未来三年实体店的出路在哪里（2022年普通人的实体店铺该如何生存）

过去的三年实体店铺的日子真的是一年不如一年，不仅仅是它们，网络店铺的日子也好不了多少，疫情的到来，使实体店铺的生意再次雪上加霜。

以往的实体店铺门口还可以看到比较多的客户，也可以观察到附近竞争对手店铺的情况，而现在你都不知道客户在哪里，对手在哪里，因为每天来你店铺的客户真没有几个人，对面店铺关门的关门、转让的转让，好不凄凉。

实体店铺要想改变现状，只有两条路，要不转型（关门），要不拿出勇气、破釜沉舟、死而后生的变革。

那作为普通人的你，现在如何生存下去呢？

今天就让大嘴哥聊创业心得来告诉你吧，如果你想运用互联网的思维方式来变革店铺，还没有找到方法，那就一定要把今天的分享看完。

老规矩，先点赞关注一下哦，给我分享的动力吧，以免一会找不到我。

第一：改变内在环境。

搞好内部装饰和服务，让客户进店更舒心；经常对店内布置做一些变动，互联网的发展，就是不断地进化和变革，让每个进店的新、老客户来得高兴、走得舒心，多加强同客户的互动，不要以成交为目的，而以锁定客户流量为结果，所有进店的客户都要用方法加好友，并给与一定的好处，像互联网店铺一样，重视进店的每一个流量，他们真的是你店铺的真金白银，衣食父母。

这就是为什么家乐福、国美苏宁店铺为什么隔一段时间就变通一下店内布局的原因。

充分考虑店铺的布局和利用率问题，充分利用好每一个地方，提高店铺的空间利用率，比喻加大产品品种的延伸、多参观学习他人店铺的摆设，让店铺的产品布局和设施更加美观、舒适，员工服务更正规，方便客户多留存和互动。

因为租金很难降低，但产品可以丰富、销售服务可以重复、毛利可以累加，间接也就降低租金。就像很多女款服饰店铺上了女鞋、女包等、面包店铺门前早上卖起了实惠的早点（可能早点都不是店铺自己的，而是其他店铺合作的，不仅仅卖了干净卫生的早点，而且通过加好友，成为你面包店铺的后期客户）

搞好与员工的合作关系，把员工变成合作者，而不是原先的打工者，可以充分调动员工的积极性，让员工同你一起建立销售渠道，比喻：让员工开通自己的微店、朋友圈，上传店铺的产品和服务，有业余时间都可以去开拓客户，成交了就有分成和大的奖励，改革原先的固定工资和好无吸引力的微薄奖金。员工每月赚钱了，店铺也水涨船高。

搞好与客户的关系，做好利益分享。

让客户不仅仅是你的客户，同时是你的分销商，是你的传播使者，帮你销售产品、帮你带来新客户，你还担心你的店铺不旺吗。

第二：改变外在环境，充分利用互联网工具，多平台多方法引流和销售。

疫情的发生和移动互联网的发展，人们更重视时间，不断减少了户外活动的频次，这样到店的客户是一天比一天少，这是网络发展的正常现象。

①用社群、朋友圈成为你锁定客户，重复成交的桥梁。

将所有成交和未成交的客户加为好友，并分层次做好标签管理（比喻已成交多次客户、成交客户、可能成交客户），针对不同类别客户，定时采用不同的互动方法和营销方法来维护客群关系，做到服务多样化，定期将一部分毛利用奖励的方式回馈客户，做到细水长流。

并且发挥多工具销售：微信成交、小程序成交、提供送货上门服务、加大客户的服务半径地域，让客户倍增发展。

②发挥短视频等网络平台作用，多平台引流和销售。

如开通抖音快手短视频（本地店铺）号，做好店铺短视频内容创建，不断为店铺引流，后期开通直播销售或视频链接带货；

开通闲鱼店铺（销售店铺的积压和特价产品），可以充分吸引附近和周边的客户。近的客户来店成交或见面交易，加强客户认知和信任。远的店铺快递成交，现金卷后续重复成交。

第三：发挥实体店铺的场景优势，开展不同行业的异业联盟，提供更多价值给客户，并放大本地客户范围。

你可以同本地的不同商家合作（这个时代就是互帮、互建、分享共赢的时代），只要大家的客户是比较相同的，都可以合作共赢，大家一起进行客户共享互换、或促销信息等活动互相帮助群发、或所有商家的老客户共同享有全部商家的贵宾优惠等等，，提供客户多商品的试吃、试穿、试用、贵宾优惠等服务，这个是互联网店铺所不具备的优势。

如开服装店铺的你，可以同附近开鞋店、开皮具店、开酒店等商家合作，大家的客户画像都比较相同，可以一起联合起来，我帮你在我客户群里做活动或广告、你帮我在你客户群里做活动或广告，大家的客户都享有所有店铺的优惠待遇。。。

这一方法你做到了，你的客户会放大10倍，你想想你的店铺还会有压力吗，只要把上面的内功练好，结合本次合作，你就开心干吧，还有什么担心呢。。。

2022年实体店铺，如何变革，生存下去，看了我今天的分享，你一定会有不错的收获。

我是大嘴哥聊创业心得，今天的分享就到这里，如果你一次看不明白，多看几次，再不明白，给我留言，大嘴哥将知无不言，也欢迎阅读我其他文章，感谢在头条遇见了你。