作为车间班长如何开展工作（在小工厂里如何做好一个带班班长）

前天发的一篇微头条，用词不严谨，说的是制造业不好干，确实有些以偏概全，一下子打翻了一船人。今天这篇文章，我一定要强调：本文里的工厂或公司，是小型制造业工厂，如果再具体一些，那就是小型纺织印染厂。

在工厂里，班长作为兵头将尾的角色太重要了，如果班长不得力或者耍滑头，不客气的说，老板算是倒了楣，保证每天累个半死不说，质量和管理问题还解决不好。我们厂子每年都会有两三个班组的员工拿到大红包，这样的班组长也格外受到兄弟们的支持和尊敬，老板看见他也都是客客气气、爱护有加。当官嘛，就是要带领大家走向致富的道路，没这两下子，还不如回家抱孩子去。

那么问题来了，如何能当好一个班长？除了那些正常的生产业务带头干不说了，还应该注意以下的几个技巧：

一是关注工厂近期的中心工作。工厂在每隔一段时间内会有工作的重点，这些重点通过部门负责人或班组长会议可以了解到。在工厂的重点工作上取得突破，是让班组迅速脱颖而出的最佳途径。比如，工厂在今后很长一段时间内将下大气力解决产品质量问题，如果哪个班组能在有关质量的工作上取得进展，那么这位班长无疑很快就会成为老权眼中的“红人”；再比如老板最近一直强调卫生问题，那么班长就及时把卫生区的卫生搞好，这属于从“平庸”到“胜出”的捷径。

二是坚持做好日常性的事务工作。要想在重点工作上取得突破，毕竟还要受到工作性质与所担负的任务的限制，比如司机班就不太可能在质量问题上有什么突破性的进展，那么就要坚持长期做好日常性的工作。日常工作司空见惯，今天你做了，明天我也做，因此就贵在坚持。不能哪天心血来潮心情好了就表现一阵子，一旦哪件事没有达到自己的意愿就甩手不做。重点工作有进展就会受表扬，日常工作只有积累达到了一个时间段才值得表扬。比如有的班组看到装车人不够，就偶尔出个人帮着装车、干杂活儿，这种做法就需要达到一定量的积累，一次两次不行，只有坚持一段时间才会引起老板的注意。

三是比别人做得多一点。这里面有两层含义：首先指在做好本职工作的前提下，如果有时间和精力，可以主动做一些本职工作以外的事情（当然必须确保做得好）；其次是在工作时间上不要斤斤计较，到了时间就下班、绝对不加班等都是不可取的思想。只有比别人多付出一些，收获才能多一些。

四是班组里不能有人掉队。优秀的班组要求每个成员都不能掉队，虽然不能每个人都是绝对的优秀，但是如果有哪个班组成员有违反纪律、消极怠工等现象，那么就会影响到整个班组在一段时间内的工作成绩。因此班组长应该重视团队里每一位成员的表现，班组内的员工也应该互相帮助，共同进步，千万不要躲在一边看“队友”的笑话，更不能背后相互拆台。经常会有的员工抱怨自己所在的班组没有拿到奖金，可能他自己的工作的确很优秀，可是他却忽略了他所在的班组里并不是每个人都能象他一样，这就是典型的“个别人”拖了班组的后腿。

年底就要到了，发奖金的时机也到来了，各位班组长好好表现吧，争取带领班组里的弟兄们都拿一个大红包。