研发工程师解决问题思路（称职的研发总监必问的5个问题）

全文总计595字，需阅读2分钟，以下为正文：

在现有市场竞争环境下，企业面临的诸多不利因素：人工成本持续增长、原材料价格大幅上涨、国际供应资源瓶颈、产品同质化严重、同行价格竞争等因素，给企业带来的是市场萎缩、盈利能力变弱或亏损，许多企业都经历类似困境。

某汽配制造公司，生产制造的空气过滤器，也面临材料上涨，员工福利提升的成本压力，盈利能力不断减弱，公司希望客户提升产品价格，但并不理想。所以公司决定在内部进行成本优化。其中降低产品的材料成本是成本优化核心工作。公司引入VAVE的降本工具，来降低产品的成本。

VAVE（Value Analysis Value Engineering ）价值分析与价值工程是一项用于识别和处理对产品、工艺或服务中无贡献的成本或项目因素的完整系统。

利用VAVE的5问法进行改善：

举例：公司过滤器A型号的网板改善举例进行5问：

经过大家评估，方案四的网板功能是阻挡回火，阻挡位置设计在出气口，出气口口小，需要的网板面积小，实现部件的小型化原则，功能实现的成本最低。所以大家一致同意采用方案四。单个物料实现降本0.5元。

通过团队一周的努力，A产品利用VAVE工具，实现整机降本21%。经过此次项目，公司决定全面开展降本工作，并且通过工具的学习，提升了公司骨干的成本意识及改善能力。

研发降本是一个系统工程，有严格的方法论和推进章法，一般来讲，一款产品的降本分为6个步骤，6~10的时间可以完成一轮的降本分析与策略制定，3~5周的计划落地验证，形成完整闭环。

很多对成本有迫切改善需求的企业，都开始使用这套爆款降本方法论进行系统降本，产生的收益也很明显，使用的案例展示：

早在1947年 ，美国GE 公司麦尔斯发表VA/VE（价值工程，爆款降本方法论的底层逻辑）， 至今已有70年。谭老师是这一方法论的坚定实践者，曾是美的集团产品爆款打造的第一人，曾主导爆款项目累计产品降本超20亿，熟练使用VAVE、技术降本、3P设计、产品标准化等工具，采用“学教做”理论与实战相结合的项目开展方式，有效的为企业开展爆款打造的相关项目，落地能力强，得到企业的高度好评。

爆款打造对老师的要求非常高，需要老师懂研发，懂制造，懂采购，谭老师除了在美的的工作经验，在汽车配件、环保设备、家居配件、航天军工、家电（烟灶烤消、集成灶、微波炉等）等行业都成功运用爆款打造方法论为企业创造了骄人的成绩：

Ø 厨房电器行业某冠军公司，辅导的项目毛利提升16%；

Ø 某环保公司技术降本31%，产品标准化物料精简45%；

Ø 某家电厂产品技术降本31%；

Ø 重庆某汽车配件厂降本23%；

Ø 某军工企业QFD项目提升质量水平，不良率下降51%。

言传身教，是谭老师的最大特点，在改善周中和项目团队一起，通过理论培训和实践一起为产品降本输出自己的智慧。

谭老师愿意将所学的这套改善方法论教授给更多的企业，助力企业的高质量发展，如果您的企业需要对产品进行降本增效，请联系我们。

分享是一种美德，如果觉得这个方法论有用，请转发给需要的人，我们一起帮助需要的企业。

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文章来源：标杆精益

文章编辑：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn

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