人到底应该做鸡头还是做凤尾（为什么现在要宁做凤尾）

谷歌前CEO埃里克·施密特曾说过：“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么不要管位置好坏，先上去再说。”在此，先把这句话当做建议，送给正在找工作或有意换工作的你。

这句话和我们一直所相信的正好相反。我们通常会说“宁为鸡头，不为凤尾“。宁可在小范围为首自主，不愿在大范围中任人支配。为什么传统经验现在不好用了呢？遇到火箭给你机会，即使舱位差点，也坚决要上呢？

因为出色的组织能给我们带来隐性的好处。我们可以跟高手共事、观察他们为人处世，看他们如何应对危机和挑战，怎么吸引和激励人才，等等。

如果你在华为这样的企业，讨论的问题肯定都是科技最前沿的问题。这是在普通组织做到再高的职务都体会不到的。

雷军曾说过：“站在风口上，猪都可以飞起来”。火箭企业的成长速度，远超很多人的想象。当年的华为，现在的小米都如此。

组织的高速增长，肯定求才若渴。如果自身真的有能耐，其实很容易挖掘出来，并且委以重任。所以，刚开始较低的职务待遇，根本不用担心。

其次，组织的高速增长，肯定倒逼人的高速成长。明星创业公司的高管，都很年轻，可见成长速度非常吓人。

以前听华为人资的授课，在华为会有大量的机会参与到业内最核心技术的研发和最先进产品的推广，新人的成长速度更快。

加入出色的组织对我们个人的成长只会起到加速的作用。如果你真想有番作为，你认为该加入怎样的企业呢？