始为一家民营企业工作。

南化公司是中国石油巨头中石化的下属企业，因为原料成本过高、产能过剩、环保压力过大等原因，刘跃进所在的硫基肥生产线已沦为严重亏损产品，生产线人员变得冗余。

南化公司有着80年的发展历史，这家公司的员工人数最多时有4万名，目前拥有超过1万名员工，随着中国重化工企业走入低谷期，南化公司养活这么多员工显得力不从心。

“我们必须盘活这些人力资源，发挥员工专业水平高的优势。”南化公司新闻发言人谭晶对界面新闻记者说。

南化公司在今年3月开始尝试新的模式，为其员工在同行企业寻找岗位，通过劳务输出方式将冗余员工安排到同行企业工作。截至目前，11名员工和南化公司签订输出协议，输出到南通雅本化学上班。

南化计划在未来三年通过同样的模式为5000名员工寻找新的岗位，这个数字占南化公司在职员工总数一半。

中国正在推进国有企业的新一轮改革，包括中石化在内的大型重化工企业是改革重点。这些企业除了要引入更多的民间资本之外，精简人员，提高企业运行效率也是另一项重点。

2001年中石化在香港、上海、纽约、伦敦四地上市，同时开始改制分流。中石化通过下岗、协议解除劳动合同、以及主辅分离改制分流等多种方式分流员工，仅2001年-2004年间裁员超过30万人。这样的大规模裁员，在一定程度上降低了中石化的人力成本，2005年持续对非核心业务改制分流，优化产业结构。

这些补偿金早已无法维持这些下岗人员的基本生活。2013年两会期间，全国政协委员、中石化董事长傅成玉呼吁国家给予政策支持，解决中石化“协解”职工的养老问题。这部分“协解”职工被一次性买断工龄后推向社会，自己负担社保费用。依据工龄、级别，中石化给予解除劳动关系的员工一次性8万元-11万元补偿。部分“协解”职工领取的补偿远未达到该标准。

南化公司现在的做法可能为中石化人员分流工作带来一些改变。和中石化以往的员工分流并不相同，去雅本化学工作的南化公司的员工仍然和南化公司保持着劳动合同关系，并且可以随时回到南化工作。南化出台了《南化公司人员对外输出有关待遇确定办法》，明确输出人员的劳动关系和社会保险保留在南化公司，可按原岗位对应的缴费基数执行。

“这种做法会让人员利用更加高效，也能进一步提供员工的收入水平。”谭晶把新的尝试总结为一种新的承揽业务方式。南化公司扮演着劳务输出公司的角色，派出员工为更多民营企业生产。

与此同时，员工的薪酬体系更加灵活，输出到南京地区其他企业的人员，由聘用企业支付薪酬，南化公司按对应的相近岗位等级补足基本待遇，并给予一定补贴。到其它城市工作的人员，薪资将高于本市本埠。

“我们希望和集团、用人单位和员工实现三赢。”谭晶说，在企业减轻人力成本的同时，提升员工的生活水平是人员分流的目标之一。

在中石化的其它一些子公司，类似的人员分流工作也在展开。巴陵石化公布了人员精简计划，到2017年，员工计划减少三分之一。

不过，南化的员工输出并没有想象的那样顺利。“更多的员工不愿意离开，他们对改变生活环境存在担忧。”谭晶说。在一些员工看来，南化虽然已经亏损经营，但是老牌国企的“铁饭碗”仍然颇具吸引力。新的公司充满变数，很多习惯了国企氛围的员工并不愿去冒险。

“南化虽然不赚钱了，但是工资还能按时发，谁知道民营企业会变成什么样子。”一位周姓员工对界面新闻记者说，他担心进入新的公司会面临失业等诸多风险。

南化公司正在尝试转变职工的观念。除了公司内部的一些文件传达之外，南化的内部刊物还为去雅本化学的员工撰写人物通讯。人物通讯中介绍了员工们的新工作，并且号召更多的员工“到雅本去”。

南化公司的改革得到了中石化总部的认可，中石化董事长傅成玉在内部文件上对南化公司的尝试进行了肯定，认为老企业、困难企业向民企、向社会输出员工是发挥国企人力资源优势的有效途径。

“输出的员工很少，我们依然缺乏系统的操作经验。”谭晶对这样的尝试仍然担忧，不过一切都已经开始，只能期待好结果。

尽管中石化已经在上市时裁员30万人，但中石化的人员包袱依旧沉重。中石化的单个员工生产的效益仍然远远低于同类公司。2012年上半年，中石化的利润首次被中海油赶超。令中石化感到难堪的是，中海油仅有10万员工，不足当年中石化106万人的用工总量的十分之一。

“集团希望我们能减少亏损，产生更多的效益。”谭晶说，“南化公司的产能总量是有限的，只需要5000名职工，我们需要盘活另外5000人的资源。”