闪光点思维（思维的点和面）

白岩松说:“现在有些孩子挺让人担心的，因为他们读的书太少就像围棋，他们的子过少，成不了势”之所以很多人会选择捷径，想一夜暴富，都是因为他们只看到点，看不到面看见别人做手机赚钱，结果去做倒欠6个亿罗永浩就是一个鲜明的例子，做手机和当老师是两个截然不同的东西步步高旗下的vo和OPPO能够成功，是因为步步高在线下有几百万个终端，这是硬实力步步高还有诚信、本分、平常心企业文化的软实力而罗永浩只有情怀，并且还签了对赌协议，其实好融资是不需要签对赌协议的，这也只能说他这这方面确实不懂后来，他转战带货成功了，是因为他的娱乐属性，但他本身是缺乏一些东西的，就是对做企业还有很多不明白的地方他能讲段子把人逗乐，但你叫他怎么做企业，从0~1需要什么人，从1~n需要什么人，怎么做差异化，怎么做渠道，他是不知道该怎么讲的，下面我们就来说一说关于闪光点思维?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

闪光点思维

白岩松说:“现在有些孩子挺让人担心的，因为他们读的书太少。就像围棋，他们的子过少，成不了势。”之所以很多人会选择捷径，想一夜暴富，都是因为他们只看到点，看不到面。看见别人做手机赚钱，结果去做倒欠6个亿。罗永浩就是一个鲜明的例子，做手机和当老师是两个截然不同的东西。步步高旗下的vo和OPPO能够成功，是因为步步高在线下有几百万个终端，这是硬实力。步步高还有诚信、本分、平常心企业文化的软实力。而罗永浩只有情怀，并且还签了对赌协议，其实好融资是不需要签对赌协议的，这也只能说他这这方面确实不懂。后来，他转战带货成功了，是因为他的娱乐属性，但他本身是缺乏一些东西的，就是对做企业还有很多不明白的地方。他能讲段子把人逗乐，但你叫他怎么做企业，从0~1需要什么人，从1~n需要什么人，怎么做差异化，怎么做渠道，他是不知道该怎么讲的。

想得简单，看得单一，会很容易犯错。而现在做企业需要的是全局思维，产品、渠道、营销、管理、人才、财务、模式。能够真正懂这这些东西的人，做起来会轻车熟路，自己做过上市公司，再做几家也不是什么问题。但对于一个只做产品，只搞研发的人而言，这种环境对他们而言就很难。

能够看懂的，就不会去先做产品，而是先做营销，产品在自己有一定实力要做品牌的时候再做。做产品的供应链一大把，根本用不着你去研发。如果是从步步高企业出来的或者学过步步高文化的，就知道做企业要本分，知道自己的企业处在什么阶段，现在该做什么事。超出本分之外的事，大概率会不成功。我们看见那些不本分的，认不清自己的，动不动就要融资的，最好离他们远远的。

这种只看点不看面，没有全局思维的人，会出现在那些学成功学的身上。谈梦想，谈伟大。唉~这成功学害了多少人和多少公司。涛哥也是受害者之一，自己错在哪里还浑然不知，还怪浩哥，怪这怪那的。

说机会少的人，是不愿去认真分析行业和客户需求，只靠自己脑袋里面不完整的思维想。其实任何一个行业，不管是朝阳行业或者夕阳行业，只要你真正懂，你都找出一些切入点。本质是给客户提供满意的产品，多去市场听听客户声音，他们的抱怨就是切入点。而不是自己在那苦思冥想，说这个行业下滑了，不好做；这个行业做的人太多了不好做。你搞不懂生意的逻辑，自然是不好做。就算给你一个公司，你也经营不好。很多人连自己都管不好，他又如何能经营好公司呢？

面的最难点在哪里呢？是全面了解加深入重点，找准定位。黄铮的错位竞争梦就是这个道理，京东主打3c产品，天猫主打服装化妆品，拼多多主打农产品，再通过快消品的高频复购带动耐用消费品，就是这个逻辑。全哥在九阳美的等6大企业的围堵之下，铁锅电热锅依然是行业第一名，成功熬死了对手。因为他们很懂产品和市场，知道该如何错位竞争。

做企业不是单个点构成的，而是要看整体的面，要有全局思维。人有理想没错，但要有把理想落地的能力才是正确的，不然就是在做错误的事情。理想人人都可以有，但更重要的是要有分析能力，组织能力，产品能力，营销能力，渠道能力。有些人之所以会把生意想得很简单，是因为他知道我要赚钱，却不知道该如何做好这门生意赚钱。

点构成面，面分成点，点面合一，故而正确。