球队管理团队的方法和技巧（教练式团队领导力）

守正，守的是团队带头人的那颗心，下面我们就来聊聊关于球队管理团队的方法和技巧?接下来我们就一起去了解一下吧!

球队管理团队的方法和技巧

守正，守的是团队带头人的那颗心。

这是教练式团队领导力打造的精髓。

一个优秀的团队带头人，要有正的心，也必须有正的心，有了这颗正的心，很多团队的特质才能滋生，才能成长，才能在有一天发挥出难以想象的价值。

有人加入我们的团队，作为团队带头人，我都会跟他讲如下一段话：

——**，我想问你一个问题，你来到这个团队，目的是过安逸的日子还是想成长呢？

——想成长。（到目前为止，还没有第二种回答）

——那好，接下来，我们给你安排的任务，都是为了达到这个目的，帮助你成长。不管你理解不理解，认同不认同，先执行，后边我们可以共同探讨这样做的依据，也就是为什么做，和为什么这样做。同时，我也想告诉你，我也是从基层一步一步走到现在的，你做的工作我都会做，但是，你的工作，必须由你来完成，如果我去做了，我就占有和剥夺了你成长的机会，我相信你能理解。

这段话想表述如下意思：

1、目标一致。我们两个达成了共识，目标是一样的，就是帮助你成长，变为更好的你。

2、过程理解。想成为更好的你，就需要进“八卦炉”炼上一炼，没有七七四十九天的锤炼，哪能有“火眼金睛”。

3、心理包袱。当过程中，有疑虑的时候，不能带着包袱上阵，一定要告诉我们，我们会给你合理的解释的，每个人和每个人的经历不同，认知不同，看待问题的角度不同，可能背上的包袱也不同，所有，这一点，只能由团队成员来提出。

4、决策透明。如果团队成员的疑惑，都能给到一个合理的解释，这就需要团队带头人的心是光明的，是守正的，如果有阴暗的东西，大家一定是能感受出来的，可能他不会说。

5、助你成长。有个别新加入团队的新员工可能会想，凭什么团队带头人拿着相对较高的薪酬，反倒那么多闲暇时间？难度不同而已，谁的工作都不容易。初级的战士打初级的怪，如果初级的战士打地狱级别的怪，那初级战士的信心基本就不好建立了。

谈完这段话，并不代表他真的理解了，更重要的是接下来团队合作中的感受，在日常工作中，守正就更重要了。

首先是能当替补。给团队成员当替补，一旦有事儿的时候，你能很快救场。我曾经遇到一件事儿，我们一名成员请假了，来了一个急事儿，需要写一篇发言稿，令一名同事给我提供帮助，我们俩用半个多小时，就完成了，事后，很多人都是很惊讶的。也就是说，团队带头人要真的做到“你做的工作我都会做”。

其次就是不盗窃团队成员的劳动成果。我见过有的团队带头人，经常拿着一些成果跟上级汇报，避而不谈这是谁的想法，谁的成果，整个团队就他很牛的样子。我知道，大家都知道，这不是他的成果。我期望的结果是，没有能的个人，只有能的团队。

团队带头人守不守正，大家都是有感觉的，要真的守正，带团队的过程，如果把别人当傻子，那才是最大的傻子呢。