如何使用mece框架（MECE思考法让你把控全局）

MECE思考法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。

所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：

（1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

（2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

MECE分析法主要有两个步骤

步骤一、确认问题是什么？

步骤二、寻找MECE的切入。

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

这些事小编从百度百科上粘下来的，主要是小编水平有限，对于MECE的定义肯定没有百度百科说的这么全面，接下来小编举例说一下MECE如何应用工作中。这就是小编的亲身经历了。

在说小编经历之前，观众老爷们可以上网搜索一下九级秘书的故事，这就是很好的MECE分析的案例。下面我说一下小编的经历，小编准备去杭州去开会，把这个事交给了我们公司的小王，让他给我安排一下。结果小王给我安排了酒店，往返车票，开会时间，开会所需要的材料，以及会见的人等东西，是不是感觉做的挺好的？其实不然，到了杭州之后，小编就遇到了一个尴尬，酒店离开会的地点太远，早晨打车太堵，周围有没有地铁。火车站、酒店和开会地点就是一个等腰三角形，让小编是在不知道该去哪里，同时快赶上劳动节了，重新定酒店可定是定不上了。当然这只是一个囧境。那几天把小编费累的就别提了。之后回到公司之后，我找小王谈了一下，分享了一下如果是我会怎么做这件事。小编用的就是MECE（反正小编认为它是）。

还是这件事：当我接到这个任务之后，首先要确定的就是最终目的是什么，那就是要去杭州开会并按时返回。

然后给他花了一个图，用的软件是x-mind有兴趣的可以去下载一下去。

MECE分析法就是好像是吃西瓜，一整个西瓜肯定你是无法吃下去的，只有把西瓜切开，快太大有不好吃，所以就把皮去掉，切成小方块，有牙签吃，既优雅又方面。