二建管理中的指令关系是什么 二建管理中的简称

二建复习到现阶段，很多考生已经把教材过了几遍

基本的知识框架已经搭建好，但还没有形成系统的体系

同时面对相似的知识点容易出现记忆混淆的情况

因此，今天小编为大家整理了《管理》当中“简称”的总结

学习计划：

8月24日 《管理》教材【简称】的总结

8月25日 《管理》教材【时间】的总结

8月26日 《管理》教材【数字】的总结

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• Design-Build：设计-施工总承包

EPC：设计-采购-施工总承包

• “三同步”

形象进度、产值进度、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围是一致 的。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基 本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检 查，也可用于月度成本的检查。

• “两算”对比表

指统一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。

• “三算”对比

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本 分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本 的“三算”对比分析。

• “TQC”

全面质量管理。其基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与质量管理。

• “PDCA”循环

P（Plan）计划、D(Do)实施、C(Check)检查、A(Action)处置。

• “三检”循环

即自检、互检、交接检。

• “看、摸、敲、照”

（注意教材中所列例子）

看——就是根据质量标准要求进行外观检查

摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别

敲——就是运用敲击工具进行音感检查

照——就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。

• “靠、量、吊、套”

（注意教材中所列例子）

靠——就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度

量——就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的 偏差

吊——就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度 1

套——是以方尺套方，辅以塞尺检查。

• “4W1H”

程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理 要素由谁做（who）、什么时间做（when）、在什么地点做（where），做什么（what），怎么 做（how）。

• “三级安全教育”

通常是进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业 （公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

• “三同时”

是指凡我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项 目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

• “六查”

安全生产检查监督的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、 查事故处理。

• “四不放过”

国家对发生事故后的“四不放过”处理原则如下：事故原因未查清不放 过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

• “五牌一图”

施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图。

• “CIP保险”

意思是“一揽子保险”。

• “DAB”

争端裁决委员会。

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