安排工作员工不执行怎么办（工作上员工对分配的工作不执行怎么办才好）

针对这个问题，首先我会先思考，工作分配是否合理，这个组员是否有能力胜任这项工作，执行任务过程需要的协助或资源有没有帮助其解决或协调。

然后，我会找其谈话，找其根由。如果无理由消极怠工，拒不执行的情况，那么我觉得团队中这样的人不适合存在。首先他会影响全面工作开展的进度，还会对团队其他人造成不良影响，使团队有不正之风。所以这种情况必须刹住。目的明确，手段委婉，劝离团队。

如果是能力有问题，我会尽力去培养，培训，师徒带领等方式对其个人进行提高，从问题的分析，方法流程，结果考核，复盘，风险把控各个环节让其学习，并再独立完成此项工作的全部流程，看其结果。如果对这类工作确实不擅长的话，那就让其做擅长的事，这项工作交由其他人负责。

工作失去方向，不知道自己工作重点。尤其刚成立的团队中新人很容易出现这个问题。针对这种情况，一个是开全体会议，把工作目标，要求，重点，形式，分工及前景向大家做出明确的指示。再是单独找这个员工，把他的工作方向，工作重点及工作结果要求等明确的传达给这位员工。让他明确的知道自己的工作是什么，重点是什么，方向是什么，并且可以获得什么。激发这位员工的积极性，找到其工作的目标和方向。

如果是有离职念头的组员，钱不到位，有公司挖，想出去创业，副业收入大于主业收入等等情况，都是下属不听安排，不愿做事的原因。有离职念头的下属，一切对他都是无所谓的状态，安排的事情不做也是很正常的情况，这类人放弃就好了。

针对此类情况，作为一个项目的负责人，我觉得首先需要确立好一个完善的公平的竞争环境，奖惩落实要到位，只有相对公平的环境才能让下属做事有动力，奖惩制度才能最终落到实处。该奖的不犹豫，该罚的不留情。严格考核制度，定计划，考核，用制度管人，而不是用人情管人。

然后是物质与精神相结合的方式，在物质上领导要做的是想办法让组员挣到钱，“包”先满足。精神上让其知道工作的目的，收获，发展以及其存在的价值。多夸奖，多赞许，多关心。在一定范围内允许组员犯错误，做到小事包容，中事讲制度警告，大事必须严惩。

最后是作为一个负责人，要有担当。对整个团队所有人负责。做事往前冲，并且愿意冲在第一线，和团队奋战在一起。并且能承担起下属工作上的失误。

以上就是我对真个问题关于员工自身，和管理方面的理解。