中层管理如何晋升（如何实现管理的）

提到管理你会想到什么？我首先想到的是管理是一种能力的体现！

既然是能力，那就跟学历无关，不管你是本科，还是博士；不管你是高中毕业，还是大专文凭，都可以实现管理的三级跳！

管理的另外一个魅力还在于，管理的效果没有标准，不像是销售，靠数据来衡量，靠绩效来考核。也就是说管理更多的是一种经历，自己或是他人经历的经验！因此，今天的分享，你可以是初次开馆的小白，也可以是有了三五年店长馆主经验的“老手”。

首先，我要告诉大家的观点是：管理的本质是为了不管理！这话听起来有些矛盾，但你细品：作为一个团队的管理者，你手下的小伙伴都非常清楚自己的目标，知道怎样完成目标，遇到各种突发状况都能应对自如，你还管理什么？但你现在的管理不就是为了让大家都成长为我上述理想的样子么！所以，你今天的管理是为了培养一个下属替代我，这样我才能往上走！这样是不是就理解了我刚才说的话---现在的管理是为了以后不管理！

《科学管理原理》的作者也是被称为现代科学管理之父的费雷德里克-泰罗说：“管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。”

现代科学管理之父——费雷德里克-泰罗

由此可见，管理的核心就是通过他人完成各项工作。这里面存在三个问题需要说明：

1、领导力的建立。

我们见过太多馆主问的问题是：“我的团队不听我的！”，"如何加强和提高团队的执行力？”，“怎样提高团队的工作效率？”等等诸如此类的问题，这些问题看似是利润如何分配，怎样调动员工积极性的问题。其实，根本上还是你的领导力不够！因为你的领导力不够所以没有影响力，你订的制度我不执行，或者打折扣执行；亦或者你说的我根本就听不进去，她内心里的潜台词是：你还不如我呢，我凭什么听你的！

建立领导力的第一条要素是你要先有表达力，有了良好的表达力才会有领导力，有了领导力你才会有影响力，有了影响力你才有说服力！有了说服力一切都迎刃而解了！

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2、如何提升表达力？

我认为锻炼自己表达力的最好的方法就是念新闻，拿起一段新闻稿件，不用准备，照着大声念出来，要求跟新闻联播主持人的发音一样，语速块1-1.5倍，中间不允许停顿和念错。如果错了，换一篇文章继续读。如此反复，每天半小时，坚持一周，你的表达能力必定会有所改善。

3、如何提升领导力？

学习还是必不可少的一条路，而且这条路没有捷径。

管理是一种能力，需要靠经历来积累，如果你是自己成长起来的管理者，以往的经历就是你管理的资本。但切忌所有事情亲力亲为，这是摧毁你团队最快的管理方式。学会放手，让团队的每个人发挥自己的创造力；如果你本身没有管理经验，那你学习的路径是多听别人经验的介绍，即听成功的经验，更要注意多听失败的经验。这也就是我们为什么花钱报名参加学习的原因，遗憾的是很多人把学过当成学会，说你们的课我听过，没什么新鲜的内容，没必要学了！

你要知道关于销售，千百年来就都是这样，买和卖的关系，需求和满足需求的关系，管理也无非就是那几种方法，那些注意事项；你的需求无非也就围绕着拓客、流量、转化、执行力、高效、分配等等这些问题么？你的重点不在于听过，而在于应用！多听多提问你才能知道根本所在。

《道德经》里有句话说“处无为之事，行不教之言”。

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用到管理上来说，那真的是达到另一个维度的境界！这句话是什么意思？就是说作为管理者多为自然发生的事，不要用说教约束被管理者。管理者应该做的是带领团队翻越一座座高峰，在攀登的过程中，搬开石头，斩断荆棘，大喊往前冲！谁往前冲？一定是你的小伙伴啊！别人前边搬开了石头斩断了荆棘，大喊一声，自己冲上去了！那不是管理者应有之举！管理者需要做的是用利益让他上、清除前行中的障碍、让他感受不这样做的后果！

无为而治是结果不是过程，不是让你在管理中什么都不做！也不是让你得过且过成为“好好先生”。

所谓无为而治就是说管理者要做的是合乎自然的事，要做合乎自然的事，最重要的是要对人性的理解！做销售要了解人性，要知道消费者的7个心里层次；做管理也是，你得了解员工成长必须经历的五个关口。这样你才能做好你的销售和挂你工作，因为我们面对的都是人，是人就是样的过程，谁也跳不出这个逻辑。按照自然做事，你才能有所成就！

伽合商学院自成立以来，本着“让每个瑜伽馆都盈利”的使命，我们传授给你的是一整套方法论，不是急于求成的一锤子买卖，我们推动的不是你会馆一时的发展，而是你所在的瑜伽行业整体的发展。因此，我们带着大家学习，不是单纯的我讲你说，而是大家一起思考一起进步.觉得我讲得不错就给我点个赞吧！你的支持是我持续输出的动力。