你心中的老板是什么样的人（我们需要什么样的老板）

前几天，李诞被称为虾系男友的话题上了热搜，简单来说就是“去头可食”——身高身材没话说，就是脸不大行，也有人戏称“多好的帅哥，可惜长了张脸”。

其实，在职场也有这样的“虾系工作”——打工人纷纷在心里默默OS，如果没有老板，可能工作会干得更顺利 ，也不会因此频繁爆发辞职的念头。

你经历过这样的“虾系工作”吗？

为什么总能听到打工人哀叹“苦老板久矣”呢？

老板为什么这么“招人烦”

老板有三宝“不对、重做、加一条”。对于大多数层级式管理的公司来说，员工就像学生，交上的作业要经过老板审核和确认。

但往往大多数老板早已脱离业务一线，他不了解你和客户的沟通情况，不了解你可能会面对的困难，甚至有的老板专注于“管理”之道，业务能力只是吃老本，因此他在给我们“指导建议”时，有时会让我们变成hard模式。

这并不是罕见现象，虎嗅曾经调研过职场人与老板的真实关系，有60%的员工对上级总有一些小意见。

要求不一致

史上阿尔茨海默症发作率最早的，怕不是老板这一群体，如果说鱼的记忆只有7秒，那么老板的记忆也不超过7天。

朋友琳琳就曾吐槽“写一个脚本方案，明明是老板自己提出，为了节约成本，展现活动热烈场面就每人拿一个牌子，形成方队的样子，结果我写完之后来一句：这是什么东西？奇奇怪怪的。我￥#%@%&￥*”

无理的工作要求

你永远不知道老板那小脑瓜里会冒出什么稀奇古怪的想法，包括但不仅限于“私人微信头像要换成公司logo、举办活动时必须转发相关信息，否则扣钱、必须牺牲私人时间陪客户应酬”。

私人空间到底是什么？在老板心里似乎是……不存在的。

过度干预和监视工作进度

还有一种老板非常窒息，ta拥有堪比妈妈式的恐怖控制欲。

虽然你跟ta汇报过进度，大概会在什么时候提交什么样的进程，但ta还是会锲而不舍地每天追问你进度，甚至让你截图给ta确认，这种行为不知劝退多少自主性 自由性强的员工。

没有老板管的工作，真的幸福感会更高吗？

我们经常会想，要是没有老板指手画脚，工作应该会更幸福吧。

这并非不可能，《重新定义管理》一书中，提过一种在美国硅谷和欧洲悄然风行的管理体系——“合弄制”（Holacracy），它就是没有老板干涉的扁平组织。

这种组织有三大特点：

1. 没有老板、没有岗位：

在这样的公司工作，废除了层层汇报的多层级体制，也没有部门、没有岗位说明书，大家都是在一个个“圈子”（circles）里工作的“角色”（roles）。

“圈子”就像是一个个公会，召集队员一起做任务，大家可以在自己的领地范围内做决策，不需要主管批准；同样的，不同的任务和项目也有不同圈子负责，一旦出现新的目标、任务，也会建立专门的圈子。

在这样的圈子里，每个人都承担某种“角色”，“角色”不是一成不变的，如果你不适合，那就会分配给另一个人，还会根据ta的特点和需求来塑造和修改角色。

比如传统的新媒体运营，会涵盖撰写原创内容、活动、视觉排版、数据整理等多项工作，但在合弄制下，完全可以把这几项工作分配给不同的人。

如果你擅长撰写，那么你就只完成撰写，把其他工作交给其他擅长的人完成，只需要砍掉的工作时间多提交一些撰写内容就行，极大程度发挥自己擅长的技能点。

1. 能管理你的只有你自己

大家会确定角色和边界，但不会规定具体的工作流程。就像综艺《跃上高阶职场》中，八月的小组“猫尾巴”的理念——像猫一样，我属于你，你却不拥有我。

大家可以充分设置自己的形态，确定角色和边界，但并不会规定具体的工作流程，拥有充分的自由度。

1. 人人都可以当5分钟领导

之前的工作模式里，可能工作5分钟，等待领导审批2小时。但在合弄制里，每个人都能够直接和负责者沟通，不需要再层层汇报，也能很大程度上避免信息传递的消耗。

同时，你可以加入圈子，你也可以组织圈子。在这样的管理方式下，每个人并不向你的领导负责，而是向绩效负责，成为自己的领导。

但没有老板管的幸福感会更高吗？很难说。

有的人认为摆脱了老板的指手画脚，工作变得更加灵活和公平，工作也像游戏一样愉快。

但美国的社会研究学者西蒙·蒙特也出一个合弄制失败案例的“尸检报告”，认为虽然看上去很公平，但事实上，工作时总有人擅长这些，有人不擅长这些，因此总会有人如鱼得水，有人却被边缘化。

这样看来，即便没有老板，也很难获得大家真正想要的幸福感。

什么样的老板，最得员工心

其实，不论什么样的制度，现代工作环境下，任何团队都需要有一个人组织、推进、统筹、把控项目的进度和成果，不论ta的称呼是不是“老板”。

所以与其期待于没有老板管，还不如寄希望于遇到一个得人心的好老板。

哈佛商业评论提出一个概念，叫做“仆人式领导力”，也就是说，好老板不是把员工当仆人一样压榨，而是心甘情愿给员工当仆人。

当然，并不是让老板们一味给员工端茶倒水，而是起到“服务者”的心态，提升下属的责任感和自主权，鼓励他们自己思考，尝试自己的想法。

想要做到仆人式领导力，可以尝试这几种方法：

1. 改变话术：

不要对员工说“你这些做得不行，你需要这么做”而是可以问一下“我要做些什么，能帮助你把工作做得更好？”

1. 给员工试错空间

不要因为怕出错，而事事管控，可以鼓励员工用他们的想法来进行试验，鼓励他们扩大知识界限。

1. 表现得谦卑、尊重

正视和员工之间的关系，不要显得高高在上，而是以一种平等的姿态和员工相处，尊重他人也是尊重自己。

“虾系工作”和虾系男友一样，只有去头方可食，。但倘若一味寄托于没有老板，怕是也不现实，因为总得有人对一个项目负责，所以，只能修炼内功心法，这样才能够避免日后你成为领导之后也成为下头的老板。

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