供应链管理的战略意义（供应链管理的贡献和价值）

全球经济萧条和供应链脆弱的当下，企业与企业间的竞争拼的就是供应链之间的竞争优势。

与终端客户的供应链同事常常聊天，谈到外面有的的CM厂的生产总感觉风高浪急，不是半导体缺货，就是呆滞库存每天都在增加，总是要求承担呆滞，而我们风轻云淡，有条不紊。其实客户看到的正是我们供应链部门孜孜以求，不断追求的价值。

YQ三年，全球半导体缺货，到了有现金买不到货，这时候，我们的SR Team 也是最忙的时候，常常从日本飞到美国，飞到台湾，坐在厂商 CEO的对面，谈交期，谈cancelation,谈订单比例，接着晚上邮件到全球采购部门，说最大努力交期pull in 到三个月，手头有订单的，尽快下出去，一切胸有成竹。

YQ期间，终端客户，直接客户的forecast/订单都是极不稳定的，受制于市场，上下游供应等等。如何控制库存，控制呆滞，是一项艰巨任务。我们设计实时动态监控系统，全球库存及时更新，客户订单收到没，能否再多一些；与供应商协商订单能否砍掉，能否VMI，能否缩短交货周期。总之，我的库存周转只能接受40天，这就是管理层对供应链管理的要求，也是供应链同事全力以赴去达成的KPI。

现金流，是每个企业健康运营的KPI。一般物料成本占到产品的70%左右，如何有效管控物料的占有资金，是一大重头戏，我们的供应链部门要求合作伙伴付款周期能否延伸到120天；季度末，年末，与厂商协商可否延期付款。我们的库存占有成本能否越低越低，客户能否吸收多些多些的呆滞，供应商能否接受退回去。这些都是供应链同事领导跨组织职能部门去创造性的去解决改善。

供应链管理，因应全球化，市场化而生成的跨职能部门，集成管理客户端到供应商端的物流，信息流，资金流。随着区域间，企业间的竞争加剧，供应链的效能，价值越发凸显出来。