工作汇报 范文（工作汇报怎么写）

简单来说：

1. 你的KPI达标没有？

2. 你有没有为公司挣钱？

3. 你为明年定多大目标？

这些都是工作汇报最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：

这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。

写工作汇报时，可以利用SCQA工具梳理出四个大的板块：

1. S情境——工作业绩

2. C冲突——亮点经验

3. Q问题——问题分析与建议

4. A回答——下一步工作安排

下面从这四个板块详细拆解下：

杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：

工作岗位：我所在的岗位是______，主要负责______业务，承担的主要指标是______。工作业绩：上半年业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。成败原因：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？

注：工作业绩的展示，数据图表要比文字叙述更具说服力，如果你的领导很注重数据，就用数据图表来展示：

也不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表，可参考这个：

可视化仪表盘

可以采用鱼骨图梳理工作内容：

写总结前，先拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上业务名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。

中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作总结的脉络就会非常清晰。

举个例子：

图源网络

与此同时，挑出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材，比如那些重点项目。

套用SWOT工具做阐述：

比如：

S优势：目前我们的工作进度是____，已完成____，______目标超额完成，原因是______。W劣势：xx工作目标未完成，目前已完成______，还差______，未完成原因是______。O机会：对于未完成的目标，我能想到的解决方案有____，产生这个想法的原因是____。T威胁：对于以上解决方案，能够起到的作用是____，后期可能产生的影响有______。

谈失误和问题是有技巧的：采用“描述 原因 解决方案”的总结方式

需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。

如果后续规划的目标比较笼统，可以采用方向 操作步骤 开始时间，套用PDCA循环：

依据上述步骤，将通顺整理成篇，并查漏补缺，适当增删。

如果你的重点内容不够，可以拆分成多个内容，从不同角度叙述工作成果，使其更具说服力。

最后，不管老板是否在意细节，都要认真地检查几遍，有没有标点使用错误和错字这种基础错误，并认真地做好排版，切莫让工作总结毁于细节。

1%、50%和100%，这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。

1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现“工作一开始方向就不对，所有的执行都是白忙活”的情况。

50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导时刻保持心中有数，对工作情况处于放心状态。

100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该件件有回应、事事有着落。

特殊情况的汇报：如若进展不顺利，需要及时进行反馈汇报。而不是拖着问题不解决，将问题搁置化，耽误工作进度。

更多详细工作汇报技巧见这篇：怎么让领导知道自己工作量比较大？

这个就要靠平常的积累了，分享几个我自己一直在用的方法：

1.桌面日历：前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。

2.工作日志：个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。

除此之外，讲话的内容控制在20分钟以内，纸质文件篇幅掌握在两页纸以内。

年中总结千万不要告小状，会留下情绪化的印象

以上，也欢迎大家评论区指正补充~