装饰工程招标门槛设置（装饰项目投标工作有哪些）

一、为什么配合投标？

1.充足的时间了解风险。

2.在投标前期对工程总价浮动较大。

3.投标前期介入，有利于二次经营。

4.体现团队的力量，捆绑的力量。

二、项目部的投标配合内容

（一）前期业务跟踪阶段的配合字

（二）招标文件评审阶段的配合

（三）投标过程控制阶段

（四）中标交底阶段的配合

（一）前期跟踪阶段的配合

1、与业主的沟通

2、与招标代理的沟通

3、与设计单位的沟通

4、与总包单位和管理公司的沟通

二，招标文件评审阶段的配合

1.定方向

2.招标文件评审

3.现场踏勘，提疑等

（三）投标过程控制阶段的配合

1、工程量、子目核对

2、图纸深化

3、特殊材料的询价

4、人、材、机成本测算

5、材料小样制作

6、材料替代方案

7、措施费的测算

8、项目管理人员组成

9、技术难点重点

四：中标交底阶段的配合

1.技术交底

2.资料交底

3.信息反馈

三、投标项目的策划及剖析

1、投标前期策划

2、招标文件、评分细则的剖析

3、招标控制价跟踪的剖析

4、投标决策的剖析

三，项目策划及剖析

1、投标前期策划

方向永远比速度重要

2、招标文件、评分细则的剖析

公开招投标还是议标项目，固定单价还是固定总价合同，采用最低价中标还是综合评估法，付款条件，处罚条件，工期质量要求等等，其他苛刻的一些条件。

三、项目策划及剖析

1、标底造价的剖析

标底的跟踪方法

影响标底造价的主要因素。

2、投标决策的剖析

投标决策时主要应注意的问题

投标决策采用的方法。

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