如何使用mece框架(MECE思考法让你把控全局)

MECE思考法,全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。

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它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。

所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体(不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部分符合以下要求:

(1)各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)

(2)所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)

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MECE分析法主要有两个步骤

步骤一、确认问题是什么?

步骤二、寻找MECE的切入。

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:

第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;

第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。

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这些事小编从百度百科上粘下来的,主要是小编水平有限,对于MECE的定义肯定没有百度百科说的这么全面,接下来小编举例说一下MECE如何应用工作中。这就是小编的亲身经历了。

在说小编经历之前,观众老爷们可以上网搜索一下九级秘书的故事,这就是很好的MECE分析的案例。下面我说一下小编的经历,小编准备去杭州去开会,把这个事交给了我们公司的小王,让他给我安排一下。结果小王给我安排了酒店,往返车票,开会时间,开会所需要的材料,以及会见的人等东西,是不是感觉做的挺好的?其实不然,到了杭州之后,小编就遇到了一个尴尬,酒店离开会的地点太远,早晨打车太堵,周围有没有地铁。火车站、酒店和开会地点就是一个等腰三角形,让小编是在不知道该去哪里,同时快赶上劳动节了,重新定酒店可定是定不上了。当然这只是一个囧境。那几天把小编费累的就别提了。之后回到公司之后,我找小王谈了一下,分享了一下如果是我会怎么做这件事。小编用的就是MECE(反正小编认为它是)。

还是这件事:当我接到这个任务之后,首先要确定的就是最终目的是什么,那就是要去杭州开会并按时返回。

然后给他花了一个图,用的软件是x-mind有兴趣的可以去下载一下去。

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MECE分析法就是好像是吃西瓜,一整个西瓜肯定你是无法吃下去的,只有把西瓜切开,快太大有不好吃,所以就把皮去掉,切成小方块,有牙签吃,既优雅又方面。

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