管理要从什么角度（管理因何而来）

管理是一件很古老的事情，也是一个很古老的概念比如说古埃及的金字塔、中国的万里长城等重要工程，如果没有管理，一定是无法将大量的劳动力、物资组织起来，完成如此大规模的工程建设，下面我们就来说一说关于管理要从什么角度?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

管理要从什么角度

管理是一件很古老的事情，也是一个很古老的概念。比如说古埃及的金字塔、中国的万里长城等重要工程，如果没有管理，一定是无法将大量的劳动力、物资组织起来，完成如此大规模的工程建设。

我经常举例子，说在中国古代修长城的时候，安排了陈胜吴广去招工，招到人后，需要快马加鞭地，才能够按时送达工地现场。结果在大泽乡这个地方，遇到了发大水，桥梁被冲垮了，把这一群人困在当地。等到水退了，可以出发的时候，一算日子，完了，即使把人送到，也会耽误工期。而当时秦朝的暴政下，有严苛的纪律，也就是考核制度，如果迟到了，全部人就要被砍头。于是陈胜吴广思来想去，不反要死，反了可能还有机会活下去，于是就揭竿而起。说了那句非常著名的话：王侯将相宁有种乎？如果用现在的概念来说就是：难道只有你才能当老板，考核我们呀？我也可以自己当老板，来制定规则。你看有计划（有目标、有时间要求），有组织（人员分工、资源配置）、有指挥（这一票人都听陈胜吴广的）还有协调，还有控制。

可惜历史上的管理已经淹没在了时间的长河里，今天我们说的管理，就是指的工商企业的管理。那企业的管理，是怎么来的呢？就是在进行了劳动分工之后，怎么实现成为一个整体，达到最终的成果，表现为如何调动劳动者的积极性，如何让员工按照工作的要求做对做好。直到1938年巴纳德《经理人员的职能》问世之前，都只有分工理论，中间隔了162年。在这162年中，分工之后如何变成一个一体化的整体，主要是通过监工以及后来经理人员，依靠行政权力一起监督劳动实现的。而在这个过程中，劳资矛盾越来越突出，劳动者被无情地压榨。在美国，1850年前后劳工或劳动者作为一种整体的社会力量逐渐形成，去争取更合理的工作时长和劳动保护的权力。

【延伸阅读：五一国际劳动节的来由】

1866年，第一国际日内瓦会议提出八小时工作制的口号。 1877年，美国历史上第一次全国罢工开始了。工人阶级走向街头游行示威，向政府提出改善劳动与生活条件，要求缩短工时，实行八小时工作制。在工人运动的强大压力下，美国国会虽然被迫制定了八小时工作制的法律，但是基本没有真正执行。1886年5月1日，美国2万多个企业的35万工人停工上街，举行了声势浩大的示威游行，各种肤色，各个工种的工人一齐进行总罢工。仅芝加哥一个城市，就有4.5万名工人涌上街头。这下，美国的主要工业部门便处于瘫痪状态，火车变成了僵蛇，商店更是鸦雀无声，所有的仓库也都关门并贴上封条。

1886年5月3日芝加哥政府出动警察进行镇压，开枪打死两人，事态扩大，5月4日罢工工人在干草市场广场举行抗议，由于不明身份者向警察投掷炸弹，最终警察开枪，先后共有4位工人、7位警察死亡，史称“干草市场暴乱”（Haymarket Riot）或“干草市场屠杀”（Haymarket Massacre）。在随后的宣判中有8位无政府主义者以谋杀罪被起诉，4位无政府主义者被绞死，1位在牢中自杀。为纪念这次伟大的工人运动及抗议随后的宣判，在世界范围内举行了工人的抗议活动。这些活动成为了“国际劳动节”的前身。1889年7月，在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。

随着工会组织的发展，企业中有了对立统一的劳资关系。所以大家就只能在法律框架下，借助于管理的概念，进一步探讨分工之后如何变成一个整体的命题。代表人物就是泰勒，代表性的成就就是科学管理。在劳资两利的基础上，通过动作研究和实践研究，科学确定工时定额。依据工时定额形成“差别计件制”及其科学管理体系。泰勒本人也因此获得了“科学管理之父”的称号。

只有分工而没有一体化的组织，依靠管理手段也许可以解决技术/经济的一体化，但解决不了社会/心理的一体化，无法让每一个劳工或劳动者真心实意地为企业的整体目标做贡献。必须依靠组织理论，使每一个劳工或劳动者在社会/心理层面上结成一体化的关系体系，相互依存、相互作用，共同为企业的整体目标做贡献。

历史的发展告诉我们，在考虑劳动分工的同时，必须考虑劳动组织，使共同劳动的每一个参与者都成为企业的一员，形成分工一体化的关系。只有这样，才能根本上调动每一个人的劳动积极性。当产业社会开始跨越资本主义生产阶段，转向人本主义生产阶段的时候，知识劳动者以及做事情的劳动者，逐渐成为企业的主体以及竞争力的来源。产业社会的发展逻辑将回归正道，企业作为一个组织机构的本质内涵将更加清晰，这就是分工一体化的关系体系。管理作为企业的一项职能，主要用于支撑分工一体化关系体系的运行，并使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。