简述人力资源管理的HR三支柱模型（什么是HRBP及HR三支柱模型）

一、什么是HRBP

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)没有想的那么难（don’t be afraid）,下面我们一起来分析一下：

HRBP称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。就是要求HR深入到业务单元中去，找到痛点，用人力资源的方式加以解决。

HRBPA工作的意义就是----为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作，能够识别出痛点，能够有效解决业务问题。

二、HRBP与传统的HR有什么区别呢？

HRBP与传统HR的区别

从工作内容上看，HR专员从事具体的HR工作，工作重心在HR，HRBP为业务部门提供HR解决方案，工作重点在业务部门。

从内部协作关系上看，HR专员与HRM协作紧密，与其他HR协作不紧密；HRBP与HRM协作不紧密，与COE,SSC协作紧密。

三、HR三支柱模型

HR三支柱（人力资源三支柱）模式，是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

HR三支柱模型

COE为专家中心（CenterofExpertise）为组织打破内外壁垒营造开放环境，驱动变革；

SSC为共享服务中心（shared severse center）通过HR共享服务产品交付为用户创造价值；

HRB为人力资源业务伙伴(HR Business Partner)为业务提供支持，帮助业务成功。

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，社会环境和技术变革越来越快，要求企业的自我革新能力，必须起来越快，人力资源作为企业中最有挖掘潜力的工作，更需要进行持续的管理创新。