手把手教你生产车间现场管理(生产车间现场管理的小技巧)

1、成本效益原则

车间现场管理最重要的就是生产任务按期完成,但是过程中要保证生产质量的同时,杜绝物料的浪费。生产成本不仅是物料、电力、人力的成本,不良率高也是一种成本消耗。在现场管理中,就要时刻注意员工的生产标准化和规范性。一是要监督生产进度,二是要做好现场各人员的协调工作,不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。

2、现场规整原则

定点:车间现场的所有物品应该摆放在合适的位置,根据物品的存放条件、方便取用原则选择合适的位置存放。

定容:物品应该放在什么容器里,如:筐、桶、箱篓、车或某一固定存储空间,不管是拿还是放,都要在同一位置。定量:对取物品制定数量的上下限或直接定量,不能随意拿取。

3、制度化、标准化、规范化原则

制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求。应做到生产计划标准化,生产流程规范化,生产制作标准化,生产管理制度化。作为车间管理员,应该有效协调生产管理,合理调度人、物。

手把手教你生产车间现场管理(生产车间现场管理的小技巧)(1)

通过微工单系统对车间现场的生产进度实施监控,充分了解生产情况和员工工作进度,便于车间现场的管理。

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