如何制定长期发展计划（4步制定可落地的个人发展计划）

魔幻的2021已过半，不知道大家年初计划的2021年flag完成得怎么样了呢：找到另一半，变瘦变美，个人发展。最近很热门的话题：应该如何有效制定自己的个人发展计划？怎样做能让计划执行出结果，不要flag一立就倒？这里为大家梳理了制定个人发展计划的4个步骤，大家有其他想法的欢迎一起交流~

01 得从现状出发

制定发展计划的第一步，是理清目前的现状和目标。

02 确定提升方

接下来，要确定自己以年或者月为参考找到重点提升方向。下图以财务人为例子做了简单的规划

然后需要通过与老板、业务伙伴、职业导师等沟通，确定自己在接下来时间里主要的两个发展方向：提升业务敏锐度和财务管理两项内容。

03 配合老板的计划让自己成功

很常见的一个现象，flag一立就倒，很是伤心。很多人有了自己的计划，年初的计划是做销售分析报表改进上线，但是上线后业务反馈不积极，很少有人使用，不到半年flag就落空了，自己也很受挫。有什么武林秘籍专治flag一立就倒着病吗？还真有一个。

让自己的计划跟随老板们的计划，借老板之力，让计划不落空。

具体怎么做呢？可以在制定个人发展计划之前，先制定新年的工作计划。在制定工作计划的时候，了解明年事业部负责人的三个重点项目，有时候甚至陪他一起锁定他的几个重点项目。与此同时，与自己的财务老板深入沟通，了解他的新年工作计划和重要KPI。了解了老板们的重点工作之后，在财务老板、业务老板的工作计划之下，看看自己能如何贡献赋能。

举个例子，老板和业务负责人都有一个重要的KPI是利润，但是目前部门利润比较低，大家希望通过有效的降本项目（或措施）来提高利润，并进一步锁定了市场费用管理这个项目。你和老板们明晰了组织的需求之后，将市场费用管理这个项目作为自己工作的重点项目进行推进，并主动请缨作为项目负责人。与此同时，为了更好完成这个工作，要有有相应的学习计划、以及预约老板们1-1的项目回顾时间，确保项目顺利进行。

为什么把自己的计划和老板的计划相融合会更有效？

因为工作实践的部分，不完全是个人努力的结果，需要组织的资源匹配，团队协作，老板的赋能，集组织之力让工作落地。如果这个项目，是老板的重点项目，他必定会投入各种资源，并在财务身后辅导、支持，让项目真正落地。成人达己，融合了组织目标和个人目标之后，不仅业绩有了提升，也丰富了个人的经验与阅历。

04 运用7-2-1法则制定个人发展计划

接下来，可以根据自己的实际情况，根据7-2-1法则（70%通过工作锻炼成长，20%通过指导与反馈，10%通过课堂学习）来制定具体的提升计划。

例：李佳的学习发展计划：

如何将项目拆解至子项目呢？在这里，可以根据工作上的项目计划，转化为个人发展计划的一部分。与此同时，进一步梳理、形成个人的知识能力体系。一些伙伴们制定计划的时候，发现在这一步可以结合能力模型，选取自己重点突破的部分。例如李佳针对业务敏锐度，选取了市场-市场模型部分，以及战略两个部分的知识体系。在这个过程中，李佳逐渐积累形成个人的知识体系，同时结合工作实践经验，为职业进阶打下坚实基础。

在计划里，李佳的每一项个人发展计划，都涵盖了工作、项目内容，老板导师反馈以及个人学习。与此同时，她为计划制定落地方案和时间节点，并找上老板、伙伴监督执行。计划贵精不贵多，把项目做实，反复总结提高，老板也看到结果并给予更多职业发展助力。

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