球队管理团队的方法和技巧(教练式团队领导力)

守正,守的是团队带头人的那颗心,下面我们就来聊聊关于球队管理团队的方法和技巧?接下来我们就一起去了解一下吧!

球队管理团队的方法和技巧(教练式团队领导力)

球队管理团队的方法和技巧

守正,守的是团队带头人的那颗心。

这是教练式团队领导力打造的精髓。

一个优秀的团队带头人,要有正的心,也必须有正的心,有了这颗正的心,很多团队的特质才能滋生,才能成长,才能在有一天发挥出难以想象的价值。

有人加入我们的团队,作为团队带头人,我都会跟他讲如下一段话:

——**,我想问你一个问题,你来到这个团队,目的是过安逸的日子还是想成长呢?

——想成长。(到目前为止,还没有第二种回答)

——那好,接下来,我们给你安排的任务,都是为了达到这个目的,帮助你成长。不管你理解不理解,认同不认同,先执行,后边我们可以共同探讨这样做的依据,也就是为什么做,和为什么这样做。同时,我也想告诉你,我也是从基层一步一步走到现在的,你做的工作我都会做,但是,你的工作,必须由你来完成,如果我去做了,我就占有和剥夺了你成长的机会,我相信你能理解。

这段话想表述如下意思:

1、目标一致。我们两个达成了共识,目标是一样的,就是帮助你成长,变为更好的你。

2、过程理解。想成为更好的你,就需要进“八卦炉”炼上一炼,没有七七四十九天的锤炼,哪能有“火眼金睛”。

3、心理包袱。当过程中,有疑虑的时候,不能带着包袱上阵,一定要告诉我们,我们会给你合理的解释的,每个人和每个人的经历不同,认知不同,看待问题的角度不同,可能背上的包袱也不同,所有,这一点,只能由团队成员来提出。

4、决策透明。如果团队成员的疑惑,都能给到一个合理的解释,这就需要团队带头人的心是光明的,是守正的,如果有阴暗的东西,大家一定是能感受出来的,可能他不会说。

5、助你成长。有个别新加入团队的新员工可能会想,凭什么团队带头人拿着相对较高的薪酬,反倒那么多闲暇时间?难度不同而已,谁的工作都不容易。初级的战士打初级的怪,如果初级的战士打地狱级别的怪,那初级战士的信心基本就不好建立了。

谈完这段话,并不代表他真的理解了,更重要的是接下来团队合作中的感受,在日常工作中,守正就更重要了。

首先是能当替补。给团队成员当替补,一旦有事儿的时候,你能很快救场。我曾经遇到一件事儿,我们一名成员请假了,来了一个急事儿,需要写一篇发言稿,令一名同事给我提供帮助,我们俩用半个多小时,就完成了,事后,很多人都是很惊讶的。也就是说,团队带头人要真的做到“你做的工作我都会做”。

其次就是不盗窃团队成员的劳动成果。我见过有的团队带头人,经常拿着一些成果跟上级汇报,避而不谈这是谁的想法,谁的成果,整个团队就他很牛的样子。我知道,大家都知道,这不是他的成果。我期望的结果是,没有能的个人,只有能的团队。

团队带头人守不守正,大家都是有感觉的,要真的守正,带团队的过程,如果把别人当傻子,那才是最大的傻子呢。

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